好的企業(yè)組織制度，在于建立科學(xué)公平的考核機(jī)制。如果機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下。

　　1、成長

　　成長第一個要素，是三觀的確立。我們最終想把公司變成什么樣的公司?我們最終想把自己變成什么樣的人?只有確立三觀才能引領(lǐng)繼續(xù)發(fā)展和成長。

　　第二個要素，是要在成長過程中形成眼界和胸懷。這也是英雄和梟雄的區(qū)別——英雄和梟雄在能力上可能并駕齊驅(qū)，但英雄有價值觀、眼界和胸懷，梟雄卻未必有。有能力則可成事，但不一定能成就傳世之作。洪泰要做傳世之作，所以每一位洪泰人的胸懷和眼光就變得非常重要。我跟泰哥有信心，洪泰終將成為中國資本市場最大的成就之一。

　　第三個要素，是行為習(xí)慣的建立。一個人行為習(xí)慣的建立是自己成長中最重要的一步。這個行為習(xí)慣包括鍛煉身體的習(xí)慣，每天早睡、早起的習(xí)慣，保持讀書的習(xí)慣，跟人交流的習(xí)慣，愿意謙虛、謹(jǐn)慎地汲取知識的習(xí)慣等。

　　一個好習(xí)慣養(yǎng)成以后，它會反過來帶著你的生命往前走，每每想要懈怠的時候，它會來喚醒你。一個公司的發(fā)展，也是同樣的道理。

　　新東方的同事會在微信群里罵我，但他們不會因為罵我被懲罰——不要在背后搞小動作，要說就要讓大家都聽到。這種文化、企業(yè)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，對于一家公司長久、健康的發(fā)展特別重要。

　　企業(yè)文化和習(xí)慣養(yǎng)成后，還需要良好的考核機(jī)制來固化。所有優(yōu)秀人才，一定是在科學(xué)、公平的考核機(jī)制下才能留下的。如果機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下。

　　當(dāng)我們談?wù)摽己藱C(jī)制的時候，我們究竟在談什么?如果只考核利潤，最終也會出問題。

　　新東方現(xiàn)在的考核機(jī)制，通俗說是“屁股決定腦袋”。我們不再要求校長和管理層創(chuàng)造收入和利潤，而是考核你事情做對了沒有——倘若做對了，收入和利潤是自然結(jié)果。

　　2、成熟

　　“成熟”意味著能夠抓住機(jī)遇、抓住人心、在困境中逆轉(zhuǎn)。

　　成熟跟年齡沒關(guān)系，有的人20多歲就很成熟了，有的人五六十歲仍然成熟不起來。成熟意味著能夠抓住機(jī)遇、能夠抓住人心，還意味著能夠在困境中自我逆轉(zhuǎn)。

　　一個人一生的機(jī)遇是有限的，一家公司同樣也是如此。我抓住了什么機(jī)遇?從北大畢業(yè)以后，我突然發(fā)現(xiàn)在中國的大學(xué)已經(jīng)幾乎失去了最可貴的東西——思想自由，我必須出來做點自己的事情。盡管當(dāng)時在中國最大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也就是每年賺幾百萬，但市場潛力卻不可估量。新東方抓住了這個機(jī)遇，做成了一個上市公司，到現(xiàn)在也是中國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭羊。

　　抓住機(jī)遇的能力，是一個人成熟的標(biāo)志之一。你總是需要領(lǐng)導(dǎo)在背后安撫你、哄著你去做事情，永遠(yuǎn)抓不住機(jī)會。抓住機(jī)遇的能力和你的年齡沒關(guān)系，和你的判斷力、思維的敏捷性有關(guān)，也許你還在成長階段，但是否能抓住機(jī)遇，仍然是你成熟的標(biāo)志。

　　成熟的第二個要素，就是抓住人心的能力。不管你多大年齡，你周圍要有一批人愿意跟著你混。有的人可能要到四五十歲才有人跟他混，比如說劉備，但曹操在二十多歲就有人跟他混了。一批有著事業(yè)心的人跟你混，就表明你成熟了。

　　我真正的成熟，是離開北大以后。我在北大的時候是沒人跟我混的，做了新東方，其實也不能算成熟。真正讓我有所觸動的是1995年的時候，我突然發(fā)現(xiàn)我的大學(xué)老師和班長愿意回國來跟我混，才認(rèn)為自己比以前成熟了一些。

　　成熟，還意味著擁有“行到水窮處，坐看云起時”的情懷。我們每個人的一生總會遇到困境，你有沒有在困難中發(fā)現(xiàn)希望的能力?有沒有在困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的能力?有沒有“坐看云起時”的氣度和感覺?這是成熟的標(biāo)志。

　　一個人是否有氣度，不是看他一帆風(fēng)順時的狀態(tài)，而是看他面對困境，甚至絕境時的定力和能耐。真正的高手不是看你在高速公路上駕駛的技術(shù)好不好，而是遇到懸崖峭壁、絕境、冰天雪地的時候，是不是依然能夠沉著、安全的把車開向遠(yuǎn)方。

　　3、成功

　　“成功”意味著在獲得世俗的成就后實現(xiàn)社會價值，為年輕人搭建更好的未來。

　　一個企業(yè)的成功有三個境界，第一個境界是世俗的成功——新東方上市了，洪泰賺了很多錢、我們每個人都分了很多錢，這些都是世俗的成功。世俗層面的成功非常有必要，沒有世俗的成功，你談任何理想都是扯淡。

　　但是，只有世俗的成功是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為什么那么多的煤老板感覺到自己沒有社會地位?為什么那么多有錢人覺得自己除了錢沒有別的東西?為什么中國古代的商賈巨富要給自己的孩子捐一個官位?歸根結(jié)底是因為他們只是取得了世俗層面的成功，在社會價值的坐標(biāo)體系中并沒有占據(jù)一席之地。

　　因此，今天，洪泰必須是一個有理想、有社會價值的公司。我們到底想把洪泰變成什么?賺錢其實已經(jīng)不是問題了;從今天大家看到的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局來看，未來的健康發(fā)展也不是大問題了。

　　我們必須要思考，我們?nèi)绾螢橹袊慕?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)?我們?nèi)绾螏椭嗟闹袊哪贻p人，讓他們能夠有施展能力的舞臺，并最終成為中國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?這些是要思考的東西。甚至我們還可以再往前想一步：我們未來能為人類的教育、文化傳統(tǒng)的延續(xù)做些什么事情，等等。

　　新的一年意味著新的機(jī)遇、新的起點，也意味著新的挑戰(zhàn)。無論你愿不愿意，它們都已經(jīng)撲面而來。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）