企業(yè)留不住人，背后的原因你真的知道嗎

　　著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”

　　現(xiàn)實中，我們身邊有太多的企業(yè)因為人才流失嚴重而得不到控制，致使企業(yè)發(fā)展乏力。那么，企業(yè)人才流失的原因到底有哪些呢?我們來簡單解析一下，造成企業(yè)人才流失原因分為以下幾項：

　　一、企業(yè)管理者缺乏全面人才觀念

　　企業(yè)對人才在企業(yè)中的重要性缺乏認識;企業(yè)缺乏完善的人才管理機制，沒有人才培養(yǎng)計劃和相應人才儲備機制，人才培訓體系缺乏科學性。

　　總而言之是企業(yè)人力資源體系不夠健全，導致員工沒有發(fā)展空間和學習機會，對員工的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃沒有起到積極作用，導致追求自我實現(xiàn)的員工離職，造成企業(yè)人才的流失。

　　二、現(xiàn)行薪酬制度缺乏科學性和合理性

　　企業(yè)人才流失很大一部分是由薪酬分配機制的不合理導致的。薪酬分配決定了員工的經(jīng)濟水平和社會地位，關(guān)系到員工的生活質(zhì)量。

　　因此，薪資是所有員工極為看重的問題。企業(yè)的薪資水平在行業(yè)內(nèi)的位置和公平合理性都直接影響了企業(yè)對人才的吸引力。

　　企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)其他企業(yè)相比缺乏競爭力，或薪酬內(nèi)部分配缺乏公平性，員工的付出與得到在橫向和縱向上不匹配，沒有真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，員工就會有提薪的期望，如果薪酬待遇的期望得不到滿足，員工也會萌生離職念頭。

　　三、企業(yè)部門人員配置不合理，管理模式過度集權(quán)

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度往往遇到瓶頸期，管理層過度集權(quán)、任人唯親、員工論資排輩等弊端隨之暴露，這些問題對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻力，使新加入的精英人才對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感，員工自身也缺乏存在感，發(fā)展空間受到擠壓，最終導致人才流失。

　　四、績效管理辦法不夠完善，缺少科學性

　　在員工績效考核中，考核人員往往會憑個人感覺進行評價，直接導致考核結(jié)果缺少真實性和代表性，不能反映真實情況，績效考核體系對企業(yè)的指導作用喪失。

　　間接導致企業(yè)管理層不了解員工的真實需求，無法制定具有針對性的激勵措施，久而久之打擊了人才的主動性和創(chuàng)造性，使員工的工作態(tài)度和對企業(yè)的忠誠度下降。

　　五、激勵機制不健全、手法單一、缺乏針對性，缺少晉升機會和培訓、旅游等福利措施

　　激勵機制不健全的企業(yè)，激勵機制手法單一，實行平均主義，做好做壞一個樣;員工的任用、晉升、獎勵等根據(jù)工齡或入職時間執(zhí)行，并不是根據(jù)員工的工作成績、職業(yè)精神、績效等因素分配;不能正確、全面的對待員工的貢獻。

　　長此以往，打擊了員工的工作積極性，使員工喪失了對企業(yè)的信心，最終被迫離職。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)滯后

　　企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是不可替代，企業(yè)文化在企業(yè)中具有提高員工工作動力、規(guī)范員工行為導向、增加員工凝聚力、激勵約束員工等多重作用;企業(yè)文化會使員工與組織間形成默契的關(guān)系。

　　企業(yè)文化建設(shè)滯后導致員工沒有歸屬感和價值感，不能對人才形成吸附作用，從而間接的導致了人才的流失。