如何判斷公司發(fā)放股權(quán)激勵(lì)是利好?利空?

　　股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)的一種長期激勵(lì)機(jī)制，目的是激勵(lì)和留住核心人才，主要是通過有條件的給予員工部分股東權(quán)益，從而使員工的利益與公司的利益捆綁在一起，讓員工更加的具有主人翁意識(shí)。

　　但并不是所有公司都適合做股權(quán)激勵(lì)，一些公司做了股權(quán)激勵(lì)沒效果，甚至有的因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)搞得公司元?dú)獯髠?/p>

　　那么，如何判斷公司發(fā)放股權(quán)激勵(lì)是利好?還是利空呢?

　　一、股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空?

　　1.一般情況下，股權(quán)激勵(lì)是利好，有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.但利好的程度，一要看激勵(lì)的條件如何，二要看股票價(jià)格位置的高低。

　　3.如果股權(quán)激勵(lì)的條件一般，比如：簡單的業(yè)績增長、授予的股權(quán)很少、激勵(lì)價(jià)格很低，則利好一般。

　　二、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

　　1.長期激勵(lì)

　　從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績影響就越大。

　　股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

　　2.人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制

　　人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

　　三、股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

　　1.選錯(cuò)激勵(lì)工具：易淪為“錯(cuò)誤的金手銬”

　　在創(chuàng)業(yè)公司里，曾出現(xiàn)過這樣的例子：有的員工自認(rèn)為干得不錯(cuò)，但是給了股份之后，員工覺得股份太少，算一算，沒有競爭對(duì)手給的錢多，所以就選擇了辭職。

　　因此，股權(quán)激勵(lì)最好有想象空間，沒有想象空間的股權(quán)激勵(lì)會(huì)適得其反。有些時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)如果不到位，等于沒激勵(lì)。

　　同時(shí)需要注意的是，所有的“金手銬”都是有期限的，過了一定階段就會(huì)失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵(lì)方案。

　　2.公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

　　有時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)采取一定的保密制度

　　與此同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的“儀式感”也很重要，因?yàn)檫@同樣具有精神激勵(lì)作用。

　　一位老板，其公司的股權(quán)激勵(lì)方式可供創(chuàng)業(yè)者參考：

　　在公司內(nèi)部，會(huì)定期有類似的股東會(huì)議，既有創(chuàng)始人，又有持有股權(quán)的骨干，其他人沒有權(quán)限參加。

　　參會(huì)者仿佛都被貼上了標(biāo)簽，起到了很強(qiáng)的精神激勵(lì)作用。

　　相比之下，有的公司害怕風(fēng)險(xiǎn)，偷偷地給股權(quán)，這就起不到精神激勵(lì)的作用了。

　　3.沒有約束機(jī)制：容易催生懶人

　　有些創(chuàng)業(yè)公司給了員工股權(quán)之后，沒有相應(yīng)的約束機(jī)制和規(guī)定，反而催生了一些懶人。因此，選人也要非常謹(jǐn)慎。

　　其實(shí)公司發(fā)展需要一批“定海神針”，要有一定的忠誠度。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)，“定海神針”愿意跟公司股東一起努力，共渡難關(guān);

　　相反，有些純粹機(jī)會(huì)型的人給多了也沒用，在他走了之后，還會(huì)帶來一系列的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生新的麻煩，因此還是要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

　　4.激勵(lì)不足：易釣小魚，難釣大魚

　　這個(gè)道理很簡單。對(duì)于不太能干的員工來說，激勵(lì)屬于額外的驚喜;對(duì)于能干的員工而言，激勵(lì)不足等于沒激勵(lì)。

　　四、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)有哪些好處?

　　1.通過股權(quán)激勵(lì)可以去感恩老員工，感恩這些為了企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞的老員工，讓他們安心，股權(quán)激勵(lì)是非常好的方式。

　　2.通過股權(quán)激勵(lì)可以提高員工的主人翁意思，提高他們的積極性。

　　無論給員工多高的薪水，員工都會(huì)認(rèn)為我只是個(gè)打工的;但是導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)之后，他們會(huì)覺得是在為自己創(chuàng)造一份事業(yè)。

　　3.通過股權(quán)激勵(lì)留住內(nèi)部人才，吸引外部人才;可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)擴(kuò)大資金收入、掛牌上市的是計(jì)劃。

　　讓別人成為企業(yè)家，讓自己解脫，企業(yè)才能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn);讓員工像老板一些操勞，老板才能像神仙一樣逍遙。

　　其實(shí)，激勵(lì)是一項(xiàng)綜合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，畢竟沒有一個(gè)方法適用于任何公司。

　　優(yōu)秀企業(yè)吸引員工的原因是多種要素的組合：企業(yè)的使命與前景、個(gè)人的發(fā)展空間、公司的文化氛圍以及物質(zhì)激勵(lì)等等。

　　五、總結(jié)

　　人員激勵(lì)的動(dòng)力，股權(quán)是核心。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新，股權(quán)是橋梁。

　　資本市場的博弈，股權(quán)是貨幣。

　　股權(quán)激勵(lì)不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機(jī)會(huì)成為股東。

　　股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板、合伙人。