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企業管理管理者的毛病有哪些

時間:2024-05-14來源:企業管理智庫

  我們進入社會之后,不管在什么樣的單位里面就職,目的其實是很簡單的,就是想讓自己在職場上獲得成功,一個重要的標志,就是能夠在這個單位里走上領導崗位,獲得更高的職務,獲得更高的收入,看似是一件很簡單的事情,實際上,真正決定一個人能不能當上領導的,不一定和你做事情有絕對的關系。想上位當領導,就把這四個毛病戒了,否則遲早被淘汰出局!

企業管理管理者的毛病有哪些

  1、親力親為

  凡事親自做對員工來說是一個好的習慣,但是對領導來說這一定不是好事。管理者最重要的事是做好管理,做好員工事情的調配。如果說領導把全部心思用在自己的事情上,那么他和員工有什么區別?再者說領導凡事都親力親為,不光把自己累個半死,還管理不好自己的團隊,那么這個領導肯定是不合格的。


  2、繞著問題走

  “大花鞋”,姥姥好,繞著矛盾走,從來不承擔任何責任,沒有自己的觀點,不要說當領導,連家長也當不好。這種人不論遇著什么問題,總是好好好,是是是,沒有自己的觀點,不感嘆自己的看法,更不要說表態和做主了。對這種東說東淌,西說西流的人,你要把權力交給他,那肯定是你自己腦袋進水了。企業服務指南


  3、把生活帶到工作中來,把工作帶到生活中去

  工作和生活是生活中緊密相連的兩件事兒。因為有了工作才有了收入,才有了生活的物質條件;但是要是把生活攪到工作中去,就沒法保證工作時間、工作精力、不能保質保量完成任務;丟掉了工作,生活失去了物質基礎,生活也難以維持,更不要說快樂了。因此,生活和工作不能攪和在一起,否則,你什么也弄不好,也弄不成。科技服務指南


  4、太在乎別人的感受

  凡事太在乎別人的感受是好事,但是對管理者來說卻未必是好事。如果一個員工犯了錯,一個管理者太在乎他的感受的話,也許就會不忍責備他。但是對員工而言,領導這次沒有責備他,說明領導并不在乎,那么他肯定會同樣的錯誤不停地犯。所以管理者太在乎別人的感受,往往是帶不好團隊的。


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