股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人，你都搞明白了嗎?

　　一、股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人的區(qū)別

　　1、股權(quán)激勵

　　股權(quán)激勵有以下兩個特點(diǎn)：

　　①股權(quán)激勵面向未來，且激勵對象是公司的少部分人。股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬機(jī)制，而股權(quán)激勵是屬于長期薪酬機(jī)制范疇。工資和獎金是對過去勞動的總結(jié)，而股權(quán)激勵是基于未來，基于未來企業(yè)價值的增長，公司估值的增長，所以長期的股權(quán)激勵是面向出未來，它一定不是面向過去。同時，股權(quán)激勵的覆蓋面，它不像工資一樣人人都會有，能夠拿到股票的一定是決定公司發(fā)展和命運(yùn)的小部分人。

　　②股權(quán)激勵兼顧滿足員工訴求的激勵性和滿足企業(yè)訴求的約束性雙重目標(biāo)。我們把股票給到員工，往往就要讓這個股票未來收益最大化。一方面要在股票定價方面給股票增值留出空間，同時隨著未來公司業(yè)績和市值的增長，股票價值也會隨著增長。同時，企業(yè)把自己核心的股票資源給到內(nèi)部團(tuán)隊，一定有企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)主要包括：留住核心人才，吸引外部高端人才;公司業(yè)績未來能夠持續(xù)穩(wěn)定快速增長。一個真正好的股權(quán)激勵，不僅要考慮員工訴求，還需要考慮公司目標(biāo)訴求，它是兼顧激勵性和約束性的一個激勵機(jī)制。

　　2、員工持股計劃

　　可以用一句話高度概括員工持股計劃的本質(zhì)：員工湊錢做投資。因此員工持股計劃呈現(xiàn)投資行為該有一些特點(diǎn)：

　　①相對于股權(quán)激勵，員工持股計劃對象覆蓋范圍更廣。股權(quán)激勵針對小部分人群，員工持股計劃范圍很廣甚至可以達(dá)到全員。

　　②相對于股權(quán)激勵，員工持股計劃對象獲得股票成本更高。員工通過參與員工持股計劃，他拿到股票的成本，往往并沒有股權(quán)激勵價格那么低，可能就是像投資人一樣進(jìn)入，或者是以評估價，購股價格并不低，因此也降低了公司和員工討價還價的能力。員工持股計劃往往沒有更多保障企業(yè)利益的約束性條款，最多只有一個時間的約束。因此，員工持股計劃的本質(zhì)更類似于投資性。

　　3、事業(yè)合伙人

　　大家經(jīng)常所說的合伙人機(jī)制實(shí)際上是把合伙人概念放大。更大的誤區(qū)是很多企業(yè)家會認(rèn)為，只要我把公司的股票給員工了，那么員工就是客戶，實(shí)際這只是合伙人。

　　決定合伙人機(jī)制最精髓、最重要的一個特點(diǎn)就是，合伙人機(jī)制除了股票的釋放之外，一定還包括權(quán)力的下放。真正的事業(yè)合伙人，作為持有公司股份的人，除了拿到股票之外，還會充分地享有公司的一些決策和管理，甚至他可以決定某一個板塊的生產(chǎn)大權(quán)。不管是生產(chǎn)，還是銷售，還是人力財務(wù)各個方面，可能每一個板塊都有我們的事業(yè)合伙人去主導(dǎo)，他來制定每一年的經(jīng)營方針，它來具體負(fù)責(zé)人員的招聘和薪資，他來具體管理整個流程。所以權(quán)力的下放才是合伙人機(jī)制最重要的基礎(chǔ)。

　　二、股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人三種中長期激勵機(jī)制的權(quán)責(zé)利

　　1、股權(quán)激勵對激勵對象而言只有共享。

　　對于股權(quán)激勵計劃的參與人而言，他只有共享的一個內(nèi)容，享受未來公司價值增長的個人收益，但沒有風(fēng)險，同時也不可能參與公司的管理。

　　2、員工持股計劃對激勵對象而言是共擔(dān)、共享。

　　員工持股計劃，讓員工拿到股票，除了未來可以享受到公司市值增長帶來的個人收益提升之外，它也有可能會承擔(dān)風(fēng)險。當(dāng)未來公司價值下降時，這些員工可能要承擔(dān)一些投資損失，或者說成本損耗。

　　3、事業(yè)合伙人對激勵對象而言是共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。

　　事業(yè)合伙人，除了拿到股票可以享受收益，作為公司主要的一個管理方，甚至是聯(lián)合創(chuàng)始人，他一定要承擔(dān)公司未來業(yè)績下跌的風(fēng)險。更重要的是作為老板的左膀右臂，作為公司的創(chuàng)始人，他必須承擔(dān)共同創(chuàng)業(yè)的責(zé)任。所以對于事業(yè)合伙人而言，它有共享的內(nèi)容，共擔(dān)的內(nèi)容，更多的是共創(chuàng)的職責(zé)。

　　三、股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人三種中長期激勵機(jī)制對于企業(yè)的適用性

　　很多企業(yè)家會問我一個問題，就是一個企業(yè)在初創(chuàng)到成長，到最后發(fā)展壯大，在成長的過程中，到底哪一個階段做哪一種激勵更合適的?可以告訴大家，企業(yè)在成長過程中每一個階段，可能適用的方式都不一樣。

　　對于初創(chuàng)團(tuán)隊而言，它是不具備做大范圍激勵的前提，而這個時候股票又不能短時間內(nèi)，甚至不可能幾年之內(nèi)帶來收益的回報。所以這個時候參與進(jìn)來的員工更要抱著一份創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，要和老板一起打拼天下，同時也會承擔(dān)一些公司創(chuàng)業(yè)管理的職務(wù)。所以說在初創(chuàng)階段，適合做事業(yè)合伙人。

　　當(dāng)一個企業(yè)慢慢發(fā)展，商業(yè)模式穩(wěn)定，甚至開始有盈利的時候，那么他可能需要借助資本的力量去發(fā)展。這時除了債權(quán)融資，還需要考慮股權(quán)融資。比如說從天使開始，A輪B輪C輪D輪，一輪一輪的融資。企業(yè)在股權(quán)融資的過程中，一只腳就已經(jīng)踏入了資本市場的圈子。這時企業(yè)往往面臨一個問題，就是激勵范圍擴(kuò)大。它不再是創(chuàng)始人持有公司股票，可能要把一些核心員工納入到激勵主體范圍。這個時候公司有融資，也有第三方報價，而第三方報價有融資之后，也許意味著未來2到3年之內(nèi)，企業(yè)就有登陸資本市場的機(jī)會，就可以讓員工享受到企業(yè)的股票從非上市到上市一個質(zhì)的飛躍，所以說這個階段企業(yè)適合做股權(quán)激勵。

　　那什么企業(yè)適合做員工持股計劃?一定是成熟的大型企業(yè)。因?yàn)楫?dāng)一個企業(yè)已經(jīng)成熟穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不會存在大范圍波動的時候，那么它就可以把這種員工持股放到最大的范圍，甚至可以是全員。哪怕是讓員工以市價購買股票，實(shí)際上就是讓員工享受穩(wěn)定投資回報的一個理財產(chǎn)品。所以這時候適合做員工計劃。我們可以回想一下，我們在什么樣的場合聽到企業(yè)員工持股計劃，我們發(fā)現(xiàn)往往是一些大型的國有企業(yè)以及上市公司。