隨著時(shí)代的改革，中國的民營企業(yè)猶如雨后春筍般的冒出來，在廣東佛山一個(gè)叫龍江的小鎮(zhèn)，僅僅就一個(gè)鎮(zhèn)，就有1000多家家具廠，類似這樣的小鎮(zhèn)，中國境內(nèi)數(shù)不勝數(shù)。可想而知，中國的民營企業(yè)的數(shù)量有多么龐大。也正是因?yàn)橛羞@些企業(yè)，提供了大量的就業(yè)崗位，中國的經(jīng)濟(jì)才可以高速且和諧的發(fā)展。

                     
 
       近年來，稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》的企業(yè)經(jīng)營模式悄悄興起，國內(nèi)大大小小的企業(yè)都開始爭(zhēng)相實(shí)施，但隨后都胎死腹中，原因是什么？沒有結(jié)合中國企業(yè)實(shí)情就落地，水土不服，結(jié)果都失敗了。《利潤中心制阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)》是將自有的“企業(yè)運(yùn)營管控體系”與稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營模式”相結(jié)合，獨(dú)立研發(fā)出“阿米巴高盈利經(jīng)營模式”。
 
　導(dǎo)入《利潤中心制阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)》十大好處
　　一、利潤中心數(shù)據(jù)機(jī)制——實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營，精準(zhǔn)改善
　　二、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、評(píng)級(jí)體系——打造高效率的團(tuán)隊(duì)
　　三、人才賽道——賽馬不相馬，讓企業(yè)擺脫人浮于事
　　四、核算體系——讓全員學(xué)會(huì)循環(huán)改善，每天進(jìn)步1%
　　五、產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制——讓企業(yè)擺脫內(nèi)部博弈，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
　　六、內(nèi)部交易體系——擺脫職能業(yè)務(wù)二張皮
　　七、與市場(chǎng)掛鉤核算機(jī)制——靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
　　八、利潤中心分配體系——徹底激發(fā)員工，持續(xù)高盈利
　　九、利潤中心經(jīng)營哲學(xué)——建立企業(yè)共同使命和信仰
      十、利潤中心經(jīng)營體系——讓全員為利潤操心，解放老板
 
       如何在眾多企業(yè)中沖出重圍，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的企業(yè)目標(biāo)呢？首先，身為企業(yè)的掌舵手，必須要有一個(gè)好的經(jīng)營思路或理念，其次要有一套好的企業(yè)管理模式，這些都是可以幫助我們企業(yè)盈利的好幫手。