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京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫管理重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)

京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫管理重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué) 會(huì)長(zhǎng) 稻盛和夫在周圍各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社。在創(chuàng)立公司之初，沒(méi)有充足的資金，也沒(méi)有像樣的建筑與設(shè)備。但我擁有如同家人般能夠同甘共苦、相互幫助、相互信賴的朋友。因此，我決心以人心為立足點(diǎn)，把這家公司經(jīng)營(yíng)下去。這

2024-07-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴京瓷哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫管理阿米巴重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)
阿米巴經(jīng)營(yíng)，打造人人具有使命感的組織

一、劃分成小集體，明確職能組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)之本。大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)所謂的經(jīng)營(yíng)常識(shí)來(lái)構(gòu)建組織，但是如果僅僅是按照常識(shí)的話，人員就會(huì)在不知不覺中增加，容易導(dǎo)致組織的臃腫。例如，創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè)，如果按照一般組織論的常識(shí)，需要設(shè)置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門，

2024-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營(yíng) 有使命感的組織阿米巴經(jīng)營(yíng)管理
如何打破公司上下級(jí)之間的隔閡？

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠(chéng)意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開展工作。公司一貫重視酒話會(huì)等各種各樣的集體活動(dòng)，以此為全體員工提供敞開心扉、增進(jìn)交流的機(jī)會(huì)。即使是上下級(jí)，只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ)，相互間就可以坦誠(chéng)交流，說(shuō)出真實(shí)的想法。這樣一來(lái)，問(wèn)題就會(huì)一目了

2024-06-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營(yíng) 打破公司上下級(jí)之間的隔閡上下級(jí)的隔閡企業(yè)管理
工作有所成就的人，都是自我燃燒型

在緊要關(guān)頭，“無(wú)論如何也要成功”的、強(qiáng)烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來(lái)，把你引向成功?！臼⒑头?1、具備燃燒般的熱情正像物質(zhì)可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;點(diǎn)火就能燃燒的可燃型的人;點(diǎn)火也無(wú)法燃燒的不燃型的人。想要成就某項(xiàng)事業(yè)的人，都必

2024-06-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng) 工作有所成就的人自我燃燒型
比能力更重要的，是正確的思維方式

比能力更重要的，是正確的思維方式人生·事業(yè)的結(jié)果 = 思維方式(人格·理念)×努力(熱情)×能力人生和事業(yè)的結(jié)果由“思維方式”“努力”和“能力”三個(gè)要素的乘積決定。這個(gè)“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分，兩者相乘。這樣的話，與自以為能力強(qiáng)、驕傲自滿、不肯努力的人相比，認(rèn)為自己能力

2024-06-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴管理
永遠(yuǎn)不要做一個(gè)抱怨的人

聽說(shuō)近來(lái)因?yàn)檎也坏较矚g的工作而煩惱的年輕人增加了。一開始就讓人覺得很有趣的工作寥寥無(wú)幾，馬上能找到自己喜歡的工作的概率也不高。如果不付出努力讓自己喜歡上眼前的工作，那么永遠(yuǎn)也無(wú)法理解工作的趣味。人生的道路是漫長(zhǎng)的。人要在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里生活工作好幾十年。因此，對(duì)踏上社會(huì)后從事的工作要有種迷戀的

2024-06-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫阿米巴企業(yè)管理阿米巴模式
?稻盛和夫的智慧，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不過(guò)問(wèn)3件事

用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內(nèi)，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅(jiān)信，只要心存善念，就一定能夠得到一個(gè)好結(jié)果。01——不問(wèn)苦難，堅(jiān)定信念人活著往往會(huì)受許多苦。有時(shí)，人遭受的艱辛甚至?xí)钊瞬挥勺灾鞯禺a(chǎn)生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實(shí)，苦難是磨煉靈魂的考驗(yàn)。

2024-06-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫經(jīng)營(yíng) 阿米巴企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)
努力是從平凡升華為非凡的必要階段

努力是從平凡升華為非凡的必要階段對(duì)看似高不可攀的目標(biāo)毫不畏縮，拼盡全力，從平凡升華為非凡。無(wú)論眼界多高，定要腳踏實(shí)地，從不懈怠堅(jiān)持到底終將會(huì)與他人拉開巨大的差距。 01、鍥而不舍必定成功能夠完成一件新工作的人是堅(jiān)信自己的“可能性”的人。所謂可能性

2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴利潤(rùn)中心制
能夠獨(dú)立思考前進(jìn)的方向，才能成為開拓者

面對(duì)新技術(shù)、新時(shí)代的來(lái)臨，有的人過(guò)度保守、不思進(jìn)取，最終被時(shí)代所拋棄;面對(duì)直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風(fēng)，最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業(yè)在時(shí)代的變化當(dāng)中生存下去，究竟應(yīng)該怎么做呢? 讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。

2024-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫企業(yè)組織管理阿米巴經(jīng)營(yíng)
不懂會(huì)計(jì)，就不會(huì)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)

稻盛和夫帶領(lǐng)京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，他的名言之一就是“會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)的中樞核心，不懂會(huì)計(jì)就不會(huì)經(jīng)營(yíng)”。他創(chuàng)立及經(jīng)營(yíng)京瓷期間從來(lái)沒(méi)有虧過(guò)錢，后來(lái)更受日本政府之托，帶領(lǐng)并改造日本航空(JAL)走出破產(chǎn)危機(jī)，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉(zhuǎn)企業(yè)的本領(lǐng)，憑借的就是會(huì)計(jì)。魔

2024-05-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：經(jīng)營(yíng)之圣阿米巴經(jīng)營(yíng) 企業(yè)利潤(rùn)中心制