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大師的管理思想——約翰.科特John P.Kotter

時間:2024-07-02來源:企業(yè)管理智庫

大師的管理思想——約翰.科特John P.Kotter

約翰·科特(John P.Kotter)是世界領導與變革領域的權威,哈佛商學院終身教授。科特最重要的思想有下列兩項:

1、領導和管理是兩個截然不同的概念,管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領導者的工作是確定方向、整合相關、激勵和鼓舞員工,其目的是產生變革。

2、企業(yè)文化對長期經營績效有巨大的正相關性,文化變革是耗時且極端復雜的八步驟流程,包括:

A.建立更強的緊迫感;

B.成立指導聯(lián)盟;

C.形成遠景和戰(zhàn)略;

D.傳播變革遠景;

E.授權員工行動;

F.創(chuàng)造近期成果;

G.鞏固成果并推行更多的變革;

H.深植變革于文化中。

以上8個步驟必須依順序執(zhí)行,否則成功機會非常微小。

10-約翰.科特.jpg

中國企業(yè)管理者一向對“領導”和“管理”區(qū)分不清,大家口中的“我的領導”或“本公司領導”,其實指的都是管理者,對于名詞認識不清,自然扮演不好對應的內涵。

中國企業(yè)少有長久的企業(yè)文化,當強人退休后,企業(yè)隨之走向敗亡之路,“富不過三代”。科特有大量數(shù)據(jù)支持企業(yè)文化與經營績效之間關系,值得我們深思反省。

大多數(shù)職業(yè)經理人對變革的認識僅停留在《誰動了我的奶酪》程度,遠遠不足以真正推動變革,科特提出的變革的八個步驟是我們必須了解的。


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