打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標。事實是，很多管理者走入了誤區，自己忙得不可
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團
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