海爾CEO說：企業的核心領導崗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五個特征。氣球型人才所謂氣球型人才，就是沒有自驅力，像氣球一樣需要不斷充氣。沒有自驅力的人才，總是需要依靠別人來激勵，依靠領導去逼、去追，依靠制度去驅動，這樣的人才是不成熟
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業，二
人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。1、人不成熟的第一個特征：立即要回報他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。很多人在做
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了，可還是每天可有可無地工作著?
第一句話：遇到問題你就說是別人的原因(找借口)，你立刻就原地踏步，簡稱自殺!越會處理問題，收入越高。第二句話：企業找你來就是讓你解決問題的，要是沒有問題你立刻失業!誰能解決問題，誰的收入就高。行動力、執行力好的員工都是“懂事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂
談到薪酬，想必每個人都不陌生，薪酬是企業與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的范圍內，并激發員工發揮出最大的工作潛能。可在現實中，常常事與愿違，為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系，看本文，帶你了解真正的薪酬管理!01——
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