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老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫!

時(shí)間:2024-03-18來(lái)源:企業(yè)管理智庫(kù)

                                                                     `領(lǐng)導(dǎo)人,人心,組織系統(tǒng)`


  真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義,事必躬親,認(rèn)為什么人都不如自己,最后只能做最好的公關(guān)人員,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

  在一個(gè)企業(yè)或公司內(nèi),總會(huì)遇到老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫的情況。一個(gè)國(guó)家,皇帝忙,就代表將相無(wú)用;一個(gè)軍隊(duì),將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個(gè)公司老板忙,就代表可用之人不多。如此多的困惑,怎么解決?

  王石:老板忙得脫不開(kāi)身,害怕離開(kāi)三天公司就亂,本質(zhì)是自己管理有問(wèn)題。

  李嘉誠(chéng):一個(gè)國(guó)家,皇帝忙,就代表將相無(wú)用;一個(gè)軍隊(duì),將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個(gè)公司,老板忙,就代表可用之人不多。

  比爾.蓋茨:一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。

  喬布斯:一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說(shuō)一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人,優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會(huì)想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,越是平庸的人越是對(duì)做事的條件挑三揀四。

  作為老板,在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你,現(xiàn)在的人都很精明,要令大家信服并喜歡跟你干,那才是最重要的;

  要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢(qián),而是積累人心;

  成長(zhǎng)起來(lái)的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

  很多創(chuàng)始人都對(duì)一件事感到無(wú)奈——員工離職。

  01、是什么讓員工痛苦?為什么員工會(huì)離職?

  1)薪水低,與能力、貢獻(xiàn)不匹配;2)心情不舒暢;3)分配不公,不是多少的問(wèn)題,而是公平的問(wèn)題;4)心累,人際關(guān)系太復(fù)雜;5)沒(méi)成長(zhǎng);02

  02、企業(yè)的未來(lái):

  過(guò)去靠機(jī)會(huì),未來(lái)靠核心競(jìng)爭(zhēng)力和人;過(guò)去靠老板魅力,未來(lái)靠團(tuán)隊(duì)力量;過(guò)去靠金錢(qián)驅(qū)動(dòng),未來(lái)靠使命凝聚;過(guò)去的老板之所以成為老板,是因?yàn)樗葎e人多知道一點(diǎn)東西。而未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者,則是以愿景、共同價(jià)值觀及目標(biāo)來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

  創(chuàng)始人不是永遠(yuǎn)的家長(zhǎng),必須持續(xù)地培育接班人。

  沒(méi)有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢(qián),只是短暫、臨時(shí)、運(yùn)氣、碰巧式的成功,跟持續(xù)無(wú)關(guān)!創(chuàng)始人遲早都要離開(kāi)這個(gè)家,并且永遠(yuǎn)都不再回來(lái)。你只有把死亡看得越近,你的企業(yè)才能活得越長(zhǎng)。

  03、如何讓員工快樂(lè)起來(lái)?

  關(guān)鍵不是改人之短,而是用人之長(zhǎng)。讓員工覺(jué)得他不只是執(zhí)行者,更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時(shí)的反饋、鼓勵(lì)、肯定。

  04、什么樣的老板是值得員工跟隨的老板?

  一是能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo),幫助員工發(fā)展的老板;

  二是行動(dòng)目標(biāo)明確的老板;

  三是敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的老板;

  四是能直接指出你錯(cuò)誤還臭罵你一頓,當(dāng)你取得成果時(shí)主動(dòng)給你說(shuō)抱歉的老板;

  五是敢于給員工3個(gè)月讓員工試錯(cuò)的老板。

  一個(gè)真正值得尊敬的企業(yè),當(dāng)他的同仁離職時(shí)不僅心存感激,而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事,最高境界是多年以后還難以忘懷的魂?duì)繅?mèng)繞。

  卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺(jué)得為你做事是快樂(lè)、享受、擁有與報(bào)恩,不為你做事感覺(jué)到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。

  一個(gè)人軀體生命是有限的,精神生命是無(wú)限的,社會(huì)生命是無(wú)價(jià)的。用有限的生命去創(chuàng)造無(wú)限的可能,用無(wú)限的可能去彰顯無(wú)限的價(jià)值,這將會(huì)是無(wú)悔無(wú)憾的人生。

  當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)狀況,你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功,最重要的就是要會(huì)做人,世界上每個(gè)人都精明,要令大家信服并喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢(qián),而是積累人心。

  過(guò)去用員工的體力,未來(lái)用員工的腦力;過(guò)去靠員工加班,未來(lái)靠員工創(chuàng)新;過(guò)去靠金錢(qián)團(tuán)結(jié),未來(lái)靠使命凝聚;過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)管理,未來(lái)靠流程復(fù)制;過(guò)去靠能人專制,未來(lái)靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。

  所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。一個(gè)值8千元的人,就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元。即使省下了500塊,實(shí)際上卻涼了他的心,一有更好的機(jī)會(huì),人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬(wàn)元,他會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣(mài)命干。所以寧可花兩個(gè)人的錢(qián)去招一個(gè)好人,也不要用一個(gè)人的錢(qián)去招兩個(gè)差人。

  很淺顯的道理,企業(yè)卻沒(méi)幾個(gè)能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義,事必躬親,認(rèn)為什么人都不如自己,最后只能做最好的公關(guān)人員,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

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