領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來(lái)的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。如何將不同的員工個(gè)體組建成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，依賴于你領(lǐng)導(dǎo)的水平，你必須要在工作中學(xué)會(huì)管理員工。今天為大家分享管理員工的10個(gè)核心要點(diǎn)，希望大家能受到一些啟發(fā)。

　　一、明確的架構(gòu)

　　接手任何一個(gè)部門(mén)最重要的事情就是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置?負(fù)責(zé)什么內(nèi)容?

　　這個(gè)關(guān)鍵一定要明確，所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)!不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊的領(lǐng)域!

　　出了問(wèn)題，大家都清楚誰(shuí)應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也很清楚。

　　二、明確的目標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。

　　所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒(méi)有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。

　　三、沒(méi)有權(quán)利，就沒(méi)有責(zé)任

　　天底下沒(méi)有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

　　你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問(wèn)題責(zé)任不是他的，而是你的。

　　上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。

　　四、可視化

　　團(tuán)隊(duì)大了，最大的問(wèn)題就是：你看不到問(wèn)題。

　　即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必要的，這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。

　　你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見(jiàn)”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。

　　可視化還意味著“信息的對(duì)稱(chēng)”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”，保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。

　　五、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查

　　把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查，可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見(jiàn)的，最好是可觸摸的產(chǎn)品，導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。

　　六、提前要求承諾

　　管理上常被忽視的一點(diǎn)是：沒(méi)有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。

　　一個(gè)“上面布置下來(lái)的任務(wù)”，往往不會(huì)很好的完成。而一個(gè)“向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”，則不一樣。

　　七、要結(jié)果，不要借口

　　工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒(méi)搞定。

　　如果沒(méi)搞定，我想聽(tīng)的是：損失如何?是否有彌補(bǔ)的辦法?需要什么幫助?至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報(bào)。這些事情事后匯報(bào)沒(méi)有任何意義。

　　八、不斷改善

　　“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善。