時間:2024-03-11來源:企業(yè)管理智庫
在單位上班,免不了要參加一些會議、出席一些活動,如果我們只是作為陪同人員或者列席參加,那自然不需要考慮那么多,帶耳朵去挺好,帶紙和筆去記好就行了。當(dāng)然,也有一些情況會出現(xiàn)例外。
比如,領(lǐng)導(dǎo)如果忽然想聽聽你的意見和建議,而這項(xiàng)工作你又真的不熟悉,怎么辦?或者你真的沒那么多想法和思路,不知道該如何發(fā)言,怎么辦?職牌屋在這里為大家梳理三個萬能小公式,為你解決臨場發(fā)言的苦惱。
第一種,“上級+自我+要求”模式。這種模式適用于你對工作不太熟悉的即興發(fā)言,比如,領(lǐng)導(dǎo)問你對當(dāng)前單位的疫情防控工作,有什么要講的?那你怎么說呢?可以采用這種模式。
第一部分,趕緊看看上級單位或者政府對疫情防控的最新要求,梳理個一二三點(diǎn),你認(rèn)為結(jié)合你部門或者你單位特點(diǎn)要注意的。
第二部分,談?wù)勛晕覍挝环揽氐恼J(rèn)識,結(jié)合剛才的要求,可以提做得好的一兩點(diǎn),不足一兩點(diǎn)。
第三部分,談建議,重點(diǎn)針對不足部分,提出補(bǔ)短板的意見建議。
第二種,“過去+現(xiàn)在+未來”模式。這種模式,適用于你對行業(yè)有一定的認(rèn)識,可以對自己企業(yè)或當(dāng)下不是很熟悉的情況。
講過去,因?yàn)槟銓π袠I(yè)有一定的認(rèn)識,可以談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)參加的這個會議或者活動,適用的過去的情形是怎樣的。
說現(xiàn)在,談?wù)勑袠I(yè)的變化,單位和部門現(xiàn)在發(fā)展的情況,重點(diǎn)可以夸夸領(lǐng)導(dǎo)。
想未來,重點(diǎn)是表示,在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,在部門和同事努力下,在大行業(yè)大背景向好下,一定能夠取得好成績,順帶提點(diǎn)工作意見建議也是可以的哦。
第三種,“形勢+問題+對策”模式。這種模式適用于你對工作比較熟悉,對行業(yè)有深刻的分析和認(rèn)識。
先談形勢,可以從全球、全國、全省到你所在范圍,也可以從整個行業(yè)到你細(xì)分的大類再到你具體的行業(yè)分支。最好有一些數(shù)據(jù)做支撐,讓領(lǐng)導(dǎo)看得到,你不是信口開河。
再講問題,主要是說出自己的短板和一些不足,如果是談自己可以深刻一些、尖銳一些,如果是談別的部門,盡量客觀一些。
最后講對策,說出個一二三點(diǎn)來,尤其是,如果你知道領(lǐng)導(dǎo)想干什么,喜歡怎樣的工作方式,投其所好地談出來,一定可以取得不錯的效果。
當(dāng)然,臨場的應(yīng)變,關(guān)鍵還要靠平常的積累和分析。主要是自己對行業(yè)內(nèi)要多觀察、多思考,接到陪同領(lǐng)導(dǎo)的活動或會議時,先打腹稿和準(zhǔn)備,這樣才能以不變應(yīng)萬變!為自己不斷加分!(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))