企業(yè)導入阿米巴達不到預期效果?原來忽略了這3個條件!

　　阿米巴經(jīng)營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人，即阿米巴“巴長”，并且要求每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。在阿米巴組織中，以各個阿米巴領導人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標。

　　如何成為一名優(yōu)秀的阿米巴巴長呢?

　　在企業(yè)內(nèi)部導入阿米巴經(jīng)營，組織架構(gòu)的劃分是否合理，直接決定阿米巴經(jīng)營導入的成敗。組織劃分與合并是阿米巴經(jīng)營的開始，也是阿米巴經(jīng)營的終結(jié)。

　　一、有清晰的收入和支出

　　這是非常重要的條件，一個部門，它的所有工作能不能夠計價，也就是說這個部門的收入是不是很清晰的。部門的支出就是成本費用，是不是能夠算的清楚，如果算不清楚，那么毫無疑問就不能做阿米巴。

　　比如說：總經(jīng)辦你賣什么給人家，你的收入是哪一些算不算得清楚，今天給老板安排了車，今天給老板安排了一個會議，這個算不算得清楚，算得清楚，你就可以成巴。

　　還有支出，這筆費用是我的還是老板的，算總經(jīng)辦的還是老板的，或者是我同樣花了一筆錢有N個部門都在用，就是這個支出能不能算清楚，是不是清晰的。

　　所以成立阿米巴的第一個條件，也是一個非常非常重要的條件，就是這個部門有沒有清晰的收入和清晰的支出。若收入和支出都是清晰的，就可以把它建成阿米巴。

　　二、能夠履行交易的完整職能

　　就要選擇有一定工作經(jīng)驗和領導能力的員工擔任巴長職位，在工作中不斷磨練與提升他的能力。遇到業(yè)績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長，則必須及時更換，絕不姑息，一切以公司發(fā)展利益為重!

　　阿米巴巴長換崗以后，按照制度規(guī)定，他的待遇沒有發(fā)生變化，只是崗位的調(diào)整，這一點的知行合一也非常關鍵!

　　什么是完整的職能，也就是說我做的東西，我拿去賣，這就是完整的交易。我做了不是我去賣的，而是另外一個部門，另外一個人去賣的，那么這個職能就不完整。

　　比如說：采購部，從供應商的選擇到原材料或者部件的選擇，到價格洽談，到下訂單，再到對單付款，這是一個完整的功能。

　　那么我就可以把從供應商那邊買來的原材料或者部件，賣給有需要的部門，或者是倉庫，或者是制造部，或者是銷售部。

　　反過來有的企業(yè)確定供應商是老板的事。

　　老板說買這家的，買那家的，跟你采購部經(jīng)理，跟你采購員沒關系，定價是老板娘定的，那采購部是干嘛的呢?下訂單的，訂單下多下少跟你沒關系，計劃部的指令要你下多少就下多少，然后剩下的就是跟進對賬，申請付款，那么你這個職能就不完整。

　　進價你確定不了你怎么定得了賣價，進價不是由你在定，賣價怎么由你定得了，就是我八毛錢買來的加上我的采購費用兩毛錢，就一塊錢，我賣給制造部行不行。

　　他明天八毛錢的漲到一塊二了，那你是不是也要漲到一塊二呢，還是加二毛錢漲到一塊四呢，漲到一塊四人家制造部就不開心了，總之，你這個采購部的職能是不完整的，那么你就不具有成立阿米巴的條件。

　　三、合適的巴長人選

　　很現(xiàn)實的問題，在企業(yè)當中你的意愿很好，想法很好，我要把這個做成巴，把那個做成巴，可是沒有合適的人選你怎么做，你找不到人來當巴長，你怎么做巴，是一個非常現(xiàn)實的問題，條件之三就是要有合適的巴長。

　　巴長要掌握阿米巴經(jīng)營的基本原理，善于運用經(jīng)營激勵激發(fā)員工的積極性和工作熱情，不斷提升業(yè)績，實現(xiàn)阿米巴的經(jīng)營目標。其次，巴長還要能夠掌握計算機管理系統(tǒng)的基本原理，掌握阿米巴內(nèi)部定價的原理。能夠熟練操作阿米巴經(jīng)營計算機管理軟件，能夠很好地自我管理。

　　阿米巴并不是能分就要分。阿米巴的劃分必須有利于貫徹公司整體的方針和目的。同時，重要的是，阿米巴不是一次劃分完以后就萬事大吉了。經(jīng)營者必須隨時觀察現(xiàn)在的阿米巴組織是否適應事業(yè)的環(huán)境，以便需要時做出調(diào)整。