帶團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)建中，卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：團(tuán)隊(duì)利益高于一切

　　團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集體。由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)“論斷”。但在團(tuán)隊(duì)里如果過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。

　　一方面，極易滋生小團(tuán)體主義。

　　團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　另一方面，容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。

　　如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。

　　誤區(qū)二：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無競爭

　　在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破大鍋飯。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競爭，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長，他會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會(huì)減退。在失望、消沉后最終也會(huì)選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。

　　通過引入競爭機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長期保持活力。

　　誤區(qū)三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟

　　不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。

　　紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝。

　　三國時(shí)期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個(gè)典型的例子。

　　馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定。

　　嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極意義。

　　比如說，某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。這就會(huì)使該成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。

　　如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)他個(gè)人都是有益的。

　　誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”

　　很多企業(yè)認(rèn)為，培育團(tuán)隊(duì)精神，就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。

　　誠然，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義。但是，追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個(gè)性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。

　　團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作。

　　團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長的合理配置。

　　只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

　　誤區(qū)五：一潭死水還維持現(xiàn)狀

　　團(tuán)隊(duì)沒有任何的變化，士氣低，內(nèi)部勾心斗角，戰(zhàn)斗力差，3個(gè)月了你還想通過你的努力去打動(dòng)和改造每一個(gè)人，那么你錯(cuò)了!

　　我們需要非常清楚的知道，我們的作用是創(chuàng)造績效，而不是改造每一個(gè)人。你不應(yīng)該花費(fèi)寶貴的時(shí)間在錯(cuò)誤的人身上，在3個(gè)月內(nèi)決定誰要留下誰要離開;在6個(gè)月內(nèi)與關(guān)鍵的利益相關(guān)方溝通你的計(jì)劃。

　　誤區(qū)六：盲目招新人

　　你還沒有了解具體的環(huán)境，沒有確定你的首要任務(wù)，沒有確定戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、技能的一致性，就開始雇用新的人，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的決定。

　　每一個(gè)雇傭的人我們都需要確保其能夠增強(qiáng)我們的能力，達(dá)成我們的目標(biāo)，確保能夠發(fā)揮他們的作用。如果我們不能夠做到這一點(diǎn)，組建團(tuán)隊(duì)之前，你還需要時(shí)間澄清在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和技能上所做的改變，確保你雇傭了正確的人。

　　誤區(qū)七：漠視好員工的離開

　　好的員工或許不懂得怎樣和上司溝通，或許不懂得辦公室政治，或許不知道如何適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但他們能夠有效地幫助解決很多問題，特別是掌握關(guān)鍵技能的員工。

　　我們需要識(shí)別出優(yōu)秀的員工，并且認(rèn)可他們的能力，尊重他們的專業(yè)，關(guān)心他們的未來，激勵(lì)他們發(fā)揮更好的作用，關(guān)注他們的優(yōu)點(diǎn)，讓高績效者知道你認(rèn)可他們的能力。

　　留住一個(gè)好員工遠(yuǎn)比去尋找一個(gè)新員工你所付出的精力和成本要小得多。當(dāng)你的員工開始主動(dòng)離職的時(shí)候，基本上開始的都是好員工，你需要引起高度的關(guān)注，因?yàn)槔习宀幌Ｍ愕牡絹韺?dǎo)致所有優(yōu)秀員工的離去。

　　誤區(qū)八：團(tuán)建活動(dòng)沒必要

　　團(tuán)建活動(dòng)為員工提供了一個(gè)互相了解的機(jī)會(huì)，所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，只有員工之間相互配合協(xié)作才能更好的工作。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問題時(shí)更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

　　團(tuán)建活動(dòng)可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任、相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。

　　誤區(qū)九：建立正式組織沒必要

　　團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因：

　　一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為;二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。

　　前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織。雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展。

　　但長期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會(huì)低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織。

　　后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致。在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。

　　緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神;而松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。

　　因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）