一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨，看這3點(diǎn)就夠了【值得看】

01.真正的領(lǐng)導(dǎo)者有自信，但不自大當(dāng)今時(shí)代，很多領(lǐng)導(dǎo)者混淆自信和自大的界限， 錯(cuò)把自大當(dāng)作了自信。

自信是一種在自我評(píng)價(jià)上的積極的思維方式，是對(duì)自身潛力發(fā)揮的確信，深信自己一定能實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者的自信會(huì)產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，把人才聚集起來(lái)。

而自大則是自以為是，眼里只有自己，在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生排斥力，讓人越離越遠(yuǎn)。

對(duì)于自大，稻盛先生一直認(rèn)為：(以下為原文)

領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻保持謙虛，切不可驕傲自大。

據(jù)說(shuō)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，持有“自我中心”價(jià)值觀的人，即個(gè)人主義思想嚴(yán)重的人，會(huì)不斷增多。但是，在“自我中心”價(jià)值觀的人當(dāng)中，只能產(chǎn)生“自我”與“自我”的沖突，需要團(tuán)隊(duì)間互相配合的工作就無(wú)法取得進(jìn)展。

陶醉于自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿，就得不到周圍人的幫助，還會(huì)妨礙自己的成長(zhǎng)。

為了形成團(tuán)隊(duì)合力，在和諧的氣氛中有效地開展工作，必須意識(shí)到“有了大家才會(huì)有自己”，持續(xù)保持謙虛的態(tài)度，這是非常重要的。我一直強(qiáng)調(diào)“必須經(jīng)常保持謙虛的態(tài)度”。謙虛才是學(xué)習(xí)上進(jìn)的源泉。

中國(guó)古語(yǔ)中有“惟謙受福”的格言，意思是傲慢得不到好運(yùn)和幸福，只有謙虛的人才會(huì)交上好運(yùn)、獲得幸福。說(shuō)到謙虛，也許有人會(huì)感到?jīng)]有面子，但這種想法不正確。

人，往往正因?yàn)闆]有內(nèi)涵，才需要自吹自擂，借此來(lái)滿足自己的表現(xiàn)欲。謙虛的人有時(shí)會(huì)被認(rèn)為是傻瓜，其實(shí)覺得謙虛的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，如果稍微有點(diǎn)盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那么他們的企業(yè)就得不到進(jìn)一步的發(fā)展。

如果失去謙虛之心，傲慢起來(lái)，那么好不容易才提升了收益、獲得了發(fā)展的公司，轉(zhuǎn)眼間就可能會(huì)出現(xiàn)赤字，面臨破產(chǎn)。

所以，必須把保持謙虛的姿態(tài)這句話銘記在心。

前文有述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一方向，始終保持心心相印的和諧氣氛，才能最有效地開展工作。

要養(yǎng)成這樣良好的企業(yè)風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)者首先要保持謙虛的態(tài)度，只有領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，下屬才會(huì)跟著一起前進(jìn)。

如果企業(yè)中的中層管理人員擺架子，高層領(lǐng)導(dǎo)者驕傲自滿，那么團(tuán)隊(duì)配合就搞不好，形不成團(tuán)隊(duì)合力。

職位越高的人越應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，深入群眾，向大家傳遞企業(yè)的理想，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。

在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者還必須有比任何人都更加自信。對(duì)于這一點(diǎn)，稻盛先生主張：決定一個(gè)人能力上限的，是“相信的力量”。

我認(rèn)為，每個(gè)人都有無(wú)限的可能性。就是說(shuō)，我們每個(gè)個(gè)體都蘊(yùn)藏著巨大的能力。請(qǐng)大家一定要相信這一點(diǎn)。

“無(wú)限的可能性”亦可理解為“無(wú)限的能力”。

可能有人會(huì)說(shuō)，從小學(xué)到大學(xué)，自己的成績(jī)一直欠佳，知道自己幾斤幾兩，因此認(rèn)為“除了大傻瓜外，沒人會(huì)輕信‘自己能力無(wú)限’”。

即便如此，我還是勸大家要相信我說(shuō)的話。

我也知道，突然和一個(gè)人說(shuō)“你有無(wú)限的可能性”，絕大多數(shù)人都會(huì)不以為然，但也正因如此，這世上成功者才只是極少數(shù)。

