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如何讓員工跳出這種“甘于無為”的平庸?fàn)顟B(tài)

很多企業(yè)里，員工按時(shí)出勤不遲到早退，不犯大錯(cuò)誤不做突出表現(xiàn)，秉承“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的老油條守則，狀態(tài)像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進(jìn)的動(dòng)力。這是因?yàn)樵谌狈?lì)和約束機(jī)制環(huán)境中，有突出貢獻(xiàn)也基本得不到公司的獎(jiǎng)勵(lì)或者表揚(yáng)，出了錯(cuò)誤也沒有責(zé)罰，使員工在工作時(shí)主

2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營阿米巴如何管理企業(yè)
全力過好今天，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)!

在今天這一天中，最低限度是必須向前跨進(jìn)一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推進(jìn)。——稻盛和夫>>>> 01作為人，何謂正確哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確”這一句話。“要正直”“不可撒謊”“不可騙人”“要信守承諾”“要關(guān)愛他人”，等等，這是孩童時(shí)代，父母和老師教給我們的最

2024-05-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：過好每一天阿米巴經(jīng)營稻盛和夫全力過好今天
【阿米巴】為什么京瓷能夠在多次經(jīng)濟(jì)蕭條中從不虧損

經(jīng)濟(jì)環(huán)境總是處于頻繁變動(dòng)中，哪怕已經(jīng)擁有“完美”業(yè)績的企業(yè)在變動(dòng)面前，也往往不堪一擊。可有超越經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的良方?答案是有。那就是以謹(jǐn)慎的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，打造高收益的體制，反復(fù)創(chuàng)新，通過關(guān)愛與機(jī)制，讓全體員工始終保持對事業(yè)的熱情，保持對市場的敏感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的大和諧。一家創(chuàng)立了

2024-04-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：京瓷阿米巴經(jīng)營阿米巴京瓷公司
阿米巴經(jīng)營的授權(quán)賦能，怎么做不走彎路?

企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，要放心、適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，讓有能力的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立經(jīng)營。但這并不代表就不用管了，只要企業(yè)建立明確的授權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制，通過設(shè)立阿米巴推進(jìn)委員會(huì)來管理，就能把各個(gè)阿米巴統(tǒng)一整合起來。01——在互信的基礎(chǔ)上取得適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理授權(quán)推行阿米巴經(jīng)營，阿米巴組織必

2024-04-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營授權(quán)
你付出的所有善意，最后都會(huì)成全自己

人心都是相互的，想被人幫，就先去幫人;想有傘用，就先給人傘。贈(zèng)人玫瑰，手留余香;真心暖人，方得真情。當(dāng)我們在他人委屈的時(shí)候周全左右，他人也會(huì)在我們迷茫的時(shí)候提燈指路。問心無愧是善良。讓我們都心存善念，一起微笑著走過四季。本文摘取了稻盛先生著作《活法》、《對話稻盛和夫：人的本質(zhì)》、《活法

2024-04-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營成全自己稻盛和夫
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴達(dá)不到預(yù)期效果?原來忽略了這3個(gè)條件!

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴達(dá)不到預(yù)期效果?原來忽略了這3個(gè)條件! 阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)阿米巴組織必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，即阿米巴“巴長”，并且要求每位阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人只能擔(dān)任一個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人。在阿米巴組織中，以各個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標(biāo)

2024-04-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入阿米巴企業(yè)阿米巴經(jīng)營
作為經(jīng)營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你

激勵(lì)員工是企業(yè)永恒的話題，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都發(fā)愁這個(gè)問題。人心最難捉摸，組建與自己想法一致的團(tuán)隊(duì)著實(shí)是難事，如何才能看透員工的想法呢?稻盛和夫認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，確實(shí)如此，經(jīng)營的原點(diǎn)要回歸到“人”，只有把這個(gè)基礎(chǔ)經(jīng)營好才是成功的一大關(guān)鍵。稻盛和夫在討論到企業(yè)統(tǒng)治的要訣時(shí)，講道：

2024-04-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營作為經(jīng)營者企業(yè)操盤手讓員工迷戀你讓員工愛戴你
想要解放老板，就應(yīng)該從下放權(quán)力開始

企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，要放心、適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，讓有能力的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立經(jīng)營。但這并不代表就不用管了，只要企業(yè)建立明確的授權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制，通過設(shè)立阿米巴推進(jìn)委員會(huì)來管理，就能把各個(gè)阿米巴統(tǒng)一整合起來。一、在互信的基礎(chǔ)上取得適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理授權(quán)推行阿米巴經(jīng)營，阿米巴組織必須

2024-04-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：解放老板阿米巴經(jīng)營下放權(quán)力
企業(yè)實(shí)行阿米巴核算需要堅(jiān)持哪幾個(gè)重點(diǎn)原則

如果把經(jīng)營比喻為駕駛飛機(jī)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，機(jī)長相當(dāng)于經(jīng)營者，儀表必須把時(shí)時(shí)刻刻變化著的飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向正確及時(shí)地告訴機(jī)長。如果沒有儀表，就不知道飛機(jī)現(xiàn)在所在的位置，就無法駕駛飛機(jī)。稻盛和夫認(rèn)為：“會(huì)計(jì)學(xué)，和京瓷獨(dú)創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，

2024-04-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營獨(dú)立核算企業(yè)阿米巴
阿米巴經(jīng)營最經(jīng)典26問，當(dāng)下經(jīng)營者必須了解！

01、阿米巴是什么阿米巴指的是一種單細(xì)胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個(gè)細(xì)胞就能完成新陳代謝。有趣的是，在遇到外界攻擊時(shí)，多個(gè)阿米巴變形蟲可以組合成新的個(gè)體，在新的個(gè)體中，每個(gè)變形蟲各司其職，共

2024-02-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴核心價(jià)值阿米巴輔導(dǎo) 阿米巴經(jīng)營