了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，先了解這3個(gè)世界500強(qiáng)。

　　01、于1959年創(chuàng)辦的京瓷集團(tuán)，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)下，快速發(fā)展成為全球擁有230家企業(yè)的世界500強(qiáng)，且60年來(lái)從未虧損過(guò)，利潤(rùn)率更一度高達(dá)60%。

　　02、創(chuàng)立于1984年的KKDI(日本第二大電信運(yùn)營(yíng)商)，從成立之初就運(yùn)作阿米巴經(jīng)營(yíng)，面對(duì)NTT(日本電話電報(bào)公司)這樣的龐然大物，不但沒(méi)有被擊垮，反而奮勇發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為為年盈利超過(guò)5000億日元的巨型企業(yè)。

　　03、日本航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。2010年，公司在外部遭遇寒流、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)不善的情況下，宣布破產(chǎn)退市。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入讓它奇跡般的現(xiàn)實(shí)“V型復(fù)活”，2010年成為全球航空業(yè)的盈利冠軍(利潤(rùn)率13.83%，利潤(rùn)1884億日元)，2011年度利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高(利潤(rùn)率17.87% ，利潤(rùn)2047億日元)。2012年9月19日。日航重生上市，創(chuàng)下航空史上融資最多的奇跡。

　　3個(gè)奇跡般的世界500強(qiáng)企業(yè)都因稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)而來(lái)。

　　1964年4月京瓷迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)5周年的日子，由28人起步的公司規(guī)模已經(jīng)壯大到了150多人。但隨著公司的發(fā)展，一系列問(wèn)題也接踵而至，團(tuán)隊(duì)失去創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，將很快淪落為一家普通的公司。

　　此時(shí)，稻盛和夫就在思考，如果是一個(gè)10人或20人的小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該更容易形成強(qiáng)大的合力。例如，銷售負(fù)責(zé)人興奮地沖進(jìn)來(lái)說(shuō)：“我拿到訂單了”，在場(chǎng)的同事大概會(huì)為之興奮不已。到了深夜，如果有人建議：“外面的夜排檔擺出來(lái)了，一起去吃烏冬面”，也許氣氛一下子就會(huì)熱烈了起來(lái)。這就是小小街道工廠的感覺(jué)，大家就像一家人一樣。

　　從這個(gè)角度思考如何才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，讓大家在工作中認(rèn)識(shí)到人生的意義。最終稻盛和夫得出了答案，只要把整個(gè)公司按照工序、產(chǎn)品類別劃分成若干個(gè)小規(guī)模的組織，把他們視為一個(gè)個(gè)小企業(yè)，放權(quán)經(jīng)營(yíng)，采取獨(dú)立核算的方式加以運(yùn)作，就可以讓員工再次煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)激情，最大限度地發(fā)揮出個(gè)人能力。

　　這些小集體并非一成不變，而是各自根據(jù)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整、復(fù)制，因此取名為阿米巴。即使公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但只要把公司劃分成能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的小組織，那么就會(huì)不斷涌現(xiàn)出具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，就如同是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。不僅如此，所有的阿米巴成員也都能夠準(zhǔn)確地把握各自阿米巴的目標(biāo)，并為完成這一目標(biāo)而各盡其職，從而提高個(gè)人的意識(shí)和能力，滿懷激情地投身于工作。

　　稻盛和夫正式創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營(yíng)理論，并歷經(jīng)60年形成一套科學(xué)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)管理體系。

　　京瓷公司經(jīng)歷了現(xiàn)代史上4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。在上世紀(jì)90年代末期，亞洲金融風(fēng)暴過(guò)后，日本很多大公司都出現(xiàn)問(wèn)題，原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。

　　專家學(xué)者們紛紛開始研究京瓷公司，后來(lái)發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。

　　阿米巴

　　“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

　　再后來(lái)，破產(chǎn)的日航實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃，變成了一個(gè)高收益的企業(yè)，這商業(yè)“奇跡”震驚了全世界，也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了全新的思維，阿米巴成了中國(guó)企業(yè)界人熱切希望學(xué)到的新方法。

　　近年來(lái)，稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)為中國(guó)乃至世界各國(guó)的許多企業(yè)所認(rèn)知，現(xiàn)在，華為、阿里巴巴、騰訊、京東、聯(lián)想、海爾、韓都衣舍……國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都紛紛導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，這已經(jīng)不是改革方式的選擇之一，而是必須了解和加入的浪潮!（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）