如果能打心底相信自己能力無(wú)限，則必能成功。

當(dāng)然，相信也要建立在能力的基礎(chǔ)上，假如能力不足，卻突然充滿自信地認(rèn)為“自己有無(wú)限的能力”，則只能說(shuō)是缺乏穩(wěn)重、行事輕率之人。

雖然我在這里強(qiáng)調(diào)“能力”，但能力并非只限于頭腦方面。

我所指的“能力”是一個(gè)人在社會(huì)上的優(yōu)勢(shì)，其涵蓋各個(gè)方面，當(dāng)然也包括健康和體力。

在學(xué)校，或許老師只看重學(xué)生的頭腦和成績(jī)，但進(jìn)入社會(huì)后，能力的概念就不止于此了。

作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，身體健康亦是一種能力。如果一個(gè)人從未得過大病，就連感冒都沒得過，那么其與體弱多病的人相比，自然算是擁有一種優(yōu)勢(shì)、一種能力。

所以說(shuō)，能力是多方面的，也包括身體方面。

前面也說(shuō)了，光講“能力無(wú)限”，可能很難讓大多數(shù)人相信。所以我也可以換個(gè)說(shuō)法，即“通過磨煉能力，人可以進(jìn)步和提升”。

比如一個(gè)人如果早晚堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)并注重養(yǎng)生，自然會(huì)變得愈發(fā)健康;一個(gè)人如果堅(jiān)持體能訓(xùn)練，則會(huì)變得愈發(fā)強(qiáng)壯。

而頭腦亦不例外，智力也會(huì)在磨煉中提升。反之，如果不加以磨煉，則只能原地踏步。

因此我希望大家相信自己能力無(wú)限，并從今天起努力磨煉它。

大家要認(rèn)識(shí)到，自己之所以未能察覺自身無(wú)限的可能性，是因?yàn)槿狈δ捘芰Φ囊庵荆且驗(yàn)槿狈μ嵘芰Φ呐Γ晕覐?qiáng)調(diào)應(yīng)著手磨煉它。

為此，首先要堅(jiān)信自己的確“能力無(wú)限”。這種信念至關(guān)重要。

02.真正的領(lǐng)導(dǎo)敢啃硬骨頭，而不是愛捏軟柿子能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不是愛捏軟柿子的人，他們往往是迎難而上，把每一個(gè)難關(guān)都看作走向成功的臺(tái)階。

他們不是畫個(gè)宏偉藍(lán)圖就讓團(tuán)隊(duì)去打拼的人，反而他們自己是組織中最能啃硬骨頭的人。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者敢于啃硬骨頭，并一次次從困難中逆風(fēng)翻盤時(shí)，就會(huì)給予團(tuán)隊(duì)莫大的力量，這是無(wú)與倫比的精神力量，團(tuán)隊(duì)也會(huì)從中收獲真正的成長(zhǎng)。

對(duì)于這一點(diǎn)，稻盛先生認(rèn)為：

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是無(wú)論遭遇什么困難都絕不氣餒、絕不放棄的人，領(lǐng)導(dǎo)者必須是把“絕不認(rèn)輸”作為信條的人。

當(dāng)各種形式的困難和壓力向我們襲來(lái)時(shí)，我們往往會(huì)畏縮不前，或者改變當(dāng)初的信念，妥協(xié)退讓。

而戰(zhàn)勝這樣的困難和壓力的能量，來(lái)源于當(dāng)事人持有的不屈不撓的斗爭(zhēng)心。“絕對(duì)不能輸，一定要成功。”必須燃起這種激烈的斗志。

在京瓷內(nèi)部經(jīng)常說(shuō)：“覺得不行的時(shí)候，才是工作的開始。”這句話來(lái)源于我年輕時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。

我創(chuàng)辦京瓷后不久，為了確保以后有飯可吃，就要不斷去開拓新客戶，經(jīng)常上門推銷。

但是，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的京瓷既沒有名氣和信譽(yù)，又沒有實(shí)績(jī)，上門推銷時(shí)，總是被冷淡拒絕。

我記得最為屈辱的一次經(jīng)歷是拜訪某知名大型機(jī)電廠家。那個(gè)時(shí)候我真的是什么都不懂，一心只想見到對(duì)方真空管制造部門的技術(shù)人員，于是就突然上門拜訪，結(jié)果門衛(wèi)讓我吃了閉門羹：“我們不接待沒有預(yù)約的突然來(lái)訪。”

