管理跟不上增長，要改變的不止CEO還有系統(tǒng)!

規(guī)模增長會破壞你的公司。隨著越來越多的人加入，你的組織設(shè)計(jì)和溝通風(fēng)格需要跟上，否則你將面臨疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)和破壞公司文化的風(fēng)險(xiǎn)。

增長斷點(diǎn)幾乎總會在你需要增加新管理層時(shí)出現(xiàn)，這不可避免地會導(dǎo)致溝通問題、認(rèn)知混亂和發(fā)展減速。在公司的早期，當(dāng)大多數(shù)人都是自我管理的時(shí)候，一個(gè)人能夠直接有效管理8～15名全職員工。隨著公司的發(fā)展，這一數(shù)字將縮減至7～8名。當(dāng)團(tuán)隊(duì)接近這一點(diǎn)時(shí)，你需要先創(chuàng)建一個(gè)管理層，最好是從內(nèi)部提拔，然后將系統(tǒng)部署到位以確保有用和高效的溝通。為了防止斷點(diǎn)會給你的公司帶來實(shí)質(zhì)性傷害，管理者應(yīng)當(dāng)盡早實(shí)施管理變革，與團(tuán)隊(duì)就新計(jì)劃展開研討，并在他們進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換時(shí)給予指導(dǎo)。

如果你有一個(gè)6人組成的團(tuán)隊(duì)，那么一年中可能會有6天是某個(gè)成員的生日。

你會買蛋糕并在生日當(dāng)天下午為員工搞慶祝活動，這很好。

當(dāng)你有了一個(gè)300人的團(tuán)隊(duì)，那就相當(dāng)于可能每天都會有人過生日。我們還應(yīng)該每次都搞慶祝活動嗎?整個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能每天都休息一個(gè)下午。你還需要買蛋糕嗎?蛋糕對你公司的文化有那么重要嗎?你想為團(tuán)隊(duì)做力所能及的一切，但現(xiàn)實(shí)很殘酷：工作有最后期限，花錢要看預(yù)算，人們還在拿錢去買該死的蛋糕。

蛋糕其實(shí)是增長這個(gè)更大問題的一個(gè)縮影，規(guī)模增長會讓你措手不及，因?yàn)橐磺锌倳谀阕畲猴L(fēng)得意的時(shí)候分崩離析。我曾與許多企業(yè)家就此事交談過，他們告訴我，他們討厭公司員工超過120人，所以他們不會讓自己的初創(chuàng)公司出現(xiàn)這種情況。我從未見過這種方法奏效，對任何成功的企業(yè)來說都是如此。

要么成長，要么死亡。靜止就是停滯，改變是唯一的選擇。

無論你是在一家大公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，還是經(jīng)營自己的創(chuàng)業(yè)公司，你都必須指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成這些過渡。你需要他們的幫助才能把事情做好，這樣他們才能定義、擁抱和接受這些變化。

如果你能看到未來，你就能設(shè)計(jì)未來。