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我的用人原則——人格大于能力

時間:2023-04-26來源:趙云經(jīng)理

  領(lǐng)導(dǎo)人氣量的大小決定了企業(yè)能召集到什么樣的人才,能培養(yǎng)出什么樣的人才。

  因此,若想獲得具備優(yōu)秀人格的接班人,那么首先,各位經(jīng)營者自己就必須不斷地提升自己的心性。

  自己的器量增大了,才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,才能出現(xiàn)優(yōu)秀的接班人,才能讓事業(yè)取得穩(wěn)定的發(fā)展。這就是我常常講的“提高心性,拓展經(jīng)營”。

  ——稻盛和夫

  老員工抵制新鮮血液的加入?

  要進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè),為了讓中小企業(yè)發(fā)展壯大成為骨干企業(yè)、大企業(yè),應(yīng)該處理好如何用好外部人才這個問題。

  公司要獲得飛躍性的發(fā)展,需要各種各樣的優(yōu)秀人才。這樣的人才光靠公司內(nèi)部培養(yǎng)是不夠的,還是要從外部招聘錄用具備才華的人物。

  另外,在開展新的事業(yè)時,也需要在該事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備實力的人才。

  當(dāng)發(fā)生這種情況時,通過獵頭公司或者兼并與收購從外部得到人才,如何用好,如何發(fā)揮他們的作用,這是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力的一種考驗。

  這時候,最初的關(guān)口就是企業(yè)老員工的抵制。

  在京瓷成長的過程中,因為接二連三開展新事業(yè),所以會在中途引進(jìn)優(yōu)秀人才,并委托他們經(jīng)營事業(yè)。

  站在老員工的角度上看,這些新來的人的位置突然放到自己之上。這種事情多了,就會成為公司內(nèi)部糾紛的種子。

  這時候,我會經(jīng)常給老員工們講這樣一番話:

  “我想要讓京瓷公司進(jìn)一步發(fā)展壯大,為此,必須開展新的事業(yè)。只依靠我們搞陶瓷的人,新事業(yè)無法展開,因此我要從外部引進(jìn)專家。

  進(jìn)來的年輕專家,有時候他們的地位必須放到諸位老員工上面。這一點,你們能理解嗎?”

  因為是我們創(chuàng)建的公司,無論何時我們都必須占山為王。外面的人中途進(jìn)來,要放在我們頭上,我們無法忍受,公司也沒必要做那么大。

  如果大家都是這個主張,那我就不引進(jìn)人才了。但這等于說,京瓷這個公司滿足于呆在這么個小山頭上就夠了。

  “既然我們有緣創(chuàng)立了京瓷公司,如果我們想把它做得更大更好,那么必須引進(jìn)人才。這些中途進(jìn)來的人才或許要位居諸位之上,請你們務(wù)必理解接受。”

  一方面想把企業(yè)做大,同時卻反對新人位居自己之上,不存在這樣的選項。想把公司做大,就必須這么做。

  當(dāng)我這樣說明后,老員工們接受了,他們說:

  “好的。今后如要開展新事業(yè),引進(jìn)比我們更加優(yōu)秀的專家是必須的,我們沒有任何意見,不發(fā)任何牢騷。”

  因此,在取得同甘共苦的老員工們認(rèn)可和理解的基礎(chǔ)上,從外部吸收新鮮血液。首先,要求做到這一條。

  人格大于能力

  接著,必須給這些外來的、有才能的人才講哲學(xué),提升他們的人格。當(dāng)然可能的話,引進(jìn)人格圓滿而又才華橫溢的人是最理想的。

  但并不是每次都有運氣碰到這種德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

  情況往往是,越是有才能的人,專業(yè)知識越是豐富的人,越是以這種才能、知識為傲,看不起別人。

  另外,為了使用這種人才的特殊才能,不是我們錄用他,而是我們主動請求他進(jìn)公司。

  所以,從一開始,他們就有“自己是接受邀請才進(jìn)公司的,入職是給公司面子”這種意識。

  同公司的關(guān)系,好像他們是居高臨下。

  抱著這種意識做事,在碰到問題的時候,哪怕領(lǐng)導(dǎo)提醒他們,他們也未必能認(rèn)真聽進(jìn)去。

  這樣的話,公司內(nèi)部就會出現(xiàn)不和諧的聲音。

  常言說:“聰明反被聰明誤”,他們因為過分相信自己的力量,不與周圍的人協(xié)調(diào)行事,一意孤行,最后造成重大失誤,不僅自己身敗名裂,而且給公司帶來嚴(yán)重的損害。

  因此,就我而言,不管他多么重要,多么必不可缺,不管他的才能多高,只要發(fā)現(xiàn)他的人格有問題,我就會毫不留情,嚴(yán)厲批評他、矯正他。

  “拔出”固有觀念,加強(qiáng)培訓(xùn)

  特別是公司在高速發(fā)展時期,經(jīng)常要從外部引進(jìn)人才,這些人當(dāng)中,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)“此人思維方式不對”時,我會抓住他,深入談話交流。

  “為了經(jīng)營企業(yè),為了度過人生,應(yīng)該抱有這樣的思維方式。”

  在投入研究開發(fā)時,在奔走于推銷產(chǎn)品時,我都會對他們講這樣的話。

  但是,那些中途進(jìn)公司的人,其中大多數(shù)人,通過過去的工作和人生經(jīng)驗,形成了各自獨特的思維方式。

  另外,人到了一定的年齡都會持有某種固定觀念。所以只是輕描淡寫說幾句,他們是聽不進(jìn)去的。

  因此,為了改變那些偏執(zhí)頑固的人的思維方式,除了剝?nèi)ニ麄兊墓潭ㄓ^念之外別無他法。

  我開始有了這樣的想法。為此,我要求幾位與我的思維方式一致的人配合我,我對他們說:

  “這樣下去可不行。要想辦法改變那些人的思維方式,而方法只有‘拔除’,要剝除他們的固定觀念。”

  在中途入職的人員中,有所謂一流大學(xué)的畢業(yè)生,還有在一流企業(yè)工作過的人。

  正是這樣的人,持有許多不必要的固定觀念。必須將這些固定觀念全部剝?nèi)ァ?/p>

  剝?nèi)シN種偽裝,露出赤裸裸的真相,他們就會意識到自己精神的“那副寒酸相”。

  學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)歷等等,人們往往包裝著各種虛假的裝飾品,讓人看好自己。將這些偽裝全部剝?nèi)ィ麄儾艜吹揭粋€最真實的自己。

  到這一步,我一貫提倡的思維方式才能作為哲學(xué),變成他們自己的東西。

  就是說,在“作為人,何謂正確”這一判斷基準(zhǔn)之下,“要謙虛不要驕傲”、“擁有坦誠之心”、“懷有感謝之心”,通過掌握這些做人的基本的價值觀,讓這些具備才能的人提升自己的心性。

  結(jié) 語

  為了讓事業(yè)獲得飛躍性的發(fā)展,在錄用外部人才的同時,首先要解決內(nèi)部員工的心態(tài)問題,因為外部請來的是人才要放在老員工位置之上,難免令人不服,因此要先教化老員工心態(tài)。

  其次,是外聘人才地引進(jìn),同樣需要對其進(jìn)行徹底的教育。一方面是努力提升他們的人格,讓他保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,借以控制他們才能發(fā)揮的方向;

  另一方面,要拔出其原先固有的思維,再植入公司的經(jīng)營理念,這才能讓新老員工一起齊心為公司謀發(fā)展,這才是正確的培育人才的方法。


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