時(shí)間:2022-12-10來源:趙云經(jīng)理
大師的管理思想——約翰.科特John P.Kotter
約翰·科特(John P.Kotter)是世界領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威,哈佛商學(xué)院終身教授。科特最重要的思想有下列兩項(xiàng):
1、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念,管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)、激勵(lì)和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革。
2、企業(yè)文化對(duì)長期經(jīng)營績效有巨大的正相關(guān)性,文化變革是耗時(shí)且極端復(fù)雜的八步驟流程,包括:
A.建立更強(qiáng)的緊迫感;
B.成立指導(dǎo)聯(lián)盟;
C.形成遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略;
D.傳播變革遠(yuǎn)景;
E.授權(quán)員工行動(dòng);
F.創(chuàng)造近期成果;
G.鞏固成果并推行更多的變革;
H.深植變革于文化中。
以上8個(gè)步驟必須依順序執(zhí)行,否則成功機(jī)會(huì)非常微小。
中國企業(yè)管理者一向?qū)Α邦I(lǐng)導(dǎo)”和“管理”區(qū)分不清,大家口中的“我的領(lǐng)導(dǎo)”或“本公司領(lǐng)導(dǎo)”,其實(shí)指的都是管理者,對(duì)于名詞認(rèn)識(shí)不清,自然扮演不好對(duì)應(yīng)的內(nèi)涵。
中國企業(yè)少有長久的企業(yè)文化,當(dāng)強(qiáng)人退休后,企業(yè)隨之走向敗亡之路,“富不過三代”。科特有大量數(shù)據(jù)支持企業(yè)文化與經(jīng)營績效之間關(guān)系,值得我們深思反省。
大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)變革的認(rèn)識(shí)僅停留在《誰動(dòng)了我的奶酪》程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以真正推動(dòng)變革,科特提出的變革的八個(gè)步驟是我們必須了解的。