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京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營稻盛和夫管理重點知識學(xué)習(xí)

京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營稻盛和夫管理重點知識學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué) 會長稻盛和夫在周圍各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道創(chuàng)立了京都陶瓷株式會社。在創(chuàng)立公司之初，沒有充足的資金，也沒有像樣的建筑與設(shè)備。但我擁有如同家人般能夠同甘共苦、相互幫助、相互信賴的朋友。因此，我決心以人心為立足點，把這家公司經(jīng)營下去。這

2024-07-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴京瓷哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營稻盛和夫管理阿米巴重點知識學(xué)習(xí)
阿米巴經(jīng)營，打造人人具有使命感的組織

一、劃分成小集體，明確職能組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營之本。大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)所謂的經(jīng)營常識來構(gòu)建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導(dǎo)致組織的臃腫。例如，創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè)，如果按照一般組織論的常識，需要設(shè)置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門，

2024-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營有使命感的組織阿米巴經(jīng)營管理
如何打破公司上下級之間的隔閡？

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級，只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ)，相互間就可以坦誠交流，說出真實的想法。這樣一來，問題就會一目了

2024-06-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營打破公司上下級之間的隔閡上下級的隔閡企業(yè)管理
工作有所成就的人，都是自我燃燒型

在緊要關(guān)頭，“無論如何也要成功”的、強烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來，把你引向成功。——稻盛和夫01、具備燃燒般的熱情正像物質(zhì)可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;點火就能燃燒的可燃型的人;點火也無法燃燒的不燃型的人。想要成就某項事業(yè)的人，都必

2024-06-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營工作有所成就的人自我燃燒型
比能力更重要的，是正確的思維方式

比能力更重要的，是正確的思維方式人生·事業(yè)的結(jié)果 = 思維方式(人格·理念)×努力(熱情)×能力人生和事業(yè)的結(jié)果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。這個“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分，兩者相乘。這樣的話，與自以為能力強、驕傲自滿、不肯努力的人相比，認為自己能力

2024-06-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理阿米巴經(jīng)營阿米巴管理
?稻盛和夫的智慧，經(jīng)營企業(yè)不過問3件事

用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內(nèi)，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結(jié)果。01——不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至?xí)钊瞬挥勺灾鞯禺a(chǎn)生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實，苦難是磨煉靈魂的考驗。

2024-06-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫經(jīng)營阿米巴企業(yè)阿米巴經(jīng)營
努力是從平凡升華為非凡的必要階段

努力是從平凡升華為非凡的必要階段對看似高不可攀的目標毫不畏縮，拼盡全力，從平凡升華為非凡。無論眼界多高，定要腳踏實地，從不懈怠堅持到底終將會與他人拉開巨大的差距。 01、鍥而不舍必定成功能夠完成一件新工作的人是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性

2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫企業(yè)阿米巴經(jīng)營阿米巴利潤中心制
能夠獨立思考前進的方向，才能成為開拓者

面對新技術(shù)、新時代的來臨，有的人過度保守、不思進取，最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風(fēng)，最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業(yè)在時代的變化當中生存下去，究竟應(yīng)該怎么做呢? 讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。

2024-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫企業(yè)組織管理阿米巴經(jīng)營
不懂會計，就不會經(jīng)營——企業(yè)阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫帶領(lǐng)京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業(yè)，他的名言之一就是“會計是經(jīng)營的中樞核心，不懂會計就不會經(jīng)營”。他創(chuàng)立及經(jīng)營京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本政府之托，帶領(lǐng)并改造日本航空(JAL)走出破產(chǎn)危機，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉(zhuǎn)企業(yè)的本領(lǐng)，憑借的就是會計。魔

2024-05-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：經(jīng)營之圣阿米巴經(jīng)營企業(yè)利潤中心制
阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)利潤中心制

“利潤=銷售額-費用”，阿米巴經(jīng)營明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營體制來保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 01——阿米巴經(jīng)營的目的稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式被譽為“

2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴京瓷公司管理阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)利潤中心制