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為什么要認真地做股權(quán)架構(gòu)設計

時間:2023-01-05來源:趙云經(jīng)理

為什么要認真地做股權(quán)架構(gòu)設計?

事先合理設計股權(quán)架構(gòu)和控制機制,可能在危機時刻,成為解救公司的秘密武器。這是考驗一家初創(chuàng)公司的嚴峻時刻,恰恰此時,往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運。

股權(quán)架構(gòu)本身并不復雜,創(chuàng)業(yè)之初就考慮這事,其實很簡單,越早解決越簡單。隨著公司的發(fā)展壯大,很容易發(fā)生利益沖突、意見分歧,這時問題就因參與者的心態(tài)變化而變得復雜,越往后拖越難解剖,久拖必成災!

為什么要認真地做股權(quán)架構(gòu)設計

所以,股權(quán)架構(gòu)設計,宜早不宜遲!

做事以終為始,成果導向,所以,我們首先明確股權(quán)架構(gòu)設計要達到的目的,同時也是股權(quán)架構(gòu)設計合理與否的評判標準與原則。明確目的、原則與標準,我們再來思考具體如何設計。

股權(quán)架構(gòu)設計的目的、原則與標準:

企業(yè)股權(quán)激勵股權(quán)架構(gòu)

01、責權(quán)利對等

股權(quán)的背后,體現(xiàn)的是責權(quán)利,因此,股權(quán)架構(gòu)設計要明晰股東各方的相關責權(quán)利,如合伙人的責權(quán)利、投資方的責權(quán)利,并匹配到位。其中,創(chuàng)始團隊成員的責權(quán)利梳理是一個關鍵,這也是各方預期的一個坦誠溝通過程。

一個責權(quán)利不對等的股權(quán)架構(gòu),長期運作一定會出問題,只是時間問題,因為違背了基本的人性!

一個反面的案例:一家天使輪的創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)始人背負著創(chuàng)業(yè)成敗的全面壓力與責任,實踐上行使CEO的權(quán)利,兼顧著COO的角色,但只有18%股權(quán)。而說好的COO,事實證明是無法勝任的,只能說是一個小主管,但占股15%。

這樣的股權(quán)比例,責權(quán)利對等嗎?這個創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情能夠長期維持下去嗎?這樣的股權(quán)架構(gòu)能有利于企業(yè)的長期發(fā)展嗎?


02、控制權(quán)集中

柳傳志特別強調(diào)“聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,最后一個人拍板。”這對創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤為重要,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期,一定要控制權(quán)集中,才能高效決策,快速反應。

這就要求創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)架構(gòu)設計一定要保證控制權(quán)的集中,才能從制度和機制上保證“一個人拍板”。


03、團隊穩(wěn)定

一個人單打獨斗的時代過去,現(xiàn)在是合伙創(chuàng)業(yè)的時代。所以,一個好的股權(quán)架構(gòu)有利于凝聚合伙人團隊,確保創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定,吸引和激勵團隊齊心協(xié)力。


04、共贏共享

創(chuàng)業(yè)只為錢,往往做不大;但創(chuàng)業(yè)只為情懷不為錢,也往往做不好,“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”!

所以,在股權(quán)架構(gòu)設計上,要保證大家共同創(chuàng)業(yè),共創(chuàng)價值,共擔風險,也要共享利益,共同分享創(chuàng)業(yè)成功帶來的財富效應。


05、資本運作

資金是創(chuàng)業(yè)成功的必要因素,股權(quán)架構(gòu)設計一定要考慮公司的資金需求與規(guī)劃,有利于按需融資與后期的資本運作。


06、著眼未來成長

創(chuàng)業(yè)成功不可能一蹴而就,需要吸引和激勵更多、更優(yōu)秀的人才源源不斷地成長、加入。股權(quán)架構(gòu)設計要為未來的核心人才與骨干預留股權(quán)激勵的空間。

常規(guī)的做法是預留10—20%的期權(quán)池,滿足3-5年的激勵需求,后期再以3-5年為一個激勵周期,不斷增發(fā)新的激勵措施。

綜上所述,一個好的股權(quán)架構(gòu)要符合以上標準,達成這六個目的。同時,股權(quán)架構(gòu)不是一成不變的,動態(tài)推演股權(quán)架構(gòu)變化過程中如何滿足以上的目的和標準。

當然,如果你只是創(chuàng)業(yè)玩玩,大可不必如此認真,玩玩就好;如果你只是做生意,賺點錢分分、花花即可,大可不必如此認真,分分就好;但如果你想做番事業(yè),想長久在做,那真建議你認真思考股權(quán)架構(gòu)設計這件事。


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