掌握這7種思維，管理者管人理事輕松簡單

　　思維指引思路，思路形成方法，方法決定效果。同樣的事，不同的人做，結果常常有天壤之別，究其根本原因就是思維的差異。

　　不同位置的人都有相應的最佳思維方式，那么管理者的思維應該是什么樣呢?概括來說，7種思維務必掌握。

　　? 第一，等價交換

　　企業的目的是追求利潤，大家聚在一起共事，說白了就是為了錢財，基于這個基本事實，當管理者需要下屬或同僚做什么事兒的時候，腦子里的第一反應應該是用什么好處能讓對方盡力而為，也就是“等價交換”的思維，別扯什么情懷和理想，最好使的只有利益。

　　? 第二，換位思考

　　有沒有這樣的經歷?當你給下屬安排工作時，他似懂非懂，做得似是而非;當你和兄弟部門談事兒時，各說各話，難以達成共識。

　　為什么會這樣?因為管理者沒有采用“換位思考”的思維模式，同樣一個事兒，站在對方立場去描述，更有利于理解，也更有助于促成合作共贏。

　　? 第三，未雨綢繆

　　身為管理者，如果你只能做到見招拆招，水來土掩，那么你只能永遠是屈居二流。

　　一流的管理者有前瞻性，會采用“未雨綢繆”的思維，提前識別有價值的事務，做到別人想到沒做的，甚至壓根兒沒想到的，同時還能提前察覺風險、識別問題，做到防患于未然。這樣的主管，必然每每技高一籌，想不優秀都難。

　　? 第四，習慣提問

　　業務骨干的本事是解決問題，而管理者的能耐是提出問題，不善于提問的管理者，永遠不會帶出不斷進步的團隊。

　　“習慣提問”的思維實質上就是質疑現狀、追求改進的意識。對于員工表現、部門制度、方法經驗等等工作相關的事務都要習慣問個為什么，提問牽引思考，思考帶來改變，改變才能成長!

　　? 第五，法外人情

　　都說制度的權威不容挑戰，但鐵面無私的主管真的好嗎?事實證明這樣的管理者很可能把自己搞成孤家寡人。

　　明智的管理者會辯證地看待問題，一方面，原則問題不讓寸分，這是底線;另一方面，小錯小過適當灰度，這是人情。寬嚴相濟的“法外人情”思維才真正可以左右逢源、令行禁止。

　　? 第六，抓大放小

　　事情是永遠做不完的，當了領導，你一定時常覺得分身乏術，這是必然現象，試圖搞定所有的事兒?你是超人也做不到!來一件做一件?那你的業績一定好不了。

　　聰明的管理者都懂得“抓大放小”的思維。它包含兩層含義：關于事務，按四象限法將事務歸類，優先做最有價值的事兒;關于權力，非關鍵權力適當授予下屬，做好監督和檢查。

　　? 第七，強化競爭

　　你的團隊很和諧，你會為此高興嗎?如果會，那說明你在自甘平庸!有戰斗力的團隊不可能一團和氣，必然充斥對比和競爭。

　　作為管理者，需要用“強化競爭”的思維去管理團隊，大家太和諧，彼此不好意思催促，工作很可能拖延和不到位。

　　應當用明確的任務要求、清晰的分工制約、有力的獎懲機制、差異化的績效待遇等一整套組合拳，激發員工的狼性，強化競爭意識，這樣的團隊才值得管理者驕傲!