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不合格領(lǐng)導(dǎo)有這些拙劣表現(xiàn),面試應(yīng)聘者要擦亮眼

時(shí)間:2022-07-20來(lái)源:趙云經(jīng)理


  在職場(chǎng)中,有人混得風(fēng)生水起;有人平平淡淡;更有人卻越混越差。為什么會(huì)有這么大的差異呢?難道能力真的有相差那么遠(yuǎn)嗎?還是有其他的原因?

  你的直屬領(lǐng)導(dǎo)起到關(guān)鍵性的作用,你日后吃粥吃飯,全得看他。你就像去買(mǎi)彩票一樣,完全靠的是運(yùn)氣,你還一點(diǎn)辦法都沒(méi)有,不是你想選就能選的。

  遇到好的領(lǐng)導(dǎo),升職、加薪指日可待。遇到拙劣的領(lǐng)導(dǎo),不但過(guò)得壓抑,升職、加薪遙遙無(wú)期,還得和他斗智斗勇。

  不合格的領(lǐng)導(dǎo),有以下8大拙劣的表現(xiàn)。看看你的領(lǐng)導(dǎo)是屬于哪一種?要以什么樣的心態(tài)來(lái)面對(duì)他們。如果沒(méi)有,那么真是恭喜你了,你遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),一定要好好珍惜。

  【01——有責(zé)任擔(dān)當(dāng)】

 

  有的領(lǐng)導(dǎo)者,你別看他坐著管理的位置,好像高高在上的樣子,但骨子里卻是一點(diǎn)責(zé)任感、一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)都沒(méi)有的。

  有一次,我被我的上司惡心到了。即使要推卸責(zé)任,也不用那么不要臉的,何況還是我的主管。我之前做了一份績(jī)效考核的文件,當(dāng)然都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的,部門(mén)里兩個(gè)團(tuán)隊(duì),是不一樣的,一開(kāi)始執(zhí)行還相安無(wú)事。

  可到最后,另一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)不到目標(biāo)時(shí),要處罰時(shí),問(wèn)題也就來(lái)了。小主管質(zhì)疑這份考核,說(shuō)一點(diǎn)也不知道,為什么要給我們定那么高的目標(biāo)?要是我定肯定不會(huì)定這么高的。

  令人氣憤的是,領(lǐng)導(dǎo)竟然敢說(shuō)他也不知道,不明白我為什么要定這么一份考核出來(lái)。在他們幼稚的眼神中,可以看出不想擔(dān)點(diǎn)責(zé)任,黑的都可以說(shuō)成是白的。明明就有領(lǐng)導(dǎo)自己的簽名,部門(mén)的考核制度,竟然可以說(shuō)成是與自己無(wú)關(guān)了。這樣的領(lǐng)導(dǎo),也只能是呵呵了。

  這種領(lǐng)導(dǎo),最擅長(zhǎng)的就是明哲保身,當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,出現(xiàn)哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的小問(wèn)題,也不坦然面對(duì),也會(huì)推給下屬,以彰顯自己的過(guò)人智慧。

 

  【02——?jiǎng)硬粍?dòng)就發(fā)脾氣】

  不知你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)脾氣就是他們的日常、也是他們的管理手段。對(duì)誰(shuí)都是張牙舞爪,頤指氣使,只有這樣才能顯得是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者一樣。

  這種領(lǐng)導(dǎo)人的失敗,就在于覺(jué)得這是一種強(qiáng)大的氣場(chǎng),能壓住下屬,下屬也會(huì)乖乖聽(tīng)話。

  公司有一個(gè)女領(lǐng)導(dǎo),就是以罵出名的,無(wú)論在哪里都是先聞其聲,再見(jiàn)其人的。在部門(mén)里罵下屬,罵得一無(wú)是處,常常會(huì)把人罵哭;在車(chē)間里,罵生產(chǎn)線員工,進(jìn)行人身攻擊;門(mén)口的保安,也被罵得里外不是人,凡此等等,數(shù)不勝數(shù)。

