現(xiàn)在合伙創(chuàng)業(yè)是一種趨勢，但許多合伙人往往在創(chuàng)業(yè)初期的時候不好意思談錢，沒有設(shè)計好股權(quán)分配方案，為以后的企業(yè)發(fā)展埋下了禍根，導(dǎo)致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對簿公堂，把對方送進(jìn)監(jiān)獄的事比比皆是。

股權(quán)設(shè)計是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須學(xué)習(xí)的一課，因為談錢才是對人最大的尊重。

01——公司小用不用學(xué)股權(quán)?

首先判斷自己的公司是個體戶還是公司：

1， 靠經(jīng)驗管理的是個體戶，靠制度化管理的是公司

2， 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的是個體戶，股權(quán)多元化的是公司

3， 利益獨享的是個體戶，利益共享的是公司

很多人在創(chuàng)業(yè)過程中，由于摻雜了個人感情，沒有做好股權(quán)設(shè)計，正是在公司還小的時候留下了坑，最終成為了大家散伙的導(dǎo)火索。股權(quán)的背后就是利益的博弈，而企業(yè)發(fā)展不好不一定是外部競爭出了問題，大部分是內(nèi)部出了問題。

搞死公司的往往不是競爭對手，而是內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)伙伴。

股權(quán)設(shè)計好了，有利于吸納合伙人，有利于激勵團隊，健康科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)也有利于公司融資，成就的是一個個的創(chuàng)業(yè)故事。

相反，股權(quán)沒有設(shè)計好，不合格的股東沒有合適的退出渠道，優(yōu)秀的合伙人無法進(jìn)入，團隊無法有效激勵，不健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)成為融資的巨大障礙，造成的是一樁樁的企業(yè)事故。

02——分股權(quán)真的是分錢么?

很多老板都認(rèn)為企業(yè)是我的，我才能夠賺到錢，股權(quán)分出去了就把利潤分出去了，除了割肉疼，就是分錢疼。其實股權(quán)是是用機制共創(chuàng)未來，調(diào)動員工積極性幫老板掙錢的。

股權(quán)分配的越多，企業(yè)越容易往上發(fā)展。好的股權(quán)是幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的增量，走向共贏。

在初期，員工最看重的是工資，工資是證明他價值的最直接體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)有利潤了，股權(quán)大于收入的時候，員工對股權(quán)才有興趣。

股權(quán)的本質(zhì)是企業(yè)利潤的再分配，只有蛋糕做的大，利潤創(chuàng)造的多，每個人才能獲得超出預(yù)期的既得利益。

03——什么是股權(quán)?

股權(quán)既然有個權(quán)字就代表了權(quán)利，也就是衡量標(biāo)準(zhǔn)，股權(quán)有兩類權(quán)利，一個是財產(chǎn)權(quán)，一個是管理權(quán)。投資等于投人，而投人就等于投股權(quán)架構(gòu)。

一個創(chuàng)業(yè)公司里，必須要有股權(quán)比例明顯高于他人的老大，也就是能把企業(yè)帶向更高峰者。企業(yè)里最不值錢的是錢，其次是資源，再次是人，最重要的是頭腦，只有那個愿意承擔(dān)風(fēng)險，帶領(lǐng)企業(yè)走向未來的人才能拿的更多。

很多人剛開始創(chuàng)業(yè)，吞吞吐吐，支支吾吾，不好意思攤到桌面上說股份誰多誰少，最后干脆股權(quán)均分，你好我好大家好。夫妻二人5:5，兄弟三人3:3:3，這樣的結(jié)構(gòu)誰是領(lǐng)導(dǎo)?誰是領(lǐng)袖?

如今創(chuàng)業(yè)的特點是速度，是變化，公司里必須要有一個人說了算，占據(jù)話語的主導(dǎo)權(quán)。

04——分股權(quán)真的是分錢么?

合伙創(chuàng)業(yè)團隊分配股權(quán)的注意事項:

合伙公司首先要五清楚：想清楚、說清楚、寫清楚、算清楚、干清楚。

不要按出資比例分配股權(quán)。許多企業(yè)按照出資比例分配股權(quán)，但對于大多數(shù)公司來講，有的是財務(wù)出資，有的是技術(shù)出資，有的是資源出資，在這種情況下根本沒有辦法按照出資比例分配股權(quán)。而是要區(qū)分資金股、管理股、技術(shù)股、資源股的比例。

公司需要擴大發(fā)展有資金需求的要依據(jù)有序融資理論：能用債權(quán)的，不用股權(quán);能用內(nèi)部資金的，不用外部資金。這樣才能保證所有創(chuàng)業(yè)團隊的利益保障。

一定要有合理的退出機制，理性的創(chuàng)業(yè)團隊一定要考慮這些問題：有的合伙人不會陪你走到最后，你也可能不想他陪你走到最后，必須要適度的安排一些退出機制。

如果沒有合理的退出機制，中途退出的合伙人帶走股權(quán)會對其他長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人不公平，其他合伙人也會因此沒有安全感，給后續(xù)的公司運營帶來許多麻煩。

股權(quán)問題，最后常常是生死的問題。人生最悲慘的事，莫過于初戀時不懂愛情，創(chuàng)業(yè)時不懂股權(quán)。希望所有的創(chuàng)業(yè)者，都不要因為第一天的錯誤而導(dǎo)致日后散伙。也祝福所有的創(chuàng)業(yè)者，都能成功走到最后。