隨著互聯(lián)網(wǎng)的“飛速”發(fā)展，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為現(xiàn)在企業(yè)生存與發(fā)展的主旋律，更多的企業(yè)將核心業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目的是不斷重塑企業(yè)核心競爭力;而數(shù)據(jù)經(jīng)營可視化，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值中樞，它能更精準(zhǔn)的理解運(yùn)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)、快速識(shí)別最新趨勢及提高數(shù)據(jù)決策效率，從而不斷的為中小微企業(yè)賦能。

　　數(shù)字化企業(yè)的定義與內(nèi)涵

　　數(shù)字化企業(yè)是一場管理變革，即組織扁平化、公司平臺(tái)化、員工社會(huì)化、無邊界組織、阿米巴組織、決策智能化。如果用三個(gè)連接與一個(gè)轉(zhuǎn)變來形容，即三個(gè)連接是客戶連接(營銷數(shù)字化)、員工連接(管理數(shù)字化)、設(shè)備連接(生產(chǎn)數(shù)字化);一個(gè)轉(zhuǎn)變指從原來圍繞流程構(gòu)建職能系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成圍繞數(shù)據(jù)構(gòu)成平臺(tái)。

　　數(shù)字化與企業(yè)成長的關(guān)系

　　數(shù)字化可以加速企業(yè)的經(jīng)營管理走向成熟 并進(jìn)行變革性的重塑。

　　解決企業(yè)成長中遇到的瓶頸

　　企業(yè)成長中經(jīng)常遇到瓶頸，比如遇到創(chuàng)始人陷阱，所以必須建立起管理體系和機(jī)制去跨越此陷阱。

　　數(shù)字化明顯會(huì)加快管理體系的建立，即讓系統(tǒng)推著人走。系統(tǒng)就是流程、是制度、是系統(tǒng)閉環(huán)評估;它可以實(shí)現(xiàn)敏捷應(yīng)變、透明化實(shí)時(shí)評估、自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表、歷史數(shù)據(jù)隨時(shí)抽取和分析。

　　數(shù)字化助力敏捷經(jīng)營

　　什么是敏捷經(jīng)營?敏捷經(jīng)營的概念來源于敏捷制造，兩者均強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場的變化，根據(jù)市場需求，能夠在最短時(shí)間內(nèi)開發(fā)制造出滿足市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品。它具有靈活的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)。它能以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部不同企業(yè)的優(yōu)勢力量集中在一起，形成具有快速響應(yīng)能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

　　比如五菱汽車能在疫情期間，調(diào)動(dòng)海外資源、聯(lián)合供應(yīng)商轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，從0到100萬只“五菱牌”口罩的交付，僅用7天時(shí)間。“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的火熱，也讓五菱汽車又熱了一把，地?cái)傂∑嚨某霈F(xiàn)，讓股票一度暴漲126.13%。而這一切決策，很多是企業(yè)中層討論執(zhí)行的，非常了不起。這就與阿米巴經(jīng)營管理模式非常接近，比如劃小組織單元，旨在容易看清組織的收益與費(fèi)用;比如培養(yǎng)經(jīng)營人才，又比如激活人心，人人都是經(jīng)營者，讓員工更有動(dòng)力，讓企業(yè)更有活力。

　　我們理解的敏捷經(jīng)營：

　　以餐飲行業(yè)為例，很多餐飲業(yè)都有一些共同點(diǎn)：首先由“人”所帶來的影響巨大，包括服務(wù)、口味等;然后門店數(shù)量增多后，標(biāo)準(zhǔn)化管理難以達(dá)成;第三、只有管理者關(guān)心運(yùn)營與收益 ;第四、員工工作僅按KPI行動(dòng)或按指令行動(dòng)，工作態(tài)度被動(dòng)等等問題。這樣的情況怎么實(shí)現(xiàn)數(shù)字化敏捷經(jīng)營呢?通過導(dǎo)入阿米巴軟件，餐飲企業(yè)有了以下改善：

　　1、通過劃分組織單元，明確經(jīng)營科目，用數(shù)字經(jīng)營報(bào)表實(shí)時(shí)展現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況;

　　2、團(tuán)隊(duì)引入經(jīng)營收益的意識(shí)，每位員工開始關(guān)注公司及門店、小組的經(jīng)營數(shù)字;

　　3、每天確認(rèn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度寫入進(jìn)度管理表中，設(shè)定好目標(biāo)，每天各負(fù)責(zé)人就會(huì)分析完成與目標(biāo)之間的差異并采取不同的改進(jìn)方法，更好的完成目標(biāo);

　　4、預(yù)期與實(shí)際對比，有計(jì)劃、有執(zhí)行、通過差異對比，持續(xù)改善，堅(jiān)持每周、每月經(jīng)營分析會(huì)，逐漸形成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù);

　　5、持續(xù)對比并不斷改善后，不斷的實(shí)現(xiàn)時(shí)間最短，費(fèi)用最小，收入最大的目標(biāo)。

　　企業(yè)要構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，既要建立數(shù)字化結(jié)構(gòu)框架，同時(shí)要夯實(shí)企業(yè)價(jià)值觀。阿米巴經(jīng)營模式只有經(jīng)營意識(shí)貫徹執(zhí)行和數(shù)字化經(jīng)營體系建設(shè)同時(shí)落地實(shí)踐，才能確保企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式發(fā)揮作用。因此，別再搞假數(shù)字化了，這樣只會(huì)讓阿米巴無法順利落地!（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）