“管理是管理事務，領(lǐng)導是領(lǐng)導人心。”領(lǐng)導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標。然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導。本文從五個方面區(qū)分一
2024-06-19 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 管理者都分不清 管理是什么 領(lǐng)導是什么 企業(yè)操盤手
第三位：能力是基礎看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間
2024-06-01 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 招聘管理 組織系統(tǒng) 領(lǐng)導用人
一個成功的領(lǐng)導者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團隊越來越好。一、看不見漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下
2024-05-24 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 優(yōu)秀的領(lǐng)導者 企業(yè)操盤手
領(lǐng)導者如是說：優(yōu)秀的領(lǐng)導者為團隊每個人提供成長和發(fā)展的機會，關(guān)注每個人的進步與升級，視團隊的成長為自己的工作目標。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道，如果沒有他的團隊，他們就不會成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。如果你想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就一定要清楚那些一流的領(lǐng)導者有哪些管理習慣和技巧。
2024-05-23 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 優(yōu)秀管理者 企業(yè)操盤手 領(lǐng)導的優(yōu)良習慣
導語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán)，這并不意味著你擁有領(lǐng)導和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權(quán)與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者都有哪些標準呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
2024-05-20 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 組織管理系統(tǒng) 好領(lǐng)導的7條準則
關(guān)于領(lǐng)導力的要素理論很多，傳統(tǒng)理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結(jié)上百家企業(yè)、數(shù)百位企業(yè)家的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出基于實戰(zhàn)的領(lǐng)導力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結(jié)果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統(tǒng)領(lǐng)導力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實戰(zhàn)的不
2024-05-17 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 領(lǐng)導力的要素 企業(yè)操盤手 如何做好管理
團隊主管，有從職場小白到開始帶團隊的，有從4人團隊升級到10人團隊的，還有從管單個部門到跨部門管理的，多不勝數(shù)~隨之而來的是對管理團隊的擔憂。雖然大家工作能力一級棒，但想帶好一個團隊可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結(jié)了帶團隊的4大原則和8大實操建議，快來看看吧~01、打造團隊的認同感對于一
2024-05-16 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)主管 企業(yè)操盤手 如何培訓領(lǐng)導
無論到什么年紀，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規(guī)則、法制規(guī)矩，小人只會貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
2024-05-15 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀企業(yè)家 領(lǐng)導力學習
領(lǐng)導力的九層修煉讓自己變得更強大美國前國務卿基辛格博士說：領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在所在的地方，帶領(lǐng)他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的道路上，有九層能力修煉，分別是：01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物，而“事物”的管理也是通過“人”的管理來實現(xiàn)的
2024-05-09 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 領(lǐng)導力試煉 學習領(lǐng)導力 領(lǐng)導者管理能力
海爾CEO說：企業(yè)的核心領(lǐng)導崗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五個特征。氣球型人才所謂氣球型人才，就是沒有自驅(qū)力，像氣球一樣需要不斷充氣。沒有自驅(qū)力的人才，總是需要依靠別人來激勵，依靠領(lǐng)導去逼、去追，依靠制度去驅(qū)動，這樣的人才是不成熟
2024-05-08 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 招聘管理 培訓管理 絕不能當領(lǐng)導
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