現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說過:“企業(yè)家就是做兩件事,一是營銷,二是削減成本,其他都可以不做。” 企業(yè)降本增效是一個永恒的話題。2020年疫情爆發(fā)后,充滿了挑戰(zhàn)和不確定性,芯片短缺,國際運力緊張,許多公司原料短缺,眼看著訂單生產(chǎn)卻生產(chǎn)不出成品。絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨巨大的壓力,尤其是成本壓力。企
2024-04-07 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 企業(yè)成本控制 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理 企業(yè)節(jié)約成本
生活中時常聽到人們抱怨工資少,但是抱怨歸抱怨,你是否意識到自身的一些問題呢?高薪的條件你又滿足幾條?一、忠誠單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導愿意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士,而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的
2024-04-07 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 忠誠 培訓管理 組織系統(tǒng)
老板都有一筆“血淚帳”。事實上,很多老板在日常生活方面,花錢不如職員瀟灑,甚至被人說“摳門”,“做什么都要算帳”。其實老板長期生活在成本和利潤之間,花一筆錢,自然而然就會細算,經(jīng)營本來都要精打細算,何況當了老板,就等于是自己的長工,不管生意好不好,收入高不高,你都
2024-04-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 組織系統(tǒng) 培訓管理 責任
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效,那么必須重視為人
2024-04-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 企業(yè)管理 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
春秋政治家、思想家管仲曾說過:“有道之君,行治修制,先民服也”。意思是,善于治國理政的人,懂得通過制定有效制度來管理國家,從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經(jīng)驗都表明,一個國家的興旺和長久,取決于這個國家的治理水平,而一個國家的治理水平則集中體現(xiàn)在制度的制定
2024-04-05 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理系統(tǒng) 企業(yè)組織管理
管理因人而異,對于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短,充分
2024-04-05 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 企業(yè)管理 培訓管理 組織系統(tǒng)
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大,關鍵看團隊夠不夠強。縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭,哪家不是有一個傳奇團隊在支撐,馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動資金,都是團隊成員各自出錢湊的
2024-04-04 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 公司智囊團 企業(yè)組織管理 公司管理制度
作為一個領導,你發(fā)現(xiàn)你的員工的能力不行,你的員工總是做不出結果,你千萬不要先怨你的員工啊,而是先追究自己的責任。請你記住一個非常重要的概念就是:大將無能就會累死三軍,而員工無能,錯在領導。如果說一個領導個人能力不行,領導不能夠帶好員工,你的員工最后的績效是由你自己的能力水平所
2024-04-04 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 招聘管理 組織系統(tǒng) 薪酬激勵
公司來了個新員工,有點土,但很聽話。其它員工都把所有得工作堆給他做,新員工不介意,默默地幫他們都完成。主管看到他勤快,叫他幫忙跟著做很多事情,可他一點都不介意,可他幫主管做事都是義務的。終于有一
2024-04-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 招聘管理 組織系統(tǒng) 聰明的員工
在網(wǎng)上總會看到一些公司的“奇葩”規(guī)定。比如,前段時間某公
2024-04-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 團隊 過度管理 組織系統(tǒng)