十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的。但管理的最低要求是一致的，這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)。十個(gè)人的時(shí)候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就
2024-06-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織架構(gòu) 薪酬激勵(lì) 工作量化
如果真的愛(ài)你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長(zhǎng)，就是主管對(duì)員工最偉大的愛(ài)!制度是絕
2024-06-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 工作分析 薪酬激勵(lì) 管理是盯出來(lái)的
導(dǎo)讀：很多企業(yè)在處理事情的過(guò)程中，常常會(huì)把其中出現(xiàn)的問(wèn)題歸咎于是由于員工執(zhí)行力的不足而引起的。他們渴望每個(gè)員工都能像《把信送給加西亞》里所講的羅文那樣敬業(yè)。殊不知，一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力并不是靠個(gè)人的敬業(yè)就能有的!一、別企望和依賴“把信送給加西亞”的人&nb
2024-06-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵(lì) 組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)操盤手
績(jī)效管理作為整個(gè)企業(yè)激勵(lì)體制的基礎(chǔ)，注重關(guān)鍵指標(biāo)的考核，考核不僅是對(duì)指標(biāo)、結(jié)果的考核。更應(yīng)該對(duì)工作過(guò)程中的表現(xiàn)行為進(jìn)行考核，績(jī)效考核更多應(yīng)該是偏向激勵(lì)，起到激勵(lì)作用。但是在這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中，卻存在著不少的誤區(qū)。誤區(qū)一：績(jī)效管理的目的是扣減績(jī)效工資當(dāng)績(jī)效管理作為中國(guó)企業(yè)新
2024-06-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 績(jī)效管理
第一則：不要開(kāi)口就想賺錢工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。想賺錢，就不要怕付出!容易成功的二種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人，瘋子是肯行動(dòng)的人!第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學(xué)著讓
2024-06-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 團(tuán)隊(duì)管理 薪酬激勵(lì) 狼性的團(tuán)隊(duì)
薪酬設(shè)定對(duì)于一家企業(yè)的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬間就能夠解決你公司關(guān)于員工的問(wèn)題。而且還能提高員工忠誠(chéng)度與積極性。那既然薪酬設(shè)定這么重要，我們又有什么方法設(shè)定一套滿意的薪酬制度呢?其實(shí)一份好的薪酬制度不外乎三個(gè)方面的問(wèn)題，只要把這三方面解決了，你
2024-06-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 好的薪酬設(shè)計(jì)
1、面子有時(shí)候我們低頭，是為了看準(zhǔn)自己走的路。很多人認(rèn)為，自己已經(jīng)過(guò)得還可以，不愿意去嘗試新鮮的事物，很多東西都放不下，拉不下這個(gè)臉，最終死在面子上。2、放下壓力累與不累，取決于自己的心。心靈的房間，不打掃就會(huì)落滿灰塵。掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理
2024-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵(lì) 招聘管理 讓自己強(qiáng)大
判斷一家公司前途的標(biāo)尺，往往是那些不起眼的“魔鬼細(xì)節(jié)”，比如流程復(fù)雜、浪費(fèi)現(xiàn)象、跨部門合作難，等等。這也使得高效、便捷、人性化成為未來(lái)企業(yè)辦公的新需求。過(guò)去幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了普通消費(fèi)者的生活，如今正在掀起辦公行業(yè)的巨變。數(shù)據(jù)顯示，目前超過(guò)1/3的企業(yè)已接入移動(dòng)辦
2024-05-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 績(jī)效考核 薪酬激勵(lì) 公司開(kāi)始廢掉
導(dǎo)讀：在那些沒(méi)有統(tǒng)一作業(yè)方法、各項(xiàng)操作都會(huì)因人而異的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)從判斷業(yè)
2024-05-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 組織系統(tǒng)
激勵(lì)機(jī)制是每個(gè)公司都必要的機(jī)制，但是在激勵(lì)員工時(shí)要注意不要陷入誤區(qū)。否則激勵(lì)的效果會(huì)適得其反。1、單純的物質(zhì)激勵(lì)便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會(huì)愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會(huì)非常開(kāi)心(除非他們對(duì)獎(jiǎng)金原本有更高的期待)。
2024-05-23 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵(lì) 組織系統(tǒng) 激勵(lì)效果適得其反
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