但我不死心，拜訪了很多次，最終好不容易見到了相關(guān)的技術(shù)人員。但這位技術(shù)人員毫不客氣地拒絕我說(shuō)：

“你根本不了解我們公司，我們是財(cái)閥系企業(yè)，只從同一財(cái)閥系列企業(yè)中采購(gòu)陶瓷產(chǎn)品。像京瓷這樣，既不屬于同一財(cái)閥，又沒有實(shí)績(jī)、沒有知名度的企業(yè)，突然來(lái)人推銷，我們絕對(duì)不可能采購(gòu)。”

包括這種財(cái)閥系企業(yè)間的采購(gòu)限制在內(nèi)，橫亙?cè)谘矍暗恼系K怎么才能突破，當(dāng)時(shí)的我根本沒有頭緒，同行的年輕銷售員心情沮喪。

我想，作為領(lǐng)導(dǎo)者決不能垂頭喪氣。于是我說(shuō)道：“被拒絕的時(shí)候才是工作的開始，思考如何打開困難局面，正是我們的工作。”

一方面鼓勵(lì)灰心失望的年輕銷售員，另一方面這也是說(shuō)給我自己聽的。

就是這樣，不管遭遇什么困難，都決不放棄，堅(jiān)韌不拔，不斷拜訪客戶，努力獲取訂單。如果將這種努力做一個(gè)比喻的話，就是滴水穿石。

就是說(shuō)，僅僅是一滴水的話，當(dāng)然無(wú)法穿透巖石，但只要無(wú)止境地持續(xù)不斷，哪怕是小小的水滴，也能洞穿巖石。

用這種強(qiáng)烈的意志不斷挑戰(zhàn)，最終必能殺出一條血路。

事實(shí)上，既沒信用，又沒實(shí)績(jī)，也不屬于任何財(cái)閥的京瓷，最終還是從前面說(shuō)到的那家似乎不可能取得訂單的公司那里拿到了訂單。除此之外，京瓷也拿到了其他大型電器公司的訂單。

所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越是困難，越需要燃燒的斗魂和真正的勇氣。

那么，為什么需要燃燒的斗魂?

不管說(shuō)得多么好聽，經(jīng)營(yíng)畢竟是企業(yè)之間強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。哪怕只有兩三名員工的小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者如果缺乏強(qiáng)烈的“斗魂”，不能為保護(hù)員工而發(fā)揮昂揚(yáng)的斗魂，將必?cái)o(wú)疑。

所以，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者首先必不可少的就是“絕對(duì)不認(rèn)輸”的強(qiáng)烈斗魂。

不要因?yàn)榫皻夂徒?jīng)濟(jì)變動(dòng)忽喜忽憂。不管處于何種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都要持續(xù)付出不亞于任何人的努力，開拓前進(jìn)的道路。

在經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等變化面前，決不認(rèn)輸?shù)臍飧牛熬褪瞧瓷闲悦惨ＷT工和企業(yè)”的責(zé)任感，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。

為什么需要具備真正的勇氣?

首先，對(duì)事物進(jìn)行判斷時(shí)需要勇氣。

我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只要依據(jù)“作為人，何謂正確”這一原理原則進(jìn)行判斷，就不會(huì)發(fā)生大的失誤。

以純粹的動(dòng)機(jī)，依據(jù)正確的原則，去判斷事物，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，照理應(yīng)該不會(huì)發(fā)生問題。

但在實(shí)際操作過程中，卻會(huì)遭遇各種阻力。

即使面臨損失或?yàn)?zāi)難，仍然毫不退縮，坦然面對(duì)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決做出對(duì)公司有利的判斷，這就需要真正的勇氣。

而且，經(jīng)營(yíng)者若沒有勇氣，膽小怕事，臨陣退卻，那副模樣立即會(huì)在員工中傳開。員工看到經(jīng)營(yíng)者那副可憐相，立即會(huì)失去對(duì)他的信任。

經(jīng)營(yíng)者缺乏勇氣，員工就會(huì)上行下效，緊要關(guān)頭以妥協(xié)退讓為榮，不以卑怯為恥，喪失立場(chǎng)。

所以，經(jīng)營(yíng)者只有具備這種勇氣，才敢于面對(duì)一切障礙，正確判斷，堅(jiān)決實(shí)行，擺正經(jīng)營(yíng)之舵，在風(fēng)浪中勇往直前。