  以為是元老,就不可一世;以為有點(diǎn)成績(jī),就目中無(wú)人;脾氣大過(guò)火,一言不合就發(fā)飆。

  其實(shí)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,是最沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)者,也是最沒(méi)本事的表現(xiàn),只有靠發(fā)脾氣來(lái)滿足自己的虛榮心理。

 

  【03——公私不分,喜歡搞特殊化】

  這種領(lǐng)導(dǎo)者,以為做了部門(mén)負(fù)責(zé)人,就分不清公事,還是私事。覺(jué)得部門(mén)就是他的,所有人都得聽(tīng)他的話,所有事情想怎么做就怎么做。

  這種假公濟(jì)私、品德低下的行為,被下屬看不起,也所不齒。試想,這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么能服人呢?這種特殊化的領(lǐng)導(dǎo)者,不適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),只適合自己管自己。

  身為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該有自己的格局,什么都要與眾不同,總愛(ài)搞特殊化。上班時(shí)間遲到、早退是常有的事;不佩戴工牌,顯得特別有權(quán)力;甚至將公車(chē)私用,部門(mén)的人都沒(méi)得用,就自己霸著用。

  領(lǐng)導(dǎo)者都公私不分,很難會(huì)得到下屬的擁戴和尊敬。

 

  【04——不舍得放權(quán)】

  如果是遇到這種領(lǐng)導(dǎo),你的職業(yè)生涯算是毀了,不可能有什么大的發(fā)展空間。

  從來(lái)都不舍得放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo),不是害怕放權(quán)后管不住,就是心胸狹小,不相信別人。無(wú)論出于什么原因,下屬都不可能得到發(fā)揮和真正的成長(zhǎng)。

  在領(lǐng)導(dǎo)抓住權(quán)力不放的那一刻,就深深打擊了下屬的積極性,放棄了好好工作的熱情。

  有一次,和下屬一起去見(jiàn)客戶,專(zhuān)門(mén)挑的是下班時(shí)間去,就是想請(qǐng)客戶吃飯,打好客情關(guān)系。回來(lái)后,領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)賬了,說(shuō)不知道這個(gè)事情,不給報(bào)銷(xiāo)。出差前在辦公室里明明就說(shuō)了,也寫(xiě)了出差申請(qǐng),上面還有領(lǐng)導(dǎo)的簽字,卻說(shuō)沒(méi)有提前報(bào)備。

  領(lǐng)導(dǎo)卡著的原因,無(wú)非就是想殺雞儆猴,通過(guò)放大這件事,警告部門(mén)所有人,我是你們的領(lǐng)導(dǎo),什么事都得聽(tīng)我的,什么事都得匯報(bào),想繞過(guò)我,不會(huì)有好果子給你們吃的。

  一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力都拽在手里的領(lǐng)導(dǎo),下屬是不敢放開(kāi)手腳做事的,也不可能有大的發(fā)展。

 

  【05——與下屬爭(zhēng)功勞】

  與下屬爭(zhēng)功勞的領(lǐng)導(dǎo)者,很要不得,沒(méi)有格局,也沒(méi)有一點(diǎn)氣度,心胸狹窄如針眼。

  把下屬的功勞據(jù)為己有,和竊取別人的勞動(dòng)成果的道道是一樣的。

  本人試過(guò)花費(fèi)了幾天時(shí)間,做出來(lái)的年度總結(jié)、年度計(jì)劃、制度條款等等,回頭便成為了領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議匯報(bào)的腳本,而錯(cuò)了卻會(huì)成為我的問(wèn)題。

  在下屬面前,會(huì)把所有的功勞都往自己身上靠,都是因?yàn)樽约海聦俨拍苋〉媚敲春玫某煽?jī)。

  其實(shí),部門(mén)的成績(jī),就是領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī),既然是下屬經(jīng)過(guò)努力做出的成績(jī),就給下屬嘉許好了,別小里小氣的,還要奪掉別人的一份榮譽(yù)。

