管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人!管理說簡單一點,就是“糾錯”,讓那些做錯事的人能夠認識自己
允許初生牛犢不怕虎的勇氣,但絕不允許對于職場規則的褻瀆!華為高材生萬言書沒有實踐就請閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事:華為一個新員工,北大畢業,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非,原本以為自己
“不把情緒帶到工作中去”,這似乎是成年人的基本認知。但只要是人,就總有控制不住情緒的時候。
大危機下往往孕育著不可思議的新機遇。新型冠狀病毒的疫情暴露了企業的各種弱點,同時也種下深刻轉型的契機。經過實踐證明,中國民營企業有著這個民族所展現的韌性和生命力。大家走在黎明前的混沌,希望下面的一些應對方法對各企業采取應對措施有所啟發。根據清華北大聯合調研995家中小
好的企業組織制度,在于建立科學公平的考核機制。如果機制不公平,一定是糟糕的人留下。1、成長成長第一個要素
成功企業用人各有特色,但也有共同的特點。據觀察,歸納起來有七個方面:用人之所長;任人不唯親,用人不避親;揚長避短,不求全責備;堅持用人不疑,疑人不用的原則;樹立人能干啥就干啥的新觀念;壓擔子,響鼓仍需重錘;為人才創造良好環境。根據每個人的處境,對各種激勵的追求可能性各有