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有這五個特征的人,絕不能當領導!你占幾個?

時間:2024-05-08來源:企業管理智庫

`招聘管理,培訓管理,組織系統`



  海爾CEO說:企業的核心領導崗位,一定不要用不成熟的人才。

  今天跟大家分享,不成熟人才的五個特征。

  氣球型人才

  所謂氣球型人才,就是沒有自驅力,像氣球一樣需要不斷充氣。沒有自驅力的人才,總是需要依靠別人來激勵,依靠領導去逼、去追,依靠制度去驅動,這樣的人才是不成熟的。如果一個部門負責人的工作動力,總是需要依靠更高級別的領導去驅動的話,那就代表這個人沒有資格去負責一個部門的工作,不夠成熟。所以海爾公司在提拔一個員工擔任主管之前,會先考察這位員工有沒有自驅力。美國的杰克·韋爾奇曾經說過,一個人是否能夠成為領導,就看他是否能夠自我激勵。能夠自我激勵的人,就是能夠自我驅動的人。這樣的人在擔任領導崗位時,就可以驅動其他員工,驅動整個團隊。員工與領導之間最大的區別就是自驅力的差別。如果你是一個氣球型人才,總是需要外來的沖擊,那么就不會有員工愿意跟隨你,也不會有領導愿意重用你。一個員工有沒有自驅力,在他剛進入公司的時候,就可以看出來。一個有自驅力的職業化員工,剛進入公司時,就會主動去熟悉工作,為自己的工作做好階段性的規劃以及目標。相反,一個沒有自驅力、不職業的員工,他進入公司之后,不會主動去熟悉工作,顯得很迷茫,不知道自己該干什么,總是需要等別人來安排他的工作。

  玻璃型人才

  所謂玻璃型人才,就是非常容易情緒化的人才,這種人的情緒很容易受到外來壓力和其他人的情緒的影響。比如說,被領導批評,老板施加壓力,情緒就幾天不能恢復。這種人通常有以下幾個特征:1、容易陷入情緒的低谷,情緒低迷。2、容易被激怒,容易被別人的情緒所感染。這些都是很典型的,內心沒有強大力量支撐的表現。這種人在職場中,很容易跟別人形成摩擦。有些玻璃型的管理者,在公司開會的時候,遇到部門之間的矛盾,很容易就形成自我保護的情緒,然后對其他部門進行攻擊。如果你很容易就被激怒,很容易就郁郁寡歡,很容易就興奮起來,是因為你的內心不夠強大導致的,這些都是心智不夠成熟的表現。你的情緒之所以很難控制,是因為你的心量太小。如果你的心很大,那你的情緒控制能力就會很不一樣。

  為什么小孩子總是比大人容易哭呢,因為小孩子的心比大人小很多。同樣,如果你在職場中,非常容易情緒化,那就說明你的心很小。如果你作為一個領導者,很容易就動怒,很容易對其他部門有不良情緒,就會導致你的人際關系緊張,最終失去員工和同事對你的信任,讓自己陷入一個很被動的環境中。所以修煉自己的情商就顯得無比的重要,千萬不要做一個玻璃人,要做一個情緒能夠自控的人。杰克·韋爾奇說過,一個管理者如果對下屬非常粗暴,任意苛責、訓斥、謾罵,這代表管理者心智不夠成熟。因為管理的本質是激勵員工,你罵員工100句,不如給員工好好做一次激勵。

  乞丐型人才

  什么是乞丐型?就是公司給我多少錢,我就干多少活。你給我5000塊錢,我絕對不會干6000塊錢的活,這就叫做乞丐型。這種人的特點就是急功近利,只做立刻有回報的事情。這種人的心量太小,目光太短淺,不適合做高管。所以老板在選人的時候,對這種乞丐型的人才,千萬不能讓他做公司的一級管理者。特別是在選合伙人的時候,一定要選擇那些大氣、大度,懂得謙讓的人。作為一名員工,如果你還是抱著一顆乞丐心,不愿意付出,永遠那么急功近利,就表示你的格局還太小,永遠成不了別人的領導,在職場上就不可能有很大的成就。

  孫空悟型人才

  孫悟空型人才,指的是個人能力很強,業績很好,但過于驕傲自負,且不自律,不把部門領導和其他同事放在眼里,容易居功自傲,經常破壞團隊的文化和規則,破壞團隊凝聚力。這也是心智不成熟的表現,這種人同樣不適合成為別人的領導。

  墻頭草型人才

  所謂墻頭草,就是沒有自己的獨立人格,總是人云亦云,沒有自己的主見又怕得罪人。作為一個部門的負責人,公司的合伙人,最重要的就是要有獨立思考的能力,像這種墻頭草,永遠不可能成為團隊的領導,公司的核心骨干。萬科的郁亮,正是因為他身上的獨立人格深深吸引了王石,才被提拔為萬科的總裁。郁亮本身不是技術出身,也不是營銷出身,他是做財務的。之所以能夠成為萬科的總裁,就是因為他從來不巴結領導,吹牛拍馬,居功自傲。有獨立人格的同時,又能夠尊重領導的意見,是一位非常成熟的人。如果你,或者你團隊里的員工,在這五個特征中,占了三個以上,那就要特別注意了。對這樣的人,要及時改造和訓練。

  很多老板都舍不得分錢給員工,

  以為分錢給員工就是把自己的錢變少,其實這是錯誤的觀念

  錢一定是越分越多,當然有些老板也舍得分錢,但確實不懂得分錢,結果錢一分人心就散了。所以 大家一定要去認真學習下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極,業績不好,

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