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怎樣才能招聘到自燃型的員工呢?

時間:2024-02-05來源:企業管理智庫

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    打造高利潤幸福型企業

  正如物質可以分為自燃物、可燃物、不燃物一樣,人也可分為三種類型:點火就能燃燒的可燃型的人;點火也不會燃燒的不燃型的人;自己就能燃燒的自燃型的人。

  想要成就一番事業,就必須具有自我燃燒的熱情。而想要自我燃燒,除了熱愛自己的工作之外,還要抱有明確的目標。

  01、企業經營發展的關鍵所在

 

  企業家作為公司的經營者和領導者,勢必會時時把公司的發展前途和命運放在心上。遇上惡劣的經濟形勢就更不用說,肯定會廢寢忘食地冥思苦想,努力尋求突破。

  甚至在叱咤激勵身邊的部下:“咱們公司目前的訂單有所減少,這樣下去不行。你啊,要采取這樣的行動。其實這種事,你應該獨立思考并付諸行動。不要等到我說了才去做。”

  還有一種貌似“很酷”的人,他們表情麻木,完全沒有“燃燒”的感覺。說話者明明已經在“熊熊燃燒”了,可聽話者卻態度冰冷,搞得說話者的熱情都要被他澆滅。

  在一家公司中,往往會有一兩個這種“冷若冰霜”的人。這種人是非常要不得的。尤其是在中小微型企業中,只要有一個不燃型的人,就會拖垮公司的整體氛圍。

  但是“自我燃燒”的人,總是較為稀缺。自燃型的“稀缺資源”非常寶貴。判斷企業優劣的一個重要標準便是企業氛圍是否積極,是否有“這邊燃來那邊燒”的勁頭。

  所以,能否把員工培養成自燃型的人,是左右企業經營發展的關鍵所在。

  02、學會培養“自我燃燒”的品質

 

  怎樣才能培養“自我燃燒”的品質呢?首先,自燃型的人與那種“沒命令就不行動”的人不同,他們工作態度積極,往往在接到指示或命令之前,就已經在開展相應的工作了。

  怎樣才能招聘到自燃型的人呢?首先要觀察和了解對方的性格。自燃型的性格特點是“爭強好勝”“積極樂觀”。這種人一旦愛上工作,就會完全進入“自我燃燒”的狀態。企業家要盡量招募具有這種性格特質的人,并使其愛上工作。

  此外,還有一種方法,那就是讓其肩負責任感和使命感。雖然并不是每個人從一開始就具備“自我燃燒”的品質,但有的人在接手了父母的企業之后,感受到了“必須守護企業”的使命感和責任感,于是開始“自我燃燒”。可見,使命感和責任感是能夠使人轉變為自燃型的重要因素。

  總之,要把人培養成自燃型,一種方法是選擇積極好強的人,并讓他們愛上工作;另一種方法是培養認真老實的人,并讓他們肩負起責任。

  有的人即便膽小怕事、從不積極主動,只要讓他擔負起責任,成為擁有三四個下屬的小領導,并激勵他“要肩負起守護自己部門的責任”,就能激起他的使命感,從而使其轉變為態度積極的自燃型員工。(轉自網絡)

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