在團隊里，做領導有很多權力，也會有很多好處，這是顯而易見的，所以絕大多數人都想晉升當領導。

　　但是，很多人真正做到領導位置上，才知道領導不是那么好當的，做領導表面看起來光彩照人，但實際上既費心、又費力，還要對所有的事承擔最后的責任。

　　尤其是做領導還要具備很多能力，包括組織、溝通、協調、決策、監督、演講等等。

　　坐上領導位置，誰都想把這個領導當好，但到底要具備哪些領導能力，又有哪些領導能力能夠成為領導力，這是個關鍵問題。

　　比如，有些領導有著這樣的痛苦：

　　1.領導能力很強，但手下沒有精兵強將，再強的能力也得不到施展。

　　2.領導能力越強，手下越弱，團隊大大小小的事物都壓在領導身上。

　　3.領導能力再強，似乎也有瓶頸無法突破，很難有所建樹，自然很難再晉升。

　　其實，這只是“領導能力不系統、不均衡”造成的，比如培養下屬，也是重要的領導能力。

　　下面我們從5個方面展開，方便大家系統了解、掌握領導能力，輕松做領導。

第一點——自我管理

　　包括對自己時間、精力、注意力、思路、決策習慣、學習等等的管理。

　　領導能力的第一項，也是最重要的一項，不是商業眼光、識人用人、決策決斷，而是自我管理。

　　我們要清楚一點，對于一個不做領導的人，他的工作是明確的，范圍是有限的，變化是可以預測的。

　　但對于領導而言，工作方向都是需要選擇的，目標是更難確定的，工作涉及的范圍是無限的，影響工作結果的因素也是不明確的，未知風險等等變化是不可預測的。

　　那么，在諸多不確定因素中，領導既要審時度勢、又要決策決斷、還要明辨是非，更要與時俱進，因為領導要始終做團隊的定海神針，這別無選擇。

　　所以，只有領導首先做好自我管理，才能在管理工作上，盡量避免出錯、走偏、用錯人、選錯方向等等。

　　領導如何做好自我管理，有以下幾個具體的方法：

　　1.注意管理好自己的時間、精力、注意力。

　　2.定期對自己的思路、決策做復盤，時常修正、改進自己。

　　3.注意自己平時的性格、脾氣、習慣，容易發怒、失控的點。

　　4.通過學習、修身養性、授權管理等，逼自己與時俱進、逐步提升。

　　5.建立自己私人的幕僚團隊，找一幫在各個領域的專家成為朋友，相互學習、扶持。

　　一個連自己都管不好的領導，是不可能管理好團隊的，在競爭對手或別有用心的下屬那里，領導的弱點，就是他們的利益所在，這是作為領導需要認知和警惕的!

　　一方面我們要理解，作為領導在探索方向上，會對資源、人力有所浪費;一方面我們也要警醒，領導的一個錯誤行為(比如馬云的某次講話)，可能會引發一系列的災難，所以作為領導做好自我管理，時刻做到如履薄冰，這是基本修養。

第二點——人才管理

　　包括識人、用人、培養人、建立人才梯隊、保持優勝劣汰等等的能力。

　　領導能力的第二項，是人才管理，簡單說是培養人和使用人，這包括：

　　1.識人：識人是守護大門，識人不清就會引狼入室、害人害己，比如天生“有反骨”的人絕不能用，比如要透過表現看本質，透過脾氣、性格看能力，而不能單憑感覺、眼緣去選擇。