03.真正的領(lǐng)導(dǎo)者珍惜團(tuán)隊(duì)，而非利用團(tuán)隊(duì)想在這個(gè)時(shí)代扎穩(wěn)腳跟，組織絕非僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的決心和其凡事躬身參與就行，而一定要依靠團(tuán)隊(duì)，這需要得到團(tuán)隊(duì)成員真正的信任，才會(huì)能夠統(tǒng)一方向、形成合力。

領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的相處，和人與人之間的道理是一樣的，是否對(duì)人真心、是否真的的站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮，對(duì)方都能清晰且準(zhǔn)確地感知到。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，要用良好的發(fā)展前景、做事的機(jī)會(huì)以及真心誠(chéng)意愛護(hù)團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)獲得人心，在他的眼里每一位團(tuán)隊(duì)成員都很寶貴，他對(duì)成員的珍惜突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)個(gè)方面：(以下為原文)

1、重視伙伴關(guān)系，全員參與經(jīng)營(yíng)

京瓷從創(chuàng)立以來(lái)，一直致力于建立心心相印、互相信賴的伙伴關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)開展工作。

公司同事間的關(guān)系，不是經(jīng)營(yíng)者與員工之間的那種縱向的從屬關(guān)系，基本上是橫向的伙伴關(guān)系，是同志關(guān)系。

大家朝著一個(gè)目標(biāo)一起行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)共同的理想團(tuán)結(jié)奮斗。

不是通常那種基于權(quán)力或權(quán)威的上下級(jí)關(guān)系，而是志同道合的伙伴們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，這才帶來(lái)了京瓷今日的發(fā)展。

合作伙伴之間互相理解、互相信賴，才使這一切成為可能。

在此基礎(chǔ)上，京瓷非常重視“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

普通企業(yè)往往采取“金字塔式”的經(jīng)營(yíng)模式——頂層是社長(zhǎng)，社長(zhǎng)下面是核心干部，核心干部下面是各組織的部長(zhǎng)和科長(zhǎng)，命令自上而下傳達(dá)，各部門奉命行事。

但在創(chuàng)業(yè)初期，我就毅然決定，讓公司僅有的28名員工共同參與經(jīng)營(yíng)。我當(dāng)時(shí)缺乏經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，既沒有信心自己掌舵和拍板，也沒有信心指導(dǎo)和率領(lǐng)全體員工，于是便在不安之中想出了——“大家一起經(jīng)營(yíng)”“大家一起思考”這個(gè)辦法。

如果員工按照上級(jí)的命令行事，往往會(huì)形成“上令下行”的模式，既不會(huì)獨(dú)立思考，也不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，是一種消極被動(dòng)的工作態(tài)度。

就是說(shuō)，在執(zhí)行命令時(shí)，員工并沒有調(diào)用自己的意識(shí)，而是把“完成上級(jí)指示”作為理由，放棄獨(dú)立思維，以無(wú)意識(shí)的態(tài)度完成任務(wù)。

與之相對(duì)，如果員工能夠參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，心態(tài)就會(huì)截然不同。

尤其當(dāng)企業(yè)家對(duì)普通員工說(shuō)：“我希望你和我一起思考經(jīng)營(yíng)方針。我一個(gè)人心里沒底，所以想依靠你的智慧。”員工勢(shì)必會(huì)受寵若驚。

“社長(zhǎng)居然這么看得起我，那我可得努力思考，為公司的發(fā)展出一份力。”

要以這樣的方式激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

當(dāng)積極性被激發(fā)的瞬間，員工便會(huì)心生“自己也要主動(dòng)思考”的念頭，從而一改之前的消極態(tài)度。

即便沒有上級(jí)的命令，也會(huì)積極地謀劃及參與經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)自己的想法。當(dāng)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，其對(duì)于經(jīng)營(yíng)事業(yè)本身的責(zé)任感也油然而生。

換言之，讓員工參與經(jīng)營(yíng)，能夠培養(yǎng)他們的使命感——“社長(zhǎng)竟然找我商量事務(wù)，可見我是一個(gè)被器重的人。自己必須努力，不能辜負(fù)社長(zhǎng)的期望”。

