為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)? 事先合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和控制機(jī)制,可能在危機(jī)時(shí)刻,成為解救公司的秘密武器。這是考驗(yàn)一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時(shí)刻,恰恰此時(shí),往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運(yùn)。 股權(quán)架構(gòu)本身并不復(fù)雜,創(chuàng)業(yè)之初就考慮這事,其實(shí)很簡(jiǎn)單,越早解決越簡(jiǎn)單。隨著公司的發(fā)展壯大,很容易發(fā)生利
2024-07-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
自然人、公司和合伙企業(yè)股東涉稅大全從上市前的賬務(wù)梳理、資產(chǎn)整合,到股份制改革,再到IPO、分紅送股、股票減持,稅務(wù)問題幾乎貫穿企業(yè)上市的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于擬上市的企業(yè)而言,其股東主要有三種類型:自然人股東、公司股東和有限合伙企業(yè)股東。要做好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì),必須先了解清楚這三種股東從準(zhǔn)備上市到減持退出,各個(gè)環(huán)
2024-07-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)股東涉稅
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),值得注意對(duì)于上市公司和新三板掛牌企業(yè),股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司股價(jià)提升效果明顯;對(duì)于非上市公司,股權(quán)激勵(lì)讓普通員工成為公司股東,身份的轉(zhuǎn)變讓員工更具奉獻(xiàn)精神,從而成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“催化劑”。那么,股權(quán)激勵(lì)成敗的關(guān)鍵是什么?如何制定可行的股權(quán)激勵(lì)方案?01、定目的:為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?在
2024-07-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 股權(quán)
國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)都想以股權(quán)為紐帶,通過對(duì)核心團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),激發(fā)內(nèi)部斗志;引進(jìn)外部發(fā)展要素,釋放活力。
2023-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 國(guó)企股權(quán)激勵(lì) 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)方案
主要有《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》、《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
2023-10-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)政策 政策解讀 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)準(zhǔn)備給什么人股權(quán)激勵(lì)?昨日黃花:企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣或者有功之人,但隨著企業(yè)的發(fā)展,他們的能力已不能適應(yīng)發(fā)展要求。時(shí)下英雄:當(dāng)下公司的杰出人才,各部門的核心骨干,中堅(jiān)力量。明日之星:具有未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)的新秀,未來企業(yè)的接班人,未來企業(yè)發(fā)展的核心力量。核心高管:企業(yè)核心高層管理人員。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):業(yè)務(wù)部門的全
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)
公司什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較好?企業(yè)初創(chuàng)期:創(chuàng)業(yè)期主要是分未來,原始股權(quán)的設(shè)置,以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),迅速把公司做活。企業(yè)發(fā)展期:主要針對(duì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的激勵(lì),把公司坐穩(wěn)。企業(yè)擴(kuò)張期:主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),把公司做大。企業(yè)成熟期:主要進(jìn)行公司重組,把分子公司的股權(quán)向總部
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵(lì)”后的好處對(duì)團(tuán)隊(duì):讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持激情,動(dòng)力無限,自動(dòng)自發(fā)(從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動(dòng)出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責(zé),關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊(cè)。)對(duì)高管:讓核心高管統(tǒng)一心智,上下同欲。對(duì)核心高管而言,有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì)
隨著合伙人時(shí)代的到來,股權(quán)激勵(lì)成為了趨勢(shì),被很多企業(yè)追捧,更是大量普通員工實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的基石。股權(quán)激勵(lì)之初,員工與企業(yè)久像熱戀中的情人,而一旦實(shí)施落地,那就會(huì)像是結(jié)婚過日子一般,各種瑣事與矛盾不斷出現(xiàn),處理不好就是兩敗俱傷分道揚(yáng)鑣的結(jié)果。股權(quán)激勵(lì),原本應(yīng)是連接企業(yè)、股東、員工三者利益的紐
2023-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì)
說到激勵(lì),很多公司都曾嘗試導(dǎo)入,但是結(jié)果各不相同,同樣的激勵(lì)方式,有的企業(yè)效果顯著,有的效果一般,甚至產(chǎn)生了反作用。原因可能是多方面的,但企業(yè)在導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制時(shí),要注意一些關(guān)鍵性問題,而這些問問往往是企業(yè)自身意識(shí)不到的,因此我們需要專業(yè)的咨詢師來幫助企業(yè)完成激勵(lì)系統(tǒng)的導(dǎo)入。本文分享了企業(yè)激
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)