 

  【06——不尊重下屬】

  有一種上司,極為不尊重下屬,對(duì)下屬呼之則來(lái),揮之則去。

  領(lǐng)導(dǎo)與下屬,本來(lái)就是在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中相輔相成不可分割的整體,只會(huì)高高在上的領(lǐng)導(dǎo),不可能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的力量來(lái)。

  員工不被尊重,是沒(méi)有尊嚴(yán)可言的。這種領(lǐng)導(dǎo)就是把員工當(dāng)作是管理中的工具,成就他們的基石。想罵誰(shuí),就罵誰(shuí);想否定誰(shuí),就否定誰(shuí);想打壓誰(shuí),就打壓誰(shuí)。沒(méi)有理由,也沒(méi)有原因,就是因?yàn)橄聦俸闷圬?fù)。

  在一個(gè)部門(mén)里、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,下屬在權(quán)力方面是不能和領(lǐng)導(dǎo)比,但也不是領(lǐng)導(dǎo)壓榨和驅(qū)使下屬的砝碼。可以說(shuō)是下屬成就了領(lǐng)導(dǎo),如果只是一個(gè)光桿司令,還談什么團(tuán)隊(duì)。

 

  【07——制度的破壞者】

  有一種領(lǐng)導(dǎo)者,可以說(shuō)是制度的破壞者,自己制定出來(lái)的制度,自己卻一手破壞掉。

  領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得自己是頭兒,很多東西,當(dāng)然包括規(guī)則制度,對(duì)他來(lái)說(shuō),都是可以開(kāi)綠燈的。或許就直接認(rèn)為制度這東西,針對(duì)的是員工,而不是領(lǐng)導(dǎo)。于是開(kāi)始帶頭搞特殊化,把規(guī)則制度搞得毫無(wú)嚴(yán)謹(jǐn)性可言。

  開(kāi)會(huì)帶頭遲到,讓下屬等待;下屬做錯(cuò)了事,只要口頭檢討一下就行了;招聘新員工,是熟人介紹的,便直接填表入職。

  領(lǐng)導(dǎo)親自把規(guī)則攪亂了,又反過(guò)來(lái)埋怨下屬不守規(guī)則,破壞團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

 

  【08——矛盾的制造者】

  這種領(lǐng)導(dǎo)者,之所以說(shuō)是矛盾的制造者,因?yàn)樗痔煜虏粊y,就故意讓團(tuán)隊(duì)不和諧,以達(dá)到他便于管理的目的。

  我之前的領(lǐng)導(dǎo),就很喜歡搞這樣的小動(dòng)作,在主管之間、在員工之間隨意挑撥。就喜歡看到各種不和睦,這樣大家都會(huì)去討好他、順從他。

  同事之間是非的傳達(dá),他不但愛(ài)聽(tīng),還很會(huì)利用,所以給他打小報(bào)告的人不少。就我都多次親耳聽(tīng)到和另一個(gè)主管說(shuō),某某做事不能這樣,太過(guò)自我了,你也要怎么樣怎么樣才行。反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)我說(shuō),另一個(gè)主管怎么不行,哪里不好。這樣的領(lǐng)導(dǎo),還能跟嗎?

  這種領(lǐng)導(dǎo),心胸狹窄、心眼特小,還很記仇。作為下屬,小心別被利用了,成了別人的行政手段。

  結(jié) 語(yǔ)

  在職場(chǎng)上,我們雖然不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出選擇,但我們可以了解他們、看清他們。透過(guò)他們的言行舉止,管理方式,就可以清楚他們的為人,這樣也就可以靈活應(yīng)對(duì)他們。

  遇到好的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然是好;但遇到拙劣的領(lǐng)導(dǎo),我們也不能妄自菲薄,以良好的心態(tài)去應(yīng)對(duì)。要有“兵來(lái)將擋,水來(lái)土掩。” 的心理素質(zhì),這樣才能成就強(qiáng)大的自己。


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