據(jù)調(diào)查顯示，大部分員工將尋找好領(lǐng)導(dǎo)放在職場(chǎng)首要標(biāo)準(zhǔn)。在職場(chǎng)中遇到好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)工作的順利進(jìn)行起到極大的幫助，但如果碰到“瞎指揮”的領(lǐng)導(dǎo)，往往時(shí)間久了，員工與公司之間的隔閡越來(lái)越大。那么領(lǐng)導(dǎo)該怎么修煉呢?

　　別把效益不好都怪員工

　　實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)成果與各部門(mén)都有著很大的關(guān)系，如果效益不好就認(rèn)為是員工的責(zé)任，這樣的思維對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有益處。

　　稻盛和夫認(rèn)為，如果老板想得到好的經(jīng)營(yíng)成果，唯一的方法是自己深入工作現(xiàn)場(chǎng)，掌握工作的所有情況。對(duì)老板而言，要把“利潤(rùn)就在工作現(xiàn)場(chǎng)”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)真理。

　　利潤(rùn)就在工作現(xiàn)場(chǎng)

　　稻盛和夫說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者就該身體力行在一線指揮，做到比誰(shuí)都了解一切工作才行。老板必須親自去挖掘便宜的原材料，想辦法降低成本，哪怕是自己去拉貨。

　　一些公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化成為了擺設(shè)，人人都會(huì)背，但踐行的卻沒(méi)幾個(gè)。為什么?因?yàn)檫@些東西是每天在工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求員工執(zhí)行后才形成的概念。如果做領(lǐng)導(dǎo)的根本不了解現(xiàn)場(chǎng)，只是一味的要員工先執(zhí)行理念或培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)氣，那是沒(méi)有意義的做法。

　　不可忽略微視的“工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)”

　　作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，需要學(xué)習(xí)的東西有很多，也聽(tīng)很多老板說(shuō)過(guò)時(shí)間不夠用，但這并不是忽略微觀的“工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)”的理由，老板們需要知道不能因小失大。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)立者會(huì)因?yàn)槭亲约盒量嗟囊皇謩?chuàng)建公司，所以倍感珍惜，因而從現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落到公司整體事務(wù)都了若指掌。但很多繼承者就未必能做到這一點(diǎn)了。

　　稻盛和夫認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者何時(shí)意識(shí)到這點(diǎn)都不算晚，只要肯去現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)，就能重新構(gòu)建公司。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)人要比任何人都努力

　　稻盛和夫說(shuō)，身為經(jīng)營(yíng)者，除了一定要比任何人都了解現(xiàn)場(chǎng)外，還應(yīng)該工作比任何人都努力，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。

　　因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營(yíng)者可以為公司注入生命力。如果用同樣嚴(yán)格的尺度來(lái)要求員工，與員工之間的關(guān)系一定不會(huì)好。

　　對(duì)稻盛和夫而言，最初的理念非常簡(jiǎn)單，就是“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”，如此即可。

　　以身作則才能帶動(dòng)下屬

　　即使是面對(duì)不服氣的員工，稻盛和夫也有底氣說(shuō)出類似“為了每位員工的幸福，我比任何人付出更大的努力，然而你卻置身事外，這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度到了極限，我無(wú)法容忍你了”這樣的話了。

　　作為一名商業(yè)大佬，稻盛和夫締造了很多個(gè)奇跡，他也希望每位經(jīng)營(yíng)者都能讓員工說(shuō)出：“不知怎么搞的，我們的老板每天都來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看東看西，也開(kāi)始就工作現(xiàn)場(chǎng)提出了具體的指示，我有點(diǎn)招架不住了呢。”（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）