中小企業(yè)之所以難逃“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯(cuò)位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業(yè)老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機(jī)之時(shí)，員工不是同心協(xié)力渡難關(guān)，而是內(nèi)部利益爭(zhēng)奪或四散奔逃。

　　蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開;

　　1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股份比例的演變是:100%→20%→11.8%→離開;

　　真功夫聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)，其股份比例的演變是:50%→47%→入獄;

　　雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，其股份比例的演變是:100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入獄。

　　這是一些知名企業(yè)，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，大家可能都聽說過，但我更想說的是，因?yàn)閯?chuàng)始人股權(quán)糾紛而導(dǎo)致企業(yè)“死亡”的案例更多!在企業(yè)剛剛出現(xiàn)盈利，在企業(yè)剛剛步入正軌，在企業(yè)剛剛準(zhǔn)備發(fā)力的時(shí)候，因?yàn)楣蓹?quán)糾紛，企業(yè)倒下了，可悲，更可惜!

　　如今單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的年代是合伙制的年代，賺小錢靠個(gè)人，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、眾籌融資、股權(quán)并購是企業(yè)的一次深刻變革!

　　從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，到手機(jī)界的小米科技;從輕巧靈動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，“合伙人機(jī)制”成為了管理界的熱點(diǎn)。

　　其實(shí)，“合伙”是一個(gè)極其古老的概念，古老到你不知道該如何追述它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人，劉關(guān)張的桃園結(jié)義就是一群志同道合的人為了一個(gè)目標(biāo)聚集在一起，而500年前的晉商身股就更加符合商業(yè)社會(huì)中對(duì)合伙人的理解了。

　　中國有句老話：“鐵打的營盤流水的兵”，對(duì)于成長(zhǎng)型的民營企業(yè)來講，如果公司和核心人才不是合作的關(guān)系，只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，那么員工只會(huì)把工作當(dāng)成一種工作而不是一份事業(yè)。

　　合伙人機(jī)制最大的特點(diǎn)就是創(chuàng)造擁有感，而擁這種擁有感主要是參與企業(yè)經(jīng)營的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部為人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件，變?yōu)閯e人打工為“為自己打工”。就如同小米員工對(duì)加班的評(píng)論:“如果你找一份工作，天天加班當(dāng)然是不行的，但如果是創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，你在為自己而活。”

　　很多中小民營企業(yè)，往往是老板一股獨(dú)大，不愿意與別人合作，也不愿與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出，有的老板總是抱怨核心人才培養(yǎng)好了人就跑了。

　　那為何不問問自己：“當(dāng)時(shí)為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”當(dāng)我們都不希望一輩子為別人打工的時(shí)候，我們也不要期望別人會(huì)為我們一輩子打工，換位思考我們往往會(huì)找到問題的答案。

　　華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人集團(tuán)等，都早人一步的引進(jìn)了合伙制度。他們的成功也告誡我們，做大生意必須找對(duì)合伙人。

　　如今單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的年代是合伙制的年代，賺小錢靠個(gè)人，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購是企業(yè)的一次深刻變革。

　　在這合伙制的時(shí)代，我們經(jīng)常可以看到：

　　◆員工招不來、管不了、留不住

　　◆創(chuàng)業(yè)合伙人平分股權(quán)，沒有真正老大

　　◆投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故

　　◆不懂如何估值，從而“賤賣”自己的股權(quán)

　　◆股東和投資人后續(xù)無法進(jìn)入與退出的尷尬局面

　　◆企業(yè)融資后股權(quán)被稀釋，沒能保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一

　　阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán);京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的股權(quán);華為成立伊始至今已實(shí)施了5次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃/改革;

　　華為為什么能從2萬多元?jiǎng)?chuàng)業(yè)發(fā)展為年?duì)I收8000多億的行業(yè)巨頭?因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司，關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán)，通過股權(quán)布局和頂層設(shè)計(jì)，還能完全控制公司。

　　他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的!賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中最重要的一次變革!

　　其實(shí)，除了激勵(lì)員工士氣以外，股權(quán)激勵(lì)更是讓企業(yè)留住人才的一種手段，讓員工不是為老板打工，而是為了自己的將來奮斗。

　　當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)家認(rèn)為資源是一家企業(yè)的核心，而非金錢，所以留住優(yōu)秀人才，才能使自己的企業(yè)立于不敗之地，才能提高資企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。