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企業實行阿米巴核算需要堅持哪幾個重點原則

時間:2024-04-08來源:企業管理智庫

  如果把經營比喻為駕駛飛機,會計數據就相當于駕駛艙儀表上的數字,機長相當于經營者,儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表,就不知道飛機現在所在的位置,就無法駕駛飛機。

  稻盛和夫認為:“會計學,和京瓷獨創的‘阿米巴’經營管理模式一起,滲透到企業內部,成為京瓷快速成長的原動力之一。”

  隨著全球化時代的到來,現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。“企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況,在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點,前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然,會計是“現代經營的中樞”。

  稻盛和夫強調,如果將企業比作天空中飛行的飛機,那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久,更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況:高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻,直指會計數據滯后影響經營的命門。

  所以,對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱:“不懂會計怎能經營企業!”

  正因為稻盛和夫在會計上是外行,而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此,他以“作為人,何謂正確?”為原則來考慮會計問題,不拘泥于會計制度規范,而是直逼會計的本質。

  在企業要不斷發展壯大的過程中,到一定規模時各部門的正常協同就會出現矛盾,無法高效完成工作,這個問題需要管理者來解決。

  許多管理者會選擇采用阿米巴核算原則,其根本是將企業分化為很多個阿米巴,獨立核算分公司。

  這些小阿米巴就是小組織,每個小組織都可以按照自己的目標來經營,獲取利潤。將公司分成多個獨立的利潤部門之后,獨立核算分公司,按照市場的價格進行交易,然后就能夠讓各個部門形成了買賣關系。這樣就能讓部門之間既有了聯系,又可以更好的合作。整個流程簡稱為阿米巴獨立核算模式,或阿米巴核算原則。

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  企業實行阿米巴核算系統,需要堅持七個原則:

  一、現金流暢原則

  若是一個企業連現金流都沒法保證,那它靠什么支撐著經營呢?而且實行阿米巴核算系統,不但需要保證現金流充足以應付外部交易,還要應對部門內部的成本狀況。

  二、一對一的原則

  在經營過程中若是出現了漏洞,一對一的原則可以快速找到責任人,這樣不但能明確責任,且解決問題也會更加的方便和快速。

  三、堅實的經營原則

  實行阿米巴核算系統,要將工作落到實處,讓員工有目的的工作,而不是去做一些無用功。這樣員工每工作一分鐘,就可以清楚的看到為公司帶來的貢獻。員工會更有的奮斗的激情。

  四、完美主義原則

  只有將每一件事都做到盡量完美,這樣才能達到最好的效果。實行阿米巴核算系統同樣需要做到完美,才能展現它魅力,形成良性循環。

  五、雙重確認原則

  為了避免出現漏洞,或者錯誤,那么每一樣數據都需要經過核算。核算不是為了找出錯誤,而是為了更好的確保數據的真實和準確。

  六、提高效益原則

  企業實行阿米巴核算系統,目的是為了提高企業的效益,所以不論我們做什么都應該以提高企業效益為目的。若是不能提高企業效益,那就不建議大家去做。

  七、透明經營原則

  因為實行阿米巴核算系統后,要讓員工和領導清楚看到公司的狀況,所以一切數據都要遵守透明原則。這樣員工和企業都能直觀了解到公司的現狀。


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