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德魯克有哪些管理思想

時間:2024-06-07來源:企業(yè)管理智庫


  一說起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,其著作對管理學(xué)者和企業(yè)家們影響頗深,各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:任務(wù)、責(zé)任和實踐》等書,暢銷幾十年,經(jīng)久不衰。

  通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說:“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色,我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”


  那么,德魯克有哪些管理思想呢?

  一:德魯克談管理

  1,管理的本質(zhì)是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

  2,管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

  3,領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個截然不同的概念,管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革。

  4,管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。

  5,如果你的答案是:“不做這些事也沒有什么影響。”應(yīng)當(dāng)學(xué)著說“不”,不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對,總之要說“不”。

  6,有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴(yán)。


  二:德魯克談管理者

  1,管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\用每一個人的才干。

  2,管理者,就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,就是做正確的事情的人。

  3,某些管理者有個常犯的毛病,即專家式的傲慢。認(rèn)為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語,并按照他的方式來思維。

  4,卓有成效的管理者,具有6個特征:品格,溝通,聚焦,決策,目標(biāo),貢獻。

  5,管理者就是如何利用別人的長處來實現(xiàn)自己目標(biāo)的人。至于說這個人是好是壞、如何把這個人教育成一個有理想的人,那是上帝的事情。

  6,首先要說的是,CEO要承擔(dān)責(zé)任,而不是“權(quán)力”。

  7,領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。沒有追隨者,就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。

  8,管理者應(yīng)該誠懇的詢問:我常做哪些既浪費你時間又沒有效果的事情?

  9,我們該知道運用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。


  三:德魯克談企業(yè)

  1,一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。

  2,使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

  3,一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制。

  4,管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

  5,企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。

  6,卓越的公司,排在第一位的不是你支付報酬的多少,而是你將報酬支付給何人。

  7,當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。


  四:德魯克談戰(zhàn)略

  1,戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

  2,組織的重點必須放在機會上,而不是放在問題上。

  3,戰(zhàn)略就是對“我們的企業(yè)是什么,應(yīng)該是什么,將是什么?”這些問題的答案。


  五:德魯克談決策

  1、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。

  2,要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

  3,有效的決策人,首先要辨明問題的性質(zhì):這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢,還是偶然的例外?

  4,有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。

  5,除非有不同的見解,否則就不可能有決策。

  6,沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策,最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風(fēng)險的。

  7,有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的,而是先有自己的見解。


  六:德魯克談用人

  1,用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì),是一個組織工作是否有效的關(guān)鍵。

  2,晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人,給那些可以擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。

  3,企業(yè)需要的管理原則是:能讓個人充分發(fā)揮特長,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立團隊合作,調(diào)和個人目標(biāo)和共同福祉的原則。

  4,一個重視貢獻的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”

  5,有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短。

  6,有效的管理者用人,是著眼于機會,而非著眼于問題。

  7,今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。


  七:德魯克談時間管理

  1,可能更重要的問題是:“我是否對真正重要的事情,安排了適當(dāng)?shù)臅r間?”

  2,“認(rèn)識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

  3,要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話,其最大區(qū)別就在于,他們對自己的時間十分愛惜。

  4,卓有成效的管理者懂得:要使用好他的時間,他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。


  八:德魯克談危機

  1,只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

  2,明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩。

  3,沒有人能夠左右變化,惟有走在變化之前。

  4,企業(yè)最危險的錯誤就是把發(fā)胖誤認(rèn)為是成長。


  九:德魯克談目標(biāo)

  1,目標(biāo)不是命令,而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來,只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

  2,經(jīng)營目標(biāo)好比是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實際航行中,輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤,航船既找不到港口,也不可能估算到達港口所需要的時間。

  3,目標(biāo)應(yīng)該從“我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)應(yīng)該是什么?”這三個基本問題的答案中得出。


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