當(dāng)每個(gè)人都通過參與經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)自我，全體員工齊心協(xié)力朝著同一個(gè)目標(biāo)努力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。

2、心懷“希望下屬得以成長(zhǎng)”的真誠(chéng)愿望

“愛待下屬”是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵所在。

不管學(xué)過多少教育理論，身為領(lǐng)導(dǎo)，如果在指導(dǎo)下屬時(shí)照本宣科、缺乏愛意，則難以成功地培養(yǎng)人才。

反之，如果能做到愛待下屬、關(guān)心下屬，心懷“希望下屬得以成長(zhǎng)”的愿望，即便教育方式較為笨拙，也能讓下屬心服口服、真心領(lǐng)會(huì)、獲得成長(zhǎng)。

自創(chuàng)立京瓷以來(lái)，我在指導(dǎo)下屬時(shí)一直心懷愛意。

首先，圍繞“作為人，何謂正確?”的問題，我一直真誠(chéng)地把自己的所想所感傳達(dá)給下屬。

此外，圍繞“何謂理想的工作和人生狀態(tài)”的問題，我也一直利用“空巴”等機(jī)會(huì)，努力向下屬說(shuō)明。

3、嚴(yán)厲叱責(zé)，笑著鼓勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)者如果愛待下屬，就要在嚴(yán)厲叱責(zé)完下屬后，笑著鼓勵(lì)其努力。

這種真誠(chéng)的態(tài)度能讓下屬感到“領(lǐng)導(dǎo)是為了自己好”從而心懷感激，進(jìn)而愿意接受和履行領(lǐng)導(dǎo)的指令。

凡是京瓷的老員工，都受過我的嚴(yán)厲叱責(zé)。其嚴(yán)厲的程度，可謂“旁人不忍直視”。

據(jù)他們說(shuō)，在接受叱責(zé)時(shí)，他們心里感到委屈，不明白“自己憑什么要被訓(xùn)得那么慘”。

而在我把道理講明白、確認(rèn)他們接受理解之后，我會(huì)拍拍他們的肩膀，笑著對(duì)他們說(shuō)：“明白我的意思了吧那么好好努力吧。”

據(jù)他們說(shuō)，我如此“破顏一笑”的鼓勵(lì)，讓他們前一秒還感到的憤懣一筆勾銷，甚至還有一種神清氣爽的感覺。

在我看來(lái)，這是我對(duì)下屬們發(fā)自內(nèi)心的愛意所致。也正因?yàn)槿绱耍还芪以谶池?zé)時(shí)多么怒氣沖天，最后都會(huì)以笑臉鼓勵(lì)他們。

而當(dāng)下屬感受到這份愛意時(shí)，便會(huì)懂得領(lǐng)導(dǎo)的叱責(zé)“是為了自己好”，從而心懷感激，進(jìn)而愿意接受和履行領(lǐng)導(dǎo)的指令。

但包括我自己在內(nèi)，并非所有領(lǐng)導(dǎo)者天生就具備能夠教育他人“活法”的崇高人格。

正因?yàn)槿绱耍乙恢遍喿x圣賢之書，每天不斷努力學(xué)習(xí)理想的活法，從而提升自己的人格。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能做到刻苦鉆研、愛待下屬，教育其“作為人，何謂正確?”并且毫不猶豫地指出其缺點(diǎn)和問題，則不僅能讓下屬獲得成長(zhǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身的成長(zhǎng)亦大有裨益。

所以說(shuō)，要想培養(yǎng)下屬，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)其懷有深深的愛意，并明白教育下屬也是一個(gè)自我成長(zhǎng)的過程。

我相信，倘若構(gòu)成一個(gè)組織或集團(tuán)的成員能夠保持這樣的思維方式，則不管是其中的個(gè)人還是整個(gè)集體，都能持續(xù)地成長(zhǎng)進(jìn)步。

04.結(jié)語(yǔ)真正值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓下屬進(jìn)到一個(gè)好的軌道或環(huán)境，讓其能充分地施展能力實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。

因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最大的成就是有人愿意一直追隨你;對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，最大的機(jī)遇是跟隨能打勝仗、能心甘情愿成就下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。

也只有一心想要打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)打造出能不斷在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制，才能帶給整個(gè)組織和成員發(fā)展和成功的機(jī)遇。