為了企業(yè)的生存和員工的發(fā)展，利潤是雇主不得不追求的，這沒有什么可恥的。自由市場的原則就是競爭，我們所獲得的利潤是正當(dāng)營業(yè)所應(yīng)得的報酬-稻盛和夫

　　滿足員工的需求

　　所謂不可能，只是現(xiàn)在的自己不可能，對將來的自己而言那是“可能”的。應(yīng)該用這種“將來時行時”來思考。要相信我們具備還沒有發(fā)揮出來的巨大力量。

　　“行!我們能做。” 衡量自己的能力要用“將來進行時”，用這種積極的態(tài)度對待工作。

　　1、榮譽感

　　百度在元宵節(jié)的時候舉辦了年度優(yōu)秀員工、團隊表彰大會“百度驕傲”，原本以為是慢人一拍，然而后來卻發(fā)現(xiàn)是刻意選在了元宵節(jié)這天，還特別邀請獲獎?wù)哂H屬一起觀禮。現(xiàn)場還為百度家人設(shè)置了特別的頒獎環(huán)節(jié)，可以說是很用心了。

　　百度人力資源高級副總裁劉輝作為公司高層，也直接地向員工和家屬致敬：我們?yōu)閾碛幸蝗菏澜缟蟽?yōu)秀、最簡單可依賴的員工感到驕傲，也為我們有一群世界上最體貼，最溫暖的百度家人感到驕傲。

　　對這些在北京打拼的年輕人來說，有什么是比讓爸媽親眼看到自己在工作上的成績更值得自豪的?

　　公司在對的時間、在對的人面前給足員工榮譽感，可以在最大程度上激勵員工。只有更懂員工，才能走進員工心里，延長優(yōu)秀人才在企業(yè)的工作年數(shù)。

　　2、尊重

　　從前，“老板”可能意味著那個手握大權(quán)的人，員工則常常有種人在屋檐下不得不低頭的感覺，為了混口飯吃，當(dāng)然哄得老板開心就是頭等大事，至于事業(yè)什么的，可能都是其次。

　　但現(xiàn)在的精英人才，他們所受的教育告訴他們，“老板”更像是伙伴或搭檔，員工和老板各有所長、各取所需，在一起工作是要一起實現(xiàn)更偉大的目標(biāo)的。所以他們敢挑戰(zhàn)權(quán)威，也愿意做“更對的事”而不是“老板更喜歡的事”。

　　作為公司的老板或高管，也需要有這樣的認知。對人才的足夠尊重和平等的伙伴關(guān)系，才是能長久留住人才的不二法則。

　　3、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和機制

　　人工智能時代的來臨，讓每個人都明白了一件事——不夠特別，就有可能被取代。年輕的人才之所以珍貴，也正是貴在想象力、創(chuàng)新力、爆發(fā)力上。

　　對積極創(chuàng)新的團隊給予最大的空間，這樣的態(tài)度和機制無疑是鼓勵員工創(chuàng)新的重要手段。畢竟對于那些不缺好想法的人才來說，空間和資源往往才是最重要的。

　　所謂上行下效，當(dāng)一個公司的高層對創(chuàng)新足夠重視時，人才也自然能夠感受到自上而下的動力。

　　適當(dāng)?shù)臉s譽感、尊重感，與鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和機制，加在一起，就是優(yōu)秀人才最看中的幾點公司品質(zhì)。想要吸引到優(yōu)秀員工和公司燃情發(fā)展，這幾點看起來必不可少。