聰明的領導，是懂得授權的

在企業管理的實踐中，存在著一種怪象：企業領導百事纏身，不僅要考慮生產、銷售、人員、資金等方面生存發展的重大問題，還在各種會議和接待等日常事物中分身乏術。一天下來，除了吃飯和睡覺的時間，幾乎都是在工作和應酬中度過，凡事都要他拍板，事事都得他過問。

隨著企業發展，業務越來越多，管理者不應該在大大小小的繁雜事物中消磨自己和企業，而是脫身出來，思考如何管好企業，設計宏觀架構、怎樣用好組織資源等，讓管理系統化、運營更高效、利潤更增長，從而實現更好的發展。

此時，管理者要懂得適時適當授權。韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。敢于授權并善于授權，既是一個管理者成熟的表現，又是一個管理者取得成就的基礎和條件。

如果企業管理者能夠將授權藝術運用好，發揮出授權的效用，不僅能使管理者從繁雜的事物中解脫出來，還有利于與下屬建立良好的信任關系，激發員工的工作積極性，提升團隊的戰斗力，使決策更加科學化，推動企業向高績效、高利潤進發。

讓員工創造價值，而不只是實現價值

權力適當下放，可以激勵員工，讓員工為企業創造價值而不是實現價值。

激勵是一種讓人向上的動力。企業管理者授權之后，會使下屬感到受重視、被信任，進而增強責任心、參與感，在這樣的環境中，員工更愿意展示自己，發揮所長，工作積極性、主動性和創造性都能得到充分釋放。