時間:2024-02-16來源:企業(yè)管理智庫
在企業(yè)的薪酬體系中,每家企業(yè)都會用不同的方式來給員工發(fā)放工資。傳統(tǒng)的發(fā)放工資方式中,會分成以下幾種:
薪酬的多樣性
1、崗位工資制、職務工資制:依照崗位、職務來定薪;
2、技能工資制、能力工資制:依照技能、能力來定薪
3、績效工資制:績效工資、計件工資、提成工資、承包;
下面我們來為大家逐一分析,歡迎交流交流、留言評論:
崗位工資制
崗位工資制的設計理念:因不同的崗位創(chuàng)造出的價值不同,所以發(fā)放的工資也應該不同。崗位的任職要求應該與員工的能力、素質(zhì)相匹配。
如果員工的能力超過了該崗位的要求,那就意味著對人才造成了浪費;
如果員工的能力不能滿足該崗位的要求,那就意味著無法對該崗位做到保質(zhì)保量。
設置好崗位工作之后,一方面可以鼓勵員工通過學習、自我增值來提供個人的能力、晉升加薪,另一方面也可以清晰的了解哪些員工是在進步、哪些員工在落后,做到優(yōu)勝劣汰。
職務工資制
這種制度用在國有企業(yè)上就比較多了,可以直接區(qū)分出等級關系。該制度有個最大的特點就是,根據(jù)職務定薪的話,有些員工可能并沒有從事該崗位的工作,但是也能夠享受該職務級別的待遇。
技能工資制
技能的深度:表現(xiàn)在縱向結構中,不斷的深耕,直到成為專家級別;
技能的廣度:表現(xiàn)在橫向的結構中,掌握更多的不同技能,成為多面手;
技能的垂直度:表現(xiàn)在工作的管理技能豐富,成為優(yōu)秀的管理者。
隨著企業(yè)的發(fā)展定位,給不同的技能角色發(fā)放不同的工資水平。
能力工資制
能力多數(shù)指勝任的能力、對企業(yè)貢獻價值的能力。如:知識、技能、品質(zhì)、影響力、溝通力、協(xié)調(diào)力等。
根據(jù)勝任力的冰山模型來看,員工的素質(zhì)表現(xiàn)可分為:水面以上和水面以下兩部分。
績效工資制
績效工資制在很多企業(yè)中,已經(jīng)越來越受重視了。績效做的好的企業(yè),能夠有效的提高個人和企業(yè)的經(jīng)營效益,也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的工資公平現(xiàn)象。無論從晉升、淘汰、評優(yōu)等選拔中,績效的評定都有一個很好的參考依據(jù)。
另外,績效的組成也是千變?nèi)f化,靈活性強的。計件、提成、承包的方式都可以形成績效推廣的一種有效的手段。
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