要讓員工更多地把自光轉(zhuǎn)向機(jī)遇

每一個(gè)有機(jī)體都是從一個(gè)單細(xì)胞開始的。那個(gè)細(xì)胞先是一分為二，之后再分裂為4個(gè)、8個(gè)、16個(gè)······

一開始，每個(gè)細(xì)胞都是一樣的，但很快它們就會(huì)爆發(fā)并個(gè)體化。這個(gè)會(huì)變成神經(jīng)，那個(gè)會(huì)變成肌肉。有機(jī)體越生長(zhǎng)，每個(gè)細(xì)胞的分化程度就越高，系統(tǒng)就會(huì)變得越復(fù)雜。但細(xì)胞也會(huì)變得更具有復(fù)原力，能夠存活數(shù)年甚至數(shù)十年之久。

商業(yè)同樣如此。但人不是干細(xì)胞，有時(shí)你會(huì)遇到那種特別愿意集中精力干好一件事的專家，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，縮小職責(zé)范圍這件事并不能讓他們覺(jué)得順其自然和理所應(yīng)當(dāng)，相反這會(huì)讓他們感到恐懼。這個(gè)過(guò)程在最開始時(shí)尤其可怕，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，公司幾乎不存在管理層，大家只要在大方向上達(dá)成共識(shí)就開始沖刺，大家已經(jīng)習(xí)慣一人多能。但這種事情在后期仍會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)，即便在大公司甚至巨型公司，也是如此。

令人恐懼的是，過(guò)去所有人都可以去做這些很酷、很不一樣的事情、現(xiàn)在有人會(huì)半途插進(jìn)來(lái)，把這一切都攬走。

因此，要讓員工更多地把自光轉(zhuǎn)向機(jī)遇：要讓他們對(duì)自己職責(zé)的變動(dòng)感到好奇，而不應(yīng)該總是擔(dān)心失去什么東西。他們想成為一名管理者嗎?想成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人嗎?他們是想更多地了解其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是想更深人地研究他們真正喜歡的東西?他們想學(xué)什么?

第一步是幫助他們了解，關(guān)于這份工作、公司以及企業(yè)文化，他們真正熱愛(ài)的到底是其中的哪些東西。之后他們可以與其管理者合作，努力保留他們喜愛(ài)的東西，清理掉他們根本不喜歡的東西。他們也可以利用這一機(jī)會(huì)開啟一些全新的事業(yè)。

你要不斷提醒大家，這是他們選擇自己道路的機(jī)會(huì)。他們掌握著對(duì)自己事業(yè)的選擇權(quán)。告訴他們?cè)O(shè)想自己的未來(lái)，弄清想成為什么樣的人以及想做些什么。