　　2.用人：用人的關鍵是知人善任，對人知根知底，能從人性上看透人的內心，看透人的命運。

　　3.培養人：能夠珍惜眼前人，能讓跟隨自己的人一年一個臺階的成長，才是好領導。

　　4.建立人才梯隊：既要能識人、用人、培養人，還要能留住人，既要留住人，還要能留住人心。

　　5.保持優勝劣汰：再親手帶出來的人，也可能會變質，再好的老員工，也可能成為禍害，團隊要能優勝劣汰、吐故納新，保持梯隊健全、健康。

　　人才管理幾乎是絕大多數領導的短板，越是靠自身努力爬上去的領導，越沒有被培養的經驗，在培養人上就越是沒有方法，甚至缺乏意識。

　　畫大餅、玩套路、給機會、玩競爭那一套，職場新人，尤其是九零后、零零后，是越來越不吃了。

　　在當下，要把領導的位置做好，要培養出一個得力的團隊，人才管理是領導能力的重點，越是大的領導，在這方面花費的精力就越多。

　　到了老板的級別，要為自己找一個合格的繼任者，要提前布局很多年，華為的任正非和李一男，阿里的馬云和張勇，都是典型的案例。

第三點——人心管理

　　包括讀懂人、引導人、激勵人、帶領人、團結人、凝聚人等等的能力。

　　領導能力的第三項，是人心管理，這是做領導的核心能力：

　　1.讀懂人：士為知己者死，一個下屬愿不愿意為領導效力，除了收入、成長等因素，最大的影響因素，是領導懂不懂下屬;領導能讀懂下屬，才能知道下屬真正想要什么。

　　2.引導人：下屬的工作會遇到問題、在問題中也會產生心結，領導的能力不是幫下屬解決問題，而是能不能引導下屬自己找到答案、打開心結。

　　3.激勵人：下屬的工作狀態會有起伏，團隊的整體狀態，也會有波峰波谷，在失敗中，在看不到希望的情況下，領導要有激勵人奮發的能力。

　　4.帶領人、團結人、凝聚人：在必要的時候，領導要能身先士卒，要能搖旗吶喊，要能讓團隊團結一心，因為在團隊心中領導是主心骨。

　　從人心管理的角度去看，很多領導在日常或多或少，都會有傷害人心、無視人心的情況。

　　比如吝惜自己對下屬的表揚，無視下屬的苦勞，甚至不守信對下屬的獎勵承諾，還美其名曰是在磨礪錘煉下屬，實際上都是造成團隊離心離德的禍根!

　　請所有做領導的人認清一個真相：

　　所有實質的利益都是虛的，人心才是實的;只有在人心管理上無能的人，才會通過霸占利益來尋求心理依賴;所謂“財散人聚、財聚人散”，就是這個道理!

第四點——規則管理

　　包括建立規則、執行規則、維護規則、修改規則、進化規則等等的能力。

　　領導能力的第四項，是人心管理的基礎，或者說底層邏輯：

　　1.建立規則：如創業、做生意之初的合伙規則，包括出錢規則、出力規則、分錢規則、管理規則、進入和退出規則等等。

　　2.執行規則：以規則為底層邏輯，為團隊建立的規章制度、流程、規范、標準。

　　3.維護規則：遇到有人挑戰規則、破壞規則、甚至是踐踏規則，要有維護決心和維護手段。

　　4.修改規則：遇到不合理的規則、成為瓶頸束縛的規則，要有自我修改、打破規則的勇氣。

　　5.進化規則：敢于打破傳統、打破自己，建立新的規則，不惜承擔崩盤、失控的風險。

　　俗話說，沒有規矩不成方圓，一個團隊要有一個團隊的規矩，這個規矩既要有明文規定的規章制度、流程、標準，也要有在實際工作中總結、沉淀、打磨出來，大家墨守成規的經驗、傳統。

　　領導力，一方面來自組織權力的賦予，一方面來自領導自身的人格魅力、實力氣場、影響力。

　　利用好前者，可以打造適合團隊的規章制度、流程標準;利用好后者，可以打造讓團隊運轉更快速、管理更高效、成本更低廉的“潛規則”。

　　糊涂的領導往往混淆兩者，把自己凌駕在規則之上，成了規則的最大破壞者。

　　高明的領導往往能清晰地把控兩者，善用后者，讓管理遁于無形、形成了自己獨特的管理風格，成為管理的藝術!

第五點——人才管理

　　包括商業眼光、計劃方案、決策決斷、分工執行、拿到結果等等的能力。

　　領導能力的第五項，是結果管理，這是最落地的一項：

　　1.眼光：領導就是團隊的眼睛，要在大家都看不清方向的環境里，找到前行的路。

　　2.計劃：有想法、有規劃，還要有可落實的計劃，很多領導把具體計劃交給下屬去做，這出于培養下屬無可厚非，但領導自身要具備這種能力。

　　3.決斷：面對機會、遇到風險、遭遇損失需要止損，領導的決斷能力是牽一發而動全身的。

　　4.分工、執行、監督：包括日常工作和項目管理，領導的具體能力，要能滲透到工作中。

　　5.拿到結果：下屬執行拿結果，領導能力的重點是以終為始，從結果倒推工作，把工作通盤掌控在自己手里，然后充分授權，讓下屬去執行，且無論下屬做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到結果的掌控力。

　　很多領導具備了很強的領導能力，但總在成果上差強人意，這不是時也命也的問題。

　　關鍵在于，領導者自身對于自己所在的領域、事業、項目有沒有很好的認知，這種對外的眼光能不能看到未來的結果，并讓大家相信自己，然后一起去努力!

　　領導的能力和團隊是一體的，團隊有問題，必然反映到領導者身上有問題。

　　唯有拿到最終的結果，讓大家拿到各自的利益，才能從結果反饋到領導和團隊，讓領導的自我管理、人才管理、人心管理、規則管理得到驗證，讓領導能力得到錘煉，讓領導力得到質的提升。

　　簡單地說，能帶著大家掙錢，讓大家有成長、有希望，這樣的領導就是具備領導能力的領導，就值得人們追隨和擁護!