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阿米巴經營哲學和核算體系是不可或缺的硬幣兩面

時間:2024-01-14來源:企業管理智庫

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  阿米巴經營哲學和核算體系是一個硬幣的兩面,是你中有我,我中有你,而不是純粹割裂的分開。

  在中國企業落地阿米巴經營模式,咨詢師們經常遇到一個問題,企業是先導入核算還是導入經營哲學?

 

  實踐證明純粹導入經營哲學不搞核算,這在中國是很難見效的,就如任正非所說,你天天講經營哲學,不搞產品開發,不搞客戶開發是不行的,純粹的經營哲學是沒有價值的。

  那么只導入經營核算而不導入哲學,會不會有效果呢?

  中國很多企業確實這么做的,短期效果明顯(成本下降,利潤增加),但是背后隱含的問題也是致命的,因為一方面中國很多企業管理還比較粗放,甚至連公司的賬目都不清楚,所以稍微精細化的管理都會產生效益,這個不是導入阿米巴產生的效果。另外純粹的核算導入會產生內部競爭,沒有哲學指導的“競爭”會讓大家越來越“自私自利”,沒有“利他精神”,企業容易走向分割的小團體。

 

  所以在中國導入阿米巴經營,經營哲學和核算體系都要導入,因為阿米巴經營是以激發人的活力,通過全員參與,全策全力來提高改善經營的。因此導入過程中可以根據企業的不同階段、不同環境、不同時期來選擇營哲學簡單一點,核算強一點,還是經營哲學強化一點,核算這塊粗糙一點。

  經營哲學是倡導員工大局意識,利他精神,激發員工的活力;經營核算的目的是讓員工了解經營情況,讓經營數據玻璃般的透明,通過數據發現問題,改善問題,只有持續改善,達到精益目的,才能夠實現最終業績的提升,所以這兩者都要導入,只不過在不同的企業誰重誰輕有差別。

 

  阿米巴經營哲學和核算體系是一個硬幣的兩面,是你中有我,我中有你,而不是純粹割裂的分開。如果割裂分開會遇到很多的問題,會造成在最終實施過程中走樣,形成所謂“偽阿米巴經營”,讓導入的企業走入誤區,費時費力而達不到效果。(轉自網絡)

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