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計件工資如何保證質(zhì)量?

時間:2024-04-09來源:企業(yè)管理智庫

                                              `計件,質(zhì)量,組織系統(tǒng)`


  經(jīng)常遭遇這樣的提問:

  計件工資如何保證質(zhì)量?

  實(shí)在是難于回答。

  計件工資能夠保證質(zhì)量嗎?

  我個人覺得很難!

 

  計件工資并不能夠保證質(zhì)量,理由有三:

  1. 計件了,效率就能夠高嗎?

  答案是不一定。員工做多了,工資很高,老板想一想,還是調(diào)低單價吧。往返幾次,聰明的員工就會控制自己的速度,不做很多,也不做很少,舒舒服服,讓工資維持在一定水平。所以,計件工資,是企業(yè)管理的低水平徘徊,收入和付出的博弈,輸家總是老板。

  2. 因?yàn)橛嫾耍髽I(yè)就放棄(注意:是“放棄”而不是“放松”)了自己的管理。

  還需要投入更多的心血管理現(xiàn)場嗎?不需要了,因?yàn)橐呀?jīng)計件管理了;還需要設(shè)置制作工裝夾具來提升效率和品質(zhì)嗎?不需要了,因?yàn)槭怯嫾瑔T工自己解決。所以,計件是一種生產(chǎn)管理的停滯或者倒退。

  3. 因?yàn)橛嫾?,品質(zhì)人員敢于嚴(yán)于職守把好關(guān)嗎?

  不敢。查出來多了,員工工資少了,員工會私下甚至是用極端的方法解決。沖突多了,慢慢彼此就能找到一種平衡。很多問題,能夠查出來,進(jìn)行返工還是最好的,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的水分,可想而知。品質(zhì)人員能夠公正公布的,往往是新入職的新員工,無親無勢的。但賠罰多了,收入不行,新員工就跑掉了,很多企業(yè)老員工穩(wěn)定,新員工留不住,跟這情況有關(guān)。

  說到這里,很多人會提出不同意見,為什么還有那么多的企業(yè)鐘情于計件工資?難道計件工資一無是處嗎?

  不是的,有的企業(yè)還真是合適,這類企業(yè)的特點(diǎn)是:

  1. 工藝、工序較為簡單,品質(zhì)問題較少或者不會造成嚴(yán)重后果;

  2. 對設(shè)備依賴性低,或者設(shè)備簡單,通用性、穩(wěn)定性好,不會一味追求效率造成設(shè)備問題;

  3. 依靠人力因素較重,人工時是主要成本。

  已經(jīng)實(shí)施了計件制的企業(yè),如果要控制品質(zhì),有以下建議或許有幫助:

  1. 質(zhì)量問題也是計件考核的一個因素,比如出現(xiàn)一件問題扣五件。這個制度就是擔(dān)心引起生產(chǎn)和質(zhì)檢的矛盾,或者大家最后形成“默契”,公司是冤大頭;

  2. 實(shí)行最高限產(chǎn)。無論是機(jī)器還是人,都有個極限,長期的超負(fù)荷和超極限,都不是好事,不是犧牲了設(shè)備就是犧牲了品質(zhì)。額定產(chǎn)量加一定量的浮動工資比較合適;

  3. 對于失誤造成物料損壞,不要進(jìn)行考核,而對于問題隱瞞不報,發(fā)現(xiàn)了要嚴(yán)格處理。——為什么這樣,道理不講也明白。

    (轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

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