企業(yè)管理者應(yīng)該把工作分下去,讓別人做得比你更好一名優(yōu)秀的管理者,不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力,同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人,職業(yè)道路注定不會太遠(yuǎn)!工作十幾年了,在職場上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了,面對過無數(shù)難纏的客戶,也面對過要求高的老板,經(jīng)過自己的努力,克服種種困難,終
2024-07-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 優(yōu)秀管理者 企業(yè)操盤手 把工作分配下去 專業(yè)人做專業(yè)事
20個管理者可能踩的大坑,你中了幾個?馬歇爾·戈德史密斯,被美國管理協(xié)會評為“80年來對管理領(lǐng)域最具影響力的50位最偉大的思考者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”,《福布斯》“五位最受尊重的執(zhí)行教練”之一。和《華爾街日報》的“十大高級管理教育家”。在《What Got You Here Won’t Get You There》一書中,馬歇爾·戈德史密斯曾談到領(lǐng)導(dǎo)
2024-07-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 管理者可能踩的坑 企業(yè)管理者應(yīng)該注意 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看的
用良知去為人處世王陽明曾經(jīng)是一個非常響亮的名字,心學(xué)曾經(jīng)是一門風(fēng)靡天下的顯學(xué),不論是在明清以前的中國,還是在近代以來的日本,這都是一個毋庸置疑的事實。顧名思義,心學(xué)就是研究“心”的學(xué)問。一個人活得成不成功,也許可以用財富的多寡和事業(yè)的大小來衡量,但是一個人活得幸不幸福,卻很難用外部指標(biāo)去判定,只能由
2024-07-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 管理者。企業(yè)管理者為人處世
這四種人自帶貴氣,最值得深交人生匆匆數(shù)十載,和什么樣的人在一起,你就會成為什么樣的人,選擇什么樣的朋友,你便選擇了什么樣的人生。而這世上,也總有一些人,因為良好的品質(zhì),自帶貴氣。01、看淡名利的人白居易在詩中寫:“勸君少干名,名為錮身鎖。勸君少求利,利是焚身火?!碑?dāng)年,楚威王聽聞莊子才華名氣,派遣使者
2024-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理者 管理者
聽再多道理,也過不好自己這一生。畢竟道理聽再多,那也是別人的。只有把道理化為行動,行動養(yǎng)成習(xí)慣,人生才能真正改變。01、道理聽再多,也不如行動起來阿里巴巴曾經(jīng)陷入危機(jī)之中,全公司上下都在尋找新的出路。盡管事后才證明當(dāng)初的做法基本都錯了。但馬云卻說:做錯了,也比什么都不做要好。因為只有不斷地尋找出路,才
2024-06-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)管理 管理者
“管理是管理事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者:看透變化的趨勢,指出團(tuán)隊組織應(yīng)該前進(jìn)的方向,并描繪出美好的愿景,能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性,帶領(lǐng)團(tuán)隊組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理者:制定目標(biāo),按照既定目標(biāo)對團(tuán)隊組織進(jìn)行管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。然而,大多數(shù)企業(yè)頻于管理,而乏于領(lǐng)導(dǎo)。本文從五個方面區(qū)分一
2024-06-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 管理者都分不清 管理是什么 領(lǐng)導(dǎo)是什么 企業(yè)操盤手
一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)有以下的準(zhǔn)則1.提升你的團(tuán)隊一個人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發(fā)展自己,而是發(fā)展別人。也就是說,領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程,在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程,就是團(tuán)隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己的成長
2024-06-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 一個優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者的準(zhǔn)則 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo),幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系,但是沒有下屬的支持和協(xié)作,再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。 對部門來說,下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同于“零件”,過于關(guān)心政績,而忽略下
2024-06-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 如何做好管理者 如何帶團(tuán)隊 企業(yè)組織管理 企業(yè)操盤手
領(lǐng)導(dǎo)者如是說:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊每個人提供成長和發(fā)展的機(jī)會,關(guān)注每個人的進(jìn)步與升級,視團(tuán)隊的成長為自己的工作目標(biāo)。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道,如果沒有他的團(tuán)隊,他們就不會成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就一定要清楚那些一流的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些管理習(xí)慣和技巧。
2024-05-23 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 優(yōu)秀管理者 企業(yè)操盤手 領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良習(xí)慣
我們進(jìn)入社會之后,不管在什么樣的單位里面就職,目的其實是很簡單的,就是想讓自己在職場上獲得成功,一個重要的標(biāo)志,就是能夠在這個單位里走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,獲得更高的職務(wù),獲得更高的收入,看似是一件很簡單的事情,實際上,真正決定一個人能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的,不一定和你做事情有絕對的關(guān)系。想上位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就把這四個
2024-05-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 管理者的毛病 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理