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任正非:不懂三高、不抓三快、不盯三好,你拿什么帶出狼性團隊!

時間:2024-02-28來源:企業(yè)管理智庫

                            `狼性團隊,組織系統(tǒng),企業(yè)操盤手`

  任正非說:“企業(yè)最基本的使命就是活下去”。在殘酷的市場競爭中,要想活下去,離不開狼性精神!華為的狼性文化是很成功的,任正非曾經(jīng)說:“因為狼有讓自己活下去的三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。”

  那么,應(yīng)該如何像華為一樣打造一支狼性團隊呢?核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”,照著做,必有效果。

  一,什么是“定三高”

  1.待遇高

  很多老板認為,狼性團隊是高壓力逼出來的。但是,高壓力只是“術(shù)”,高待遇才是“道”。華為狼性精神,首先是建立在高待遇的平臺上,然后才有了高壓力和高效率。

  給員工一個合理的待遇,比如高于行業(yè)平均薪酬,員工對工作就會珍惜,你轟他走,他也舍不得離開。正如華為任正非所言:“只要待遇給到位,不是人才的也會變成人才”

  2.標(biāo)準高

  很多公司之所以缺乏執(zhí)行力,關(guān)鍵是缺少高目標(biāo)和高要求。領(lǐng)導(dǎo)認為“差不多就行了” 員工在執(zhí)行的時候再習(xí)慣性打個折扣,最終結(jié)果就差很多。

  其實,沒有高不可攀的目標(biāo)。只要有壓力,一切不可能都會變成可能。馬云、孫正義、柳井正都曾經(jīng)被人稱作瘋子,可是他們給組織定的高目標(biāo),在人們的質(zhì)疑聲中都實現(xiàn)了。

  3.效率高

  什么是效率?效率就是以最短的時間把工作一次做好!比如生產(chǎn)計劃,“兌現(xiàn)率”和“有效兌現(xiàn)率”是兩個不同的概念。8小時班產(chǎn)定額1萬件,9小時才完成,兌現(xiàn)率100%,而有效兌現(xiàn)率就不是百分百了。

  很多人每天忙忙碌碌,關(guān)鍵是:他們到底在忙些什么?忙得有沒有價值?效率如何?所以,要給員工規(guī)定出一個效率指標(biāo)!比如,安排工作的時候,必須明確具體的時間期限。

  二,什么是“抓三快 ”

  1.執(zhí)行快

  執(zhí)行快有兩大驅(qū)動力,一是自我驅(qū)動,二是監(jiān)督驅(qū)動。無論哪種驅(qū)動,都必須明確一個要求:馬上行動,立即執(zhí)行,現(xiàn)在就干!

  老板的思想在天上飛,員工的執(zhí)行在地上爬。根本原因是企業(yè)缺少執(zhí)行文化。要想提高執(zhí)行速度,就不要容許“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺得應(yīng)該…”等思想,而且,必須首先從高層抓起!當(dāng)你的決定可以任由下屬置疑和商量的時候,永遠不會有執(zhí)行力。

 

  2.反饋快

  諸葛亮為什么唱空城計?因為馬謖自作主張且不匯報。事前諸葛亮交代很清楚,安營扎寨后必須繪制地形圖上報。可是馬謖自以為是,拒不匯報,結(jié)果造成諸葛亮差點被司馬懿捉住。所以,不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的下屬。

  很多中小企業(yè)普遍存在的問題是,工作布置了,領(lǐng)導(dǎo)不追問,下屬就不匯報結(jié)果,缺乏良性的匯報閉環(huán)機制。應(yīng)該在督辦、跟蹤、檢查、日報、會議、辦公系統(tǒng)等方面進行規(guī)范。

  3.刀子快

  刀子就是考核!到了規(guī)定的時候節(jié)點,沒有拿出應(yīng)該的結(jié)果,必須進行考核。通用電氣在杰克•韋爾奇當(dāng)董事長期間,能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展,就是因為韋爾奇的“屠刀”比較鋒利。

  杰克•韋爾奇說“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力”。作為領(lǐng)導(dǎo),必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以后注意點”、“算了,都不容易”的思想。寬松的口子就好比大堤的管涌,不及時堵上,很快就發(fā)生潰堤。

 

  三,什么是“要三好”

  1.態(tài)度好

  什么是態(tài)度好?首先是接受任務(wù)的態(tài)度,必須不打折扣,不講理由,不談困難。事還沒開始干,就一大堆借口,必然干不好。第二是做事的態(tài)度,要用心去做事。任正非說:“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作,有天壤之別。用心做事的干部即使技術(shù)上差一點也會趕上來,因為他會積極開動腦筋想方設(shè)法去工作。”

  大學(xué)畢業(yè)生進入華為,第一關(guān)就是“文化洗腦”。任正非解釋說,員工受過高等教育,容易形成自己的思想和見解,如果認識不統(tǒng)一,態(tài)度不端正,就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向,產(chǎn)生管理上的矛盾。

  2.方法好

  為什么別人一小時干完的工作,有些人卻要干半天,除了個人能力之外,方法也很關(guān)鍵。同樣是跟太平軍作戰(zhàn),李鴻章的戰(zhàn)績就比曾國藩出色,因為曾國藩的風(fēng)格是“結(jié)硬寨,打呆仗”,而李鴻章卻利用洋槍洋炮。

  要想提高執(zhí)行效率,好的方法是保證。所以企業(yè)必須重視科學(xué)管理方法的培訓(xùn)和應(yīng)用。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好,可以起到事半功倍的效果。就如去某地,乘高鐵肯定比坐牛車快多了。

  3.結(jié)果好

  領(lǐng)導(dǎo)者三大重點工作就是定目標(biāo)、抓激勵,要結(jié)果。結(jié)果是一切工作的核心。記住,“做到”不等于結(jié)果,“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結(jié)果。結(jié)果有兩個核心要素,一是效率,二是細節(jié)。

  管理過程中一定要明確“結(jié)果導(dǎo)向”的理念,并在工作中明確結(jié)果的標(biāo)準,如及時性、差錯率、返工次數(shù)、有效性等等,并作為核心目標(biāo)或過程指標(biāo),納入公司績效考核體系,這樣才是真正抓住了結(jié)果。

  杰克•韋爾奇說:“你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競爭對手不會!”領(lǐng)導(dǎo)再忙,利用碎片時間也要學(xué)習(xí)公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、趨勢視野、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本運作、戰(zhàn)略管理、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、財務(wù)管理、并購重組、風(fēng)險控制、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運營創(chuàng)新等知識。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

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