企業(yè)管理者應(yīng)該把工作分下去,讓別人做得比你更好一名優(yōu)秀的管理者,不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力,同時(shí)也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人,職業(yè)道路注定不會(huì)太遠(yuǎn)!工作十幾年了,在職場(chǎng)上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了,面對(duì)過(guò)無(wú)數(shù)難纏的客戶,也面對(duì)過(guò)要求高的老板,經(jīng)過(guò)自己的努力,克服種種困難,終
2024-07-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 優(yōu)秀管理者 企業(yè)操盤(pán)手 把工作分配下去 專業(yè)人做專業(yè)事
20個(gè)管理者可能踩的大坑,你中了幾個(gè)?馬歇爾·戈德史密斯,被美國(guó)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“80年來(lái)對(duì)管理領(lǐng)域最具影響力的50位最偉大的思考者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”,《福布斯》“五位最受尊重的執(zhí)行教練”之一。和《華爾街日?qǐng)?bào)》的“十大高級(jí)管理教育家”。在《What Got You Here Won’t Get You There》一書(shū)中,馬歇爾·戈德史密斯曾談到領(lǐng)導(dǎo)
2024-07-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 管理者可能踩的坑 企業(yè)管理者應(yīng)該注意 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看的
用良知去為人處世王陽(yáng)明曾經(jīng)是一個(gè)非常響亮的名字,心學(xué)曾經(jīng)是一門風(fēng)靡天下的顯學(xué),不論是在明清以前的中國(guó),還是在近代以來(lái)的日本,這都是一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。顧名思義,心學(xué)就是研究“心”的學(xué)問(wèn)。一個(gè)人活得成不成功,也許可以用財(cái)富的多寡和事業(yè)的大小來(lái)衡量,但是一個(gè)人活得幸不幸福,卻很難用外部指標(biāo)去判定,只能由
2024-07-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 管理者。企業(yè)管理者為人處世
京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫管理 重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué) 會(huì)長(zhǎng) 稻盛和夫在周圍各界的大力支持下,我于35年前同7位朋友一道創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社。在創(chuàng)立公司之初,沒(méi)有充足的資金,也沒(méi)有像樣的建筑與設(shè)備。但我擁有如同家人般能夠同甘共苦、相互幫助、相互信賴的朋友。因此,我決心以人心為立足點(diǎn),把這家公司經(jīng)營(yíng)下去。這
2024-07-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴 京瓷哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫管理 阿米巴重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)
真正的戰(zhàn)場(chǎng)在顧客心智中請(qǐng)大家記住,你并非在市場(chǎng)上取勝,不是,而是在消費(fèi)者和潛在顧客的心中取勝,這是任何營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo),在心智中占據(jù)一個(gè)位置,我們所謂的Marketing(營(yíng)銷)實(shí)際上應(yīng)該被稱為Minding(心智)。因?yàn)檫@就意味著全部,這是你們必須理解的東西,心智如何運(yùn)作?什么是認(rèn)知?如何將品牌植入心智?1.更好的產(chǎn)品并不能
2024-07-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 企業(yè)品牌
這四種人自帶貴氣,最值得深交人生匆匆數(shù)十載,和什么樣的人在一起,你就會(huì)成為什么樣的人,選擇什么樣的朋友,你便選擇了什么樣的人生。而這世上,也總有一些人,因?yàn)榱己玫钠焚|(zhì),自帶貴氣。01、看淡名利的人白居易在詩(shī)中寫(xiě):“勸君少干名,名為錮身鎖。勸君少求利,利是焚身火。”當(dāng)年,楚威王聽(tīng)聞莊子才華名氣,派遣使者
2024-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 企業(yè)管理者 管理者
一、劃分成小集體,明確職能組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的要素,組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)之本。大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)所謂的經(jīng)營(yíng)常識(shí)來(lái)構(gòu)建組織,但是如果僅僅是按照常識(shí)的話,人員就會(huì)在不知不覺(jué)中增加,容易導(dǎo)致組織的臃腫。例如,創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè),如果按照一般組織論的常識(shí),需要設(shè)置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門,
2024-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴經(jīng)營(yíng) 有使命感的組織 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理
大師的管理思想——約翰.科特John P.Kotter約翰·科特(John P.Kotter)是世界領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威,哈佛商學(xué)院終身教授。科特最重要的思想有下列兩項(xiàng):1、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念,管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)、激勵(lì)和鼓舞員工,
2024-07-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 大師的管理思想 約翰.科特 John P.Kotter
大師的管理思想——菲利普.科特勒Philip Kotler菲利普·科特勒(Philip Kotler)是現(xiàn)代營(yíng)銷的集大成者,被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”。他幾乎成了營(yíng)銷學(xué)的同義詞——其經(jīng)典著作《營(yíng)銷管理》一書(shū)已經(jīng)成為包括中國(guó)在內(nèi)的全球各國(guó)商學(xué)院首選的營(yíng)銷教材,其本人也被公認(rèn)為“20世紀(jì)50位最佳管理大師之一”。科特勒致力于營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)
2024-07-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 大師的管理思想 菲利普.科特勒 Philip Kotler
大師的管理思想——邁克爾.漢默Michael Hammer1993年,美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·漢默(Michael Hammer)與詹姆斯·錢皮(James Champy)在《公司重組:企業(yè)革命宣言》中定義企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,簡(jiǎn)稱BPR):對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建,目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯
2024-06-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 大師的管理思想 邁克爾.漢默 Michael Hammer