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掌握這7種思維,管理者管人理事輕松簡單

時間:2023-05-17來源:趙云經理

  掌握這7種思維,管理者管人理事輕松簡單

  思維指引思路,思路形成方法,方法決定效果。同樣的事,不同的人做,結果常常有天壤之別,究其根本原因就是思維的差異。

  不同位置的人都有相應的最佳思維方式,那么管理者的思維應該是什么樣呢?概括來說,7種思維務必掌握。

  ? 第一,等價交換

  企業的目的是追求利潤,大家聚在一起共事,說白了就是為了錢財,基于這個基本事實,當管理者需要下屬或同僚做什么事兒的時候,腦子里的第一反應應該是用什么好處能讓對方盡力而為,也就是“等價交換”的思維,別扯什么情懷和理想,最好使的只有利益。

  ? 第二,換位思考

  有沒有這樣的經歷?當你給下屬安排工作時,他似懂非懂,做得似是而非;當你和兄弟部門談事兒時,各說各話,難以達成共識。

  為什么會這樣?因為管理者沒有采用“換位思考”的思維模式,同樣一個事兒,站在對方立場去描述,更有利于理解,也更有助于促成合作共贏。

  ? 第三,未雨綢繆

  身為管理者,如果你只能做到見招拆招,水來土掩,那么你只能永遠是屈居二流。

  一流的管理者有前瞻性,會采用“未雨綢繆”的思維,提前識別有價值的事務,做到別人想到沒做的,甚至壓根兒沒想到的,同時還能提前察覺風險、識別問題,做到防患于未然。這樣的主管,必然每每技高一籌,想不優秀都難。

  ? 第四,習慣提問

  業務骨干的本事是解決問題,而管理者的能耐是提出問題,不善于提問的管理者,永遠不會帶出不斷進步的團隊。

  “習慣提問”的思維實質上就是質疑現狀、追求改進的意識。對于員工表現、部門制度、方法經驗等等工作相關的事務都要習慣問個為什么,提問牽引思考,思考帶來改變,改變才能成長!

  ? 第五,法外人情

  都說制度的權威不容挑戰,但鐵面無私的主管真的好嗎?事實證明這樣的管理者很可能把自己搞成孤家寡人。

  明智的管理者會辯證地看待問題,一方面,原則問題不讓寸分,這是底線;另一方面,小錯小過適當灰度,這是人情。寬嚴相濟的“法外人情”思維才真正可以左右逢源、令行禁止。

  ? 第六,抓大放小

  事情是永遠做不完的,當了領導,你一定時常覺得分身乏術,這是必然現象,試圖搞定所有的事兒?你是超人也做不到!來一件做一件?那你的業績一定好不了。

  聰明的管理者都懂得“抓大放小”的思維。它包含兩層含義:關于事務,按四象限法將事務歸類,優先做最有價值的事兒;關于權力,非關鍵權力適當授予下屬,做好監督和檢查。

  ? 第七,強化競爭

  你的團隊很和諧,你會為此高興嗎?如果會,那說明你在自甘平庸!有戰斗力的團隊不可能一團和氣,必然充斥對比和競爭。

  作為管理者,需要用“強化競爭”的思維去管理團隊,大家太和諧,彼此不好意思催促,工作很可能拖延和不到位。

  應當用明確的任務要求、清晰的分工制約、有力的獎懲機制、差異化的績效待遇等一整套組合拳,激發員工的狼性,強化競爭意識,這樣的團隊才值得管理者驕傲!


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