阿米巴經營——靈活改編組織

在一般企業中，組織的調整以半年或一年一次的頻度進行。但是，市場隨時在變化，例如過去就發生過泡沫經濟的破滅、日元的急劇升值，以及雷曼金融危機等情況，經常會有大規模的經濟變動。為了靈活應對這樣的變化，就要在必要時進行組織改編。

在阿米巴經營中，已經建立的組織可以隨著市場的縮小或擴大進行靈活、迅速的改編，可以隨時根據不斷變化的市場進行組織的分割和統合。

同樣，在企業經營管理中也體現出這種靈活性。

在一般企業里，各個事業部或分支機構自己制作經營數據資料，在組織需要重組時，往往需要花很長時間來收集整理數據資料。而阿米巴經營的經營數據資料是統一的“單位時間核算表”，由各阿米巴分別統計。統計實績的標準是全公司統一的。

比如，從按事業部劃分向按分支機構劃分而重組組織時，阿米巴可以迅速統計實績并制作出新的分部門核算的單位時間核算表。

關鍵在于：不管是按事業部劃分還是按分支機構劃分的組織，管理部門都要將其作為一個獨立的單位來設置。公司不認可事業部或分支機構的規則，而是運用全公司統一的規則，所以可以靈活地應對組織改編。