近期，知名長租公寓運(yùn)營商蛋殼公寓“爆雷”，再度刺痛租房者的脆弱神經(jīng)。長租公寓問題已經(jīng)像一頭闖入房間的“灰犀牛”橫沖直撞，該好好管管了。

　　為了彌補(bǔ)虧空、維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，一些運(yùn)營商強(qiáng)迫或誘導(dǎo)租客大量使用“租金貸”，讓金融機(jī)構(gòu)一次性付清租期內(nèi)所有租金，卻讓租客背上貸款;對(duì)房東則采取月付方式。“長收短付”雖在短期內(nèi)維持了企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，但此做法無異于飲鴆止渴。

　　一、蛋殼公寓暴雷真的能金蟬脫殼么?

　　新華時(shí)評(píng)在報(bào)道中強(qiáng)調(diào)：完善長租房政策，擴(kuò)大保障性租賃住房供給，促進(jìn)租房市場(chǎng)健康發(fā)展，關(guān)鍵在監(jiān)管。當(dāng)市場(chǎng)“無形之手”失靈，政府的“有形之手”就要重拳整治。

　　其實(shí)蛋殼公寓的運(yùn)營手法是許多企業(yè)都會(huì)采取的“圈錢”手段，以低成本快速募集“未來的錢”看似會(huì)讓企業(yè)短時(shí)間內(nèi)獲得豐厚的現(xiàn)金流，其實(shí)已經(jīng)造成了外部虛榮內(nèi)部虧空的局面，因此我認(rèn)為，蛋殼的管理層從一開始就沒打算將這個(gè)公司做多久，肯定內(nèi)心一直抱有“金蟬脫殼”的想法，這是做企業(yè)萬萬不可取的，這樣的企業(yè)也根本不可能逃脫失敗的命運(yùn)，正所謂企業(yè)不“自治”，就一定會(huì)被“懲治”。

　　就像前陣子螞蟻金服的上市失敗一樣，企業(yè)萬萬不可“自大”，更不要去挑戰(zhàn)政策的底線，無論企業(yè)發(fā)展到多大，要一直懷揣做企業(yè)的初心，才是做正之道。

　　二、如何成就行業(yè)寡頭?要站在行業(yè)的角度看企業(yè)

　　課程現(xiàn)場(chǎng)許多企業(yè)家都會(huì)提到一個(gè)同樣的問題：為什么我總是找不到企業(yè)未來正確的發(fā)展方向?

　　其實(shí)是看待企業(yè)的角度問題。

　　許多企業(yè)家會(huì)常常思考，我的企業(yè)該如何發(fā)展?該著重發(fā)展哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)?該如何規(guī)劃企業(yè)的層級(jí)和事業(yè)部?其實(shí)這些問題的答案往往需要從企業(yè)中“跳出來”才能找到。

　　企業(yè)家一定要把你從企業(yè)的角度思考問題，上升到行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的角度去思考，你所處的行業(yè)是怎樣的現(xiàn)狀，未來這個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展又是作何走向?這些才是企業(yè)家應(yīng)該思考問題的角度;從這個(gè)角度得到的答案反觀自己企業(yè)的發(fā)展，未來之路其實(shí)就會(huì)比較明朗了。

　　2020年的疫情總是反反復(fù)復(fù)，但是我欣慰的看到此次課程還是有不少企業(yè)家前來學(xué)習(xí)，其實(shí)在座的都是這場(chǎng)疫情的勝者，倒閉浪潮過后能夠生存下來的，其實(shí)都是有硬實(shí)力的企業(yè)，都具備成為行業(yè)寡頭的條件。

　　因此，股權(quán)激勵(lì)并不是意味著在企業(yè)內(nèi)部給大家分分錢、分分紅的事情，是以股權(quán)激勵(lì)這種企業(yè)自治的有效手段，讓企業(yè)做大做正達(dá)到企業(yè)長青的目的，從根本上講，股權(quán)激勵(lì)是一種長期主義的價(jià)值觀建設(shè)，只看眼前能分多少紅，明年、后年能達(dá)到什么激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)那不是最終的目的，只是企業(yè)發(fā)展過程